【經(jīng)典文化案例】正大集團(tuán)（上）

(二)   正大集團(tuán)企業(yè)文化

引言 ：正大/卜蜂（CP）集團(tuán)高層立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，著力建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的正大企業(yè)文化。自然資源會(huì)枯竭，唯有文化才能生生不息。

方圓標(biāo)志的含義 ：方形代表堅(jiān)定的原則；圓形代表靈活的策略。

企業(yè)愿景 ：做世界的廚房，人類(lèi)能源的供應(yīng)者，提供“生命之食品”、“精神之食品”、“生活之便利”。

正大集團(tuán)價(jià)值觀：利國(guó)、利民、利企業(yè)，高效優(yōu)質(zhì)，化繁為簡(jiǎn)，適應(yīng)變革，不斷創(chuàng)新，誠(chéng)信正直、互惠互利

人才理念：人才是最珍貴的企業(yè)資源，要理解人、尊重人、依靠人、凝聚人、培養(yǎng)人，以人為中心，重視每一位員工的創(chuàng)造性，提高每位員工的責(zé)任心。

商業(yè)哲理：利國(guó)、利民、利企業(yè)

“三利” 商業(yè)哲理：利國(guó)就是為國(guó)家創(chuàng)造效益。為國(guó)家創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),創(chuàng)造和發(fā)展社會(huì)效益。利民就是為人民創(chuàng)造效益。使生產(chǎn)者能夠早日過(guò)上小康生活,使消費(fèi)者能夠得到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品。利企業(yè)就是為企業(yè)創(chuàng)造效益。企業(yè)在不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,滿足消費(fèi)者需要的同時(shí),也為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

愛(ài)是正大無(wú)私的奉獻(xiàn)：愛(ài)國(guó)、愛(ài)家、愛(ài)公司、愛(ài)顧客、愛(ài)個(gè)人

正大集團(tuán)企業(yè)理念內(nèi)涵：正大集團(tuán)在中國(guó)是大型外商投資企業(yè)之一，站在“亞洲世紀(jì)”的前列，扮演著多元化跨國(guó)大企業(yè)和“農(nóng)牧巨子”的角色。本著“做對(duì)社會(huì)、對(duì)人民有利的，也就是對(duì)CP集團(tuán)有利” 的原則穩(wěn)步發(fā)展，從一家經(jīng)營(yíng)種籽的小企業(yè)發(fā)展成為如今的跨國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)。

企業(yè)文化要求員工：全心全意, 忠誠(chéng)可靠, 積極勤奮, 吃苦耐勞, 知恩達(dá)理, 不斷創(chuàng)新

企業(yè)文化要求企業(yè)：

重視科技、提升品質(zhì)。重視新科技的引進(jìn)，引進(jìn)最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和種植、養(yǎng)殖品種，并加以改良生根，同時(shí)也非常重視品質(zhì)的穩(wěn)定及領(lǐng)先地位，以維護(hù)顧客的利益。

利益結(jié)合、成果共享。正大集團(tuán)堅(jiān)信，在符合共同利益的原則下，獲取合理的利潤(rùn)，才能不斷茁壯成長(zhǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)為民生福祉做出貢獻(xiàn)。因此，始終把公司的發(fā)展與合作伙伴的利益緊密結(jié)合在一起，不僅提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，又負(fù)責(zé)回收成品，還提供飼養(yǎng)技術(shù)、指導(dǎo)與管理能力訓(xùn)練，以滿足消費(fèi)者日新月異的需求。

現(xiàn)代管理、永續(xù)經(jīng)營(yíng)。正大集團(tuán)高層著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。不急功近利，更積極推行現(xiàn)代管理制度。只有良好的管理制度，著眼長(zhǎng)期發(fā)展，才能集結(jié)天下英才，集眾人之智慧能力，達(dá)到整體效果。

為此，正大集團(tuán)對(duì)各級(jí)人才之招募、培訓(xùn)、任用與獎(jiǎng)勵(lì)，以及管理作業(yè)制度之建立、執(zhí)行、追蹤改進(jìn)、都投下甚大心力?！叭瞬诺谝弧?、制度化管理是正大集團(tuán)高層的管理哲學(xué)，并且身體力行，在企業(yè)界成為一大特色，并配合長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略性投資行為，來(lái)鞏固連貫經(jīng)營(yíng)的生生不息，故得以領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)者。

(三)   正大集團(tuán)的文化是做出來(lái)的文化

【Michael有話】企業(yè)文化落地的最高境界就是“說(shuō)我所做，做我所說(shuō)”。而這一點(diǎn)正是正大集團(tuán)的文化的亮點(diǎn)所在。文化不是說(shuō)出來(lái)的，而是做出業(yè)的；文化是一個(gè)從企業(yè)踐行、員工見(jiàn)行，再到員工踐行、社會(huì)見(jiàn)行的，如此周而復(fù)始伴隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程全程的一種理念的體現(xiàn)。你值得擁有！

舉幾個(gè)正大集團(tuán)如何踐行文化的實(shí)際案例大家會(huì)容易理解：

1.       正大集團(tuán)：中國(guó)改革開(kāi)放最早的外資企業(yè)

當(dāng)中國(guó)剛剛改革開(kāi)放的時(shí)候，更多的外資公司對(duì)中國(guó)的政策還有很多的懷疑，很多的企業(yè)還在觀望，正大卻已在行動(dòng)了，1979年，正大集團(tuán)拿到了深圳外商投資001號(hào)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，其實(shí)，正大集團(tuán)在中國(guó)大陸多個(gè)省都是第一家進(jìn)駐的外資企業(yè)，政府的批文都是001號(hào)文，是投身中國(guó)改革開(kāi)放第一批外資企業(yè)。

2.       1997年金融危機(jī)之下抉擇

1997年金融危機(jī)爆發(fā)于泰國(guó)，正大集團(tuán)的母公司卜蜂集團(tuán)影響較大。時(shí)任中國(guó)國(guó)務(wù)院總理朱镕基要求銀行收緊貸款以防風(fēng)險(xiǎn)，于是正大集團(tuán)不得不提前償還很多未到期的貸款，萬(wàn)般無(wú)奈，只能出售部分企業(yè)。當(dāng)時(shí)很多高管建議出售經(jīng)營(yíng)不善的農(nóng)牧企業(yè)，保留優(yōu)質(zhì)的工業(yè)及制藥、零售企業(yè)。但謝國(guó)民董事長(zhǎng)卻認(rèn)為，食品企業(yè)是永久性產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營(yíng)不善可以改變但不能出售，而且，只有優(yōu)質(zhì)企業(yè)才能賣(mài)出好價(jià)錢(qián)。于是把當(dāng)時(shí)在中國(guó)最優(yōu)質(zhì)的正大青春寶95%股權(quán)出售給青春寶集團(tuán)，賣(mài)掉了生意非常好的上海幸福摩托、力波啤酒等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，但保留了農(nóng)業(yè)食品和迅速在中國(guó)上海開(kāi)設(shè)了第一家易初蓮花超市，并收購(gòu)了與荷蘭萬(wàn)客隆集團(tuán)，合資在廣州的“正大萬(wàn)客隆”超市。如果當(dāng)時(shí)關(guān)掉部分農(nóng)業(yè)企業(yè)，中國(guó)農(nóng)民就慘了，因?yàn)檎鬆砍兜搅酥袊?guó)數(shù)十萬(wàn)農(nóng)民的利益與合作。

3.       2002年的非典與2003年的禽流感

2002年的非典和2003年的禽流感事件，當(dāng)時(shí)農(nóng)村已經(jīng)封閉，如果正大不回收合作肉雞已沒(méi)有任何問(wèn)題。但考慮到農(nóng)民的利益，正大毅然決定繼續(xù)回收肉雞進(jìn)行屠宰，當(dāng)時(shí)成為中國(guó)唯一一家確保農(nóng)民利益的農(nóng)業(yè)企業(yè)，但給正大造成了庫(kù)存數(shù)億的雞肉，損失巨大。

4.       2012年北京平谷“正大300萬(wàn)只蛋雞項(xiàng)目”

2012年4月已正式投產(chǎn)的北京平谷“正大300萬(wàn)只蛋雞項(xiàng)目”，同樣是正大“三利文化”寫(xiě)照。該項(xiàng)目借鑒BOT模式，創(chuàng)新了一種“四位一體”的產(chǎn)權(quán)式農(nóng)業(yè)模式，成為目前亞洲現(xiàn)代化程度最高、規(guī)模最大的蛋雞養(yǎng)殖項(xiàng)目。通過(guò)整合政府的政策資源、銀行的金融資源、龍頭企業(yè)的技術(shù)和市場(chǎng)資源、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的土地和組織資源，共同搭建多方共贏的新農(nóng)村建設(shè)和發(fā)展平臺(tái)。具體來(lái)說(shuō)，擁有1608戶近5000人的北京綠色方圓畜禽養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社作為項(xiàng)目的法人主體，除依法出租土地獲得地租補(bǔ)償外，還可以取得工資性收入和分享企業(yè)紅利。該合作社委托由正大集團(tuán)和平谷區(qū)谷財(cái)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司共同出資的股份合作公司——北京谷大農(nóng)業(yè)投資公司進(jìn)行項(xiàng)目的投融資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步成長(zhǎng)。項(xiàng)目建成后，谷大公司委托正大集團(tuán)所屬北京正大蛋業(yè)食品有限公司進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理，雙方簽訂不可撤銷(xiāo)、照付不議的租賃協(xié)議，正大集團(tuán)承諾每年按5.82億元預(yù)算投資額的12%給付谷大公司資產(chǎn)租賃收益，谷大公司按年度計(jì)劃歸還投資本息后，其余收益全額付給合作社。北京銀行為項(xiàng)目提供商業(yè)貸款獲得利息，區(qū)政府通過(guò)政策引導(dǎo)和支持實(shí)現(xiàn)農(nóng)民就地就業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

（北京平谷正大300萬(wàn)只蛋雞項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，左二：正大集團(tuán)董事長(zhǎng)謝國(guó)民）

農(nóng)村合作社收入包括資產(chǎn)租金、土地租金兩部分，資產(chǎn)租金在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)每年為6984萬(wàn)元。清償投資本息后，合作社20年共可從該項(xiàng)目獲得純收益5.37億元。具體到農(nóng)戶，西樊各莊村入社農(nóng)戶戶均總收益將達(dá)到34.7萬(wàn)元，平均每年每戶收益達(dá)到1.93萬(wàn)元，入社農(nóng)村殘疾人低保戶戶均總收益31.71萬(wàn)元，平均每年每戶收益達(dá)到1.76萬(wàn)元，分別超過(guò)2012年全區(qū)農(nóng)民人均純收入38和26個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)1600余農(nóng)戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資本積累與保值增值。

值得關(guān)注的是，該項(xiàng)目合作期滿，項(xiàng)目投資本息清償后，將無(wú)償轉(zhuǎn)讓給西樊各莊村農(nóng)民合作社，即農(nóng)民當(dāng)老板，企業(yè)來(lái)打工，農(nóng)民成為現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)的真正主人。

正大三百萬(wàn)蛋雞養(yǎng)殖項(xiàng)目是從產(chǎn)權(quán)引入、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面探索新農(nóng)村建設(shè)、破解“三農(nóng)”問(wèn)題的一項(xiàng)重要?jiǎng)?chuàng)舉，對(duì)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、推動(dòng)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展具有重要意義。首先，作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新工程，該項(xiàng)目徹底改變了傳統(tǒng)的企業(yè)征占地方式，由農(nóng)民帶地加入合作社，合作社以土地參股項(xiàng)目建設(shè)，農(nóng)民在不失去土地的前提下獲取土地租金、資產(chǎn)租金等多重收益，并成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目真正意義上的主體。

其次，通過(guò)政府與龍頭企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)了大資本創(chuàng)新性地進(jìn)入農(nóng)村，從而創(chuàng)造了一條社會(huì)資本參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與新農(nóng)村建設(shè)的新途徑，有效推進(jìn)“三農(nóng)”發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收。

再次，該項(xiàng)目改變了政府直接補(bǔ)貼的支農(nóng)方式，采取搭建投融資平臺(tái)、貸款擔(dān)保和貼息方式對(duì)合作社進(jìn)行支持，變“輸血”為“造血”，變“主導(dǎo)”為“引導(dǎo)”。通過(guò)整合農(nóng)村土地、企業(yè)技術(shù)品牌和銀行的金融資本，使政府支農(nóng)資金有了新的更有效的著力點(diǎn)，撬動(dòng)了金融和社會(huì)資本，放大了財(cái)政支農(nóng)資金效益。

第四，作為一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的民生工程，該項(xiàng)目將為合作社農(nóng)民每年戶均增收近2萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了入股農(nóng)民的持續(xù)增收。通過(guò)引入市級(jí)助殘資金4400萬(wàn)元，變過(guò)去政府財(cái)政資金直接小額扶持殘疾人項(xiàng)目的方式為財(cái)政助殘資金參與項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)，以項(xiàng)目收益中的一部分作為助殘資金補(bǔ)貼殘疾人家庭，助殘資金投入產(chǎn)出比例達(dá)1：5.45，實(shí)現(xiàn)了助殘資金大幅增值，解決了全區(qū)近800戶農(nóng)村殘疾低保戶生活問(wèn)題，有效促進(jìn)了民生社會(huì)事業(yè)發(fā)展。

最后，該項(xiàng)目作為一項(xiàng)食品安全工程，運(yùn)營(yíng)投產(chǎn)后，年產(chǎn)量將占北京蛋品消費(fèi)市場(chǎng)總量的18%，不僅有效彌補(bǔ)首都品牌蛋品缺口問(wèn)題，還將為首都市場(chǎng)提供安全優(yōu)質(zhì)的蛋品保障。而且，國(guó)家體育總局率先在項(xiàng)目啟動(dòng)儀式上就與正大集團(tuán)簽訂蛋品供應(yīng)合作協(xié)議，成為國(guó)家體育總局訓(xùn)練局的指定食品供應(yīng)基地。因此，正大在中國(guó)能夠做這么好，絕不是短期行為，是長(zhǎng)期以負(fù)責(zé)任的態(tài)度用行動(dòng)贏得了政府、消費(fèi)者和老百姓的信任，成功的企業(yè)必有其成功之處！

【Michael有話】這一刻，我想你已經(jīng)把這本書(shū)完整的看了一遍，但我還是希望大家再做一件事情：在看完我上面正大集團(tuán)的故事后，再來(lái)回味一下那首《愛(ài)的奉獻(xiàn)》的企業(yè)之歌；如果你有音頻或視頻，不防花一點(diǎn)時(shí)間，拿出點(diǎn)心情，平靜而用心再次感受一下這首歌：一家公司原來(lái)可以這么做，一個(gè)企業(yè)可以這么活，一首歌曲可以這樣傳唱，一種理念可以這樣弘揚(yáng)。而所有的一切，都源自文化的力量！

最后希望本書(shū)內(nèi)容對(duì)大家有所幫助，讓您收獲一家“有文化”的企業(yè)！共建偉大公司！

同時(shí)也歡迎大家來(lái)到馬老師執(zhí)行力、職業(yè)化、企業(yè)文化等課程現(xiàn)場(chǎng)，與眾多企業(yè)家共享團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、文化塑造的美妙時(shí)光，共鑄企業(yè)燦爛輝煌！下本書(shū)再會(huì)！