——二寶海鮮天天新鮮

　　買(mǎi)海鮮，消費(fèi)者最注重的是什么呢？答案顯而易見(jiàn)，就是“鮮”！但是市場(chǎng)上眾多的海鮮品牌到底哪個(gè)才是最鮮的呢，很多消費(fèi)者認(rèn)為活的就是鮮的，那么到底是不是這樣呢？近日，中國(guó)品牌戰(zhàn)略專(zhuān)家，創(chuàng)成咨詢(xún)董事，《企管天下》欄目創(chuàng)始人任超一老師受邀到一家專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)了二十多年海鮮的企業(yè)進(jìn)行MINI咨詢(xún)，得出結(jié)論：活的海鮮并不是最新鮮的！大家到飯店也能看到，很多飯店是用魚(yú)缸來(lái)養(yǎng)海鮮，這就說(shuō)明，有的海鮮并不是當(dāng)日捕撈的，也就是說(shuō)，它不是最新“鮮”的。

　　二寶水產(chǎn)貿(mào)易有限公司是一家專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)了二十多年的海鮮老品牌，在當(dāng)?shù)?，人們都稱(chēng)之為二寶海鮮，其鮮，家喻戶(hù)曉，他們的海鮮都是當(dāng)日捕撈，當(dāng)日批發(fā)，口碑也不錯(cuò)！新常態(tài)下，是選擇“安于現(xiàn)狀”？還是“與時(shí)俱進(jìn)”呢？二寶海鮮董事長(zhǎng)趙志彬先生認(rèn)為，在新常態(tài)下，不能故步自封，要盡快通過(guò)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，才能使企業(yè)有更好的發(fā)展。

　　在學(xué)習(xí)過(guò)很多課程后，最終，趙董認(rèn)為還是中國(guó)品牌戰(zhàn)略專(zhuān)家任超一老師的案例更為接地氣。趙董將任超一老師請(qǐng)到自己的企業(yè)中進(jìn)行為期兩天的MINI咨詢(xún)，任超一老師對(duì)企業(yè)進(jìn)行了全方位的分析，并實(shí)地勘察店面后，為企業(yè)量身制定了一套攻防結(jié)合，將對(duì)手一擊致死的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，這使趙董及企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)異常興奮，更激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗欲望！

　　保衛(wèi)升級(jí)戰(zhàn)：定位優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，加大服務(wù)力度，聯(lián)合授權(quán)，實(shí)現(xiàn)共贏！

　　任超一老師通過(guò)對(duì)企業(yè)眾多業(yè)務(wù)的分析，將最終盈利點(diǎn)聚焦到批發(fā)、零售，通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的分析，將客戶(hù)聚焦到小飯店。在找到了正確盈利點(diǎn)的同時(shí)，任超一老師指出：企業(yè)要改變?cè)械膯渭兯拓浤Ｊ?，不能再只是做“快遞員”了，要加大對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的服務(wù)力度，通過(guò)積分消費(fèi)的優(yōu)惠形式，綁定優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，并在優(yōu)質(zhì)客戶(hù)店中掛牌授權(quán)，一方面宣傳了我們的品牌，一方面也實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期合作的目的。　　

　　正面進(jìn)攻戰(zhàn)：當(dāng)下利益的放棄，才有最終控制市場(chǎng)的權(quán)力！

　　任超一老師指出：進(jìn)攻，就是要將對(duì)手一擊致死，讓對(duì)手毫無(wú)還手之力！但不是盲目的進(jìn)攻，是要用我們的優(yōu)勢(shì)去進(jìn)攻對(duì)手的盈利點(diǎn)，再用低價(jià)打壓對(duì)手的支持業(yè)務(wù)，使對(duì)手自顧不暇，從而達(dá)到搶回原本屬于我們的客戶(hù)！必要時(shí)，放棄眼前的利益，才能最終擁有控制市場(chǎng)的權(quán)力！

　　調(diào)研結(jié)束，二寶海鮮董事長(zhǎng)趙玉彬先生萬(wàn)分激動(dòng)，表示：通過(guò)任超一老師對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的梳理，使我清晰了戰(zhàn)略方向，任超一老師帶給企業(yè)的方法也是我學(xué)習(xí)過(guò)很過(guò)課程中最能夠落地實(shí)行的，通過(guò)任超一老師的指導(dǎo)，我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻。就像任超一老師說(shuō)的：原行業(yè)老大，必將強(qiáng)勢(shì)復(fù)出！