客戶(hù)：光大銀行 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2013/4/17 0:00:00 項(xiàng)目?jī)?nèi)容：所有學(xué)員需要在彼此的協(xié)助下翻越一道警戒線，所有伙伴只能從警戒線以上通過(guò)，身體的任何一部分都不可以超越警戒線以下的垂直橫切面，警戒線的起始高度是1.5米，如果在挑戰(zhàn)過(guò)程中發(fā)生觸碰警戒線行為，每發(fā)生一次警戒線將提高0.5米，最高不超過(guò)1.7米。在翻越的過(guò)程中不可以跳躍、拋接，出現(xiàn)觸碰警戒線或者違反其他規(guī)則，所有學(xué)員返回原地繼續(xù)重新挑戰(zhàn)。這是一個(gè)極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)項(xiàng)目，面對(duì)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)，你該如何定位;在工作中又是如何自己給自己定位;沒(méi)有理由，沒(méi)有借口，只有你想只有你要，只有成功。 　　項(xiàng)目目的： 　　1、讓每個(gè)學(xué)員體會(huì)計(jì)劃的重要性，分享計(jì)劃的兩重含義：計(jì)劃工作&計(jì)劃形式; 　　2、講解管理的精義：管理就是確切地知道你要?jiǎng)e人干什么，制定決策，并使他用最好的方法去干; 　　3、目標(biāo)管理與分析，精準(zhǔn)定位; 　　4、體驗(yàn)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作、勇攀高峰的精神，考驗(yàn)和強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)性、集體感和戰(zhàn)斗力; 　　5、團(tuán)隊(duì)(Team)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo); 　　6、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素：5P理論(目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃);三大類(lèi)型團(tuán)隊(duì)解析：?jiǎn)栴}解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì);