第一部分：前言

   所有的領(lǐng)導者都面臨領(lǐng)導能力的挑戰(zhàn)；相關(guān)研究表明：企業(yè)失敗很大一部分原因可以歸結(jié)到領(lǐng)導力不足。

第二部分：何為領(lǐng)導力

1、    領(lǐng)導概念 ，對領(lǐng)導習慣性的認識；

2、    對領(lǐng)導再認識；

3、    哪些因素使領(lǐng)導者具有影響部屬的能力？卓越領(lǐng)導人的特質(zhì)分析；

4、    何為領(lǐng)導力，領(lǐng)導力構(gòu)成及關(guān)鍵詞；

        5、領(lǐng)導力類型.

第三部分：領(lǐng)導力困境

       每個企業(yè)都有問題，沒有不存在企業(yè)問題的領(lǐng)導人，也沒有不存在

領(lǐng)導力問題的企業(yè)。

1、        領(lǐng)導力自我思想誤區(qū)；

2、        領(lǐng)導力困境之20；

3、        管理失敗的總結(jié)；                               

4、        誰在防礙領(lǐng)導力形成規(guī)模； 

第四部分：規(guī)模領(lǐng)導力

1、         領(lǐng)導力標準；

2、         領(lǐng)導與管理的區(qū)別；

3、         領(lǐng)導者八項主要職責及核心技能；

4、         管理是什么？又像什么？

5、         職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素質(zhì)要求及心態(tài)修煉各階段；  

第五部分：成就領(lǐng)導力的有效元素及思維訓練

1、         成就領(lǐng)導力八大有效元素；

2、         思維訓練之：主題與隱喻。