騰訊出資2.14億美元(約合13.13億元人民幣)入股京東，獲得京東15%的股權(quán)。并在后者上市時(shí)追加認(rèn)購(gòu)5%的股權(quán)，從而成為京東重要股東和戰(zhàn)略合作伙伴。這件事看似偶然，但在資深媒體人、企管天下創(chuàng)始人、品牌定位營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家——任超一眼里卻是一種必然。

　　“騰訊入主京東，為的就是摒棄自己不成熟的電商基因，然后整合京東的電商優(yōu)勢(shì)和騰訊的社交優(yōu)勢(shì)，協(xié)同發(fā)展，這樣，騰訊可以發(fā)展自己屢屢受挫的電商行業(yè)，京東也可以利用騰訊社交方面的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)拓寬市場(chǎng)，而這也體現(xiàn)出了品牌定位營(yíng)銷(xiāo)中的二元法則和專(zhuān)注聚焦法則?！逼放贫ㄎ粚?zhuān)家任超一用品牌定位營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)知識(shí)分析時(shí)說(shuō)道。

　　騰訊一直想在電商行業(yè)有所作為，但自己沒(méi)有電商基因，做不起來(lái)，怎么辦呢?騰訊選擇了摒棄自己不擅長(zhǎng)，不再?gòu)?qiáng)制自己進(jìn)入電商行業(yè)，先給自己做減法，然后整合電商行業(yè)的二三名，發(fā)展伙伴，再和他們做加法，專(zhuān)注聚焦，利用彼此的優(yōu)勢(shì)在電商領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展，所以騰訊選擇了京東。然后利用自己在社交領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，相互促進(jìn)，這樣騰訊就可以在電商行業(yè)真正立足了。

　　做減法，專(zhuān)注聚焦把握核心基因

　　“2010到2012年這三年間，格力、海爾、美的累計(jì)收入都是2200多萬(wàn)元，但是格力的利潤(rùn)率在0.69，海爾的利潤(rùn)率在0.3，美的的利潤(rùn)率在0.4。為什么格力的利潤(rùn)率等于海爾和美白的總和，最主要的原因就是格力專(zhuān)注做空調(diào)，而海爾則在做電腦，冰箱，空調(diào)等電器，美的也在做微波爐、電飯鍋等家用電器。正因?yàn)楦窳?zhuān)注聚焦，把握住了自己的核心基因，把空調(diào)做到極致，格力的利潤(rùn)率才會(huì)如此龐大?！?/p>

　　“騰訊也是如此，它最初是做社交的，一直在做電商，但一直以來(lái)都是鎩羽而歸，而這次騰訊選擇先做減法，摒棄掉自己不擅長(zhǎng)的電商領(lǐng)域，然后立足自己擅長(zhǎng)的社交領(lǐng)域，再尋求突破。而這也是騰訊品牌定位的重要一步?！比纬环治鰰r(shí)說(shuō)道。

　　2014年，是互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展最重要的一年，特別是微信的崛起，伴隨著微信支付的退出，使得騰訊在社交領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步突顯。騰訊不斷豐富電商生態(tài)，就是了自己入股大眾點(diǎn)評(píng)、入股京東等舉措做著準(zhǔn)備。正如任超一所說(shuō)，騰訊將會(huì)在O2O領(lǐng)域進(jìn)行更加強(qiáng)有力的布局，而騰訊入主京東將會(huì)是騰訊強(qiáng)有力布局的重要一環(huán)。

　　做加法，整合優(yōu)勢(shì)再次發(fā)力

　　“成熟行業(yè)都會(huì)有兩家龍頭企業(yè)，這就是成熟行業(yè)的二元法則，比如說(shuō)方便面行業(yè)是康師傅和統(tǒng)一，白酒行業(yè)是茅臺(tái)和五糧液，牙膏行業(yè)是高露潔和佳潔士……其實(shí)，不僅成熟行業(yè)都會(huì)有兩家龍頭企業(yè)，而且每家企業(yè)都有其核心基因，也就是企業(yè)DNA，比如說(shuō)新浪就是靠做財(cái)經(jīng)起家的，所以他做財(cái)經(jīng)就非常出色，微博也是新浪第一個(gè)提出的，所以也最火。騰訊基因在社交領(lǐng)域，所以騰訊做電商一直是屢敗屢戰(zhàn)?，F(xiàn)在電商行業(yè)還是被阿里巴巴一家壟斷，京東雖然排在第二，但是和阿里巴巴還是有著很大差距，更不必說(shuō)其他垂直電商平臺(tái)——一號(hào)店，銀泰等，這些和阿里巴巴更是不在同一個(gè)水平線上。

　　京東想要迎頭趕上阿里巴巴，它就必須尋求和其他企業(yè)的整合互動(dòng)，正因?yàn)榇耍〇|才會(huì)找到一直在電商行業(yè)有所圖卻未得勢(shì)的騰訊。這就像幾年前的搜索引擎一樣，一直是百度和谷歌并駕齊驅(qū)，隨著政策的影響，谷歌逐漸退出了中國(guó)市場(chǎng)，這么多年來(lái)一直百度獨(dú)大，其他三家，搜搜、360和搜狗開(kāi)始登上搜索引擎的舞臺(tái)，開(kāi)啟爭(zhēng)搶搜索引擎的第二名，二三四名和百度差距太大，任何兩家加起來(lái)都能打垮另外一個(gè)，進(jìn)而向百度的霸主地位發(fā)起沖擊。而現(xiàn)在的騰訊和京東的合作也是為了使其在電商領(lǐng)域占據(jù)一席之地，進(jìn)而向阿里巴巴宣戰(zhàn)?！?/p>

　　正如任超一所說(shuō)，騰訊和京東的整合優(yōu)勢(shì)再次發(fā)力從入股那一天就開(kāi)始了，騰訊電商旗下的拍拍電商部門(mén)和QQ網(wǎng)購(gòu)以及配送團(tuán)隊(duì)全部整合到了京東;而易迅也會(huì)和京東展開(kāi)深度合作，而京東也會(huì)投資易迅，讓易迅成為其少數(shù)股權(quán)的股東。相對(duì)的，雙方的人才輸送也在進(jìn)行，騰訊總裁劉熾平也進(jìn)入到了京東董事會(huì)。相信在不遠(yuǎn)的將來(lái)，騰訊和京東將會(huì)在電商領(lǐng)域創(chuàng)造出一個(gè)讓世人驚嘆的奇跡。