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做一個領導者是幸運的，可以獲得令人艷羨的薪酬、獎金、津貼，可以獲得下屬的敬仰，可以贏得其他領導者的尊重，可以穩(wěn)坐董事會的重要位置，可以擁有最棒的行政助理……

即使工作本身也是有價值的。你得以專注于重大問題、核心問題，例如，公司在市場中的定位是否準確？公司是否朝既定目標前進？你和你的團隊是否準備好推動公司更進一步？沒有人會因為拼寫錯誤、采購申請、活動策劃等瑣事來叨擾你。老板的時間太重要了。

工作幾年后，在你的家里也會發(fā)生類似的變化。然后，你很少會受到“打擾”，不管是來自貌似不重要的朋友來電，還是只想聽取你建議的朋友，甚至是只想要你陪伴的家人。如果類似這些相對微小的事情不會出現(xiàn)在你的日程表中，他們就不會發(fā)生了。

這些人不會因此停止關心你或希望你成為他們生活的一部分，最終，他們只是會停止嘗試成為你日程表中的一部分。如果你想要他們繼續(xù)出現(xiàn)在你的日常生活中，需要作出一些努力。

名利、榮耀、豐厚津貼、大量假期固然頗具誘惑力，但是當你希望享用它們時，卻發(fā)現(xiàn)找不到可以分享的人。隨著時間的推移，很多CEO發(fā)現(xiàn)他們和配偶、孩子的關系變得疏離。家庭壓力可以表現(xiàn)在很多方面，但是對CEO們來說，家庭假期里出現(xiàn)的問題是最讓人頭痛的。

早上，當你一覺醒來，你首先想到的是黑莓手機，而不是你的配偶。你名義上是在休假，但你仍會被工作淹沒：不能推遲的電話會議、只能由你出面才能確保消除的客戶顧慮等，你甚至會被請求去安撫爭端，因為只有你才能搞定。

還記得嗎，你的孩子正在沙灘上玩接球游戲呢，還記得嗎，你與愛人的二人浪漫晚餐……你就是不能放下電話吃上一頓有情調的晚餐，或者忘掉你的電子記事本跳進水里和孩子們游戲。你的配偶知道你是在乎的。

你說，孩子們會理解的。事實上，他們不會。一項研究結果顯示，很多成功父親的兒子們傾向于朝相反方向發(fā)展。我們以前會希望他們傳承并超越父親的成績，但研究顯示，成功男人的后代們很少獲得經濟上的成功。他們不會做父親的工作，不會擁有父親獲得的房子、車子、或其他待遇，為什么？

他們堅信他們不想像父親那么辛苦工作以獲得一切。這導向了另一種簡單的理念：我希望擁有更多私人時間，希望有更多的時間陪伴家人，所以我會選擇不一樣的人生路徑。我見證了這種趨勢發(fā)生在我自己的家庭里和很多同事的家庭里。

當然，總是會有一小部分孩子們加入了家族企業(yè)，但大部分不會。

優(yōu)先考慮競爭力

在福特漢姆（Fordham）領導力培訓課上，當我與學員第一次見面時，我的第一個問題總是：“你們中有誰希望成為領導者？”通常的反應是“我們都想，教授，成為領導者是我們來這的原因啊?！?/p>

當課程結束后，學員們都已經研究過一些著名CEO的歷史，聽說過要到達并停留在頂峰所需要付出的艱辛，我又問了同樣的問題，這次的結果顯示學員心理發(fā)生了轉變：只有一半人的回答仍然是肯定的。

作為讀者，你此時可能有些沮喪，你可能發(fā)現(xiàn)你自己想要發(fā)問：究竟有沒有領導者既保持旺盛的競爭力，在所處的時代和行業(yè)獲得成功，又能夠在攀登職業(yè)高峰時把家庭放在第一位？這樣的領導者是否存在？如果你對此存疑，你是對的。但是我可以向你保證的是，他們真的存在。

我們的研究已經證明，這些超級領導者具備如下特征：他們更年輕，他們理解一周7天一天24小時、無眠無休工作的痛苦，他們意識到，如果家庭失和、沒有朋友，他們的工作表現(xiàn)也會變得糟糕，他們還能敏感地感受來自家庭的需求，比如配偶快要達到臨界點，或孩子需要獲得更多關注。

這些技能并不是與生俱來的，通常要經過多年工作磨練得來。在杰克韋爾奇的《贏》一書中，他寫到：“工作與生活的平衡說起來容易，做起來難。你老板的首要任務是競爭力，他當然希望你過得開心，但這也僅僅是因為一個開心的你能夠幫助公司。事實上，如果老板做得足夠好，他會讓你從工作中感到極度興奮，相比之下，你的個人生活自然吸引力不夠了。”

多年以前，我留出一個晚上的時間與高中好友一起去參加一個聚會，我們都非常期待這次聚會。聚會結束后，我們和其他朋友告別，他建議我們去當地的一個酒吧喝上一杯，我拒絕了，因為第二天早上7點要飛往波士頓。對不起了，老兄。

幾個月后我們又聚在一起。他住在韋斯特切斯特(Westchester),我們約在紐約見面，因為我超級超級忙碌的行程。我們吃了一頓愉快的晚餐，然后我看了看表，告訴他我得走了，因為第二天一大早還要和客戶開會。讓我吃驚的是，從此我再也沒有見過他了，他甚至不肯接我的電話。

大約一年前，我終于通過電話找到他，才知道，他當初認為我的工作和行程遠比和老朋友相聚更重要。令人遺憾的是，他是對的，我始終沒有機會告訴他這一點，并作出改變。這是我的損失。

失去一位好朋友的代價教會我有關成功的脆弱平衡。我對于經營一家最棒的咨詢和廣告公司的偏執(zhí)并沒有絲毫松懈，相反，我的防御策略進化了，現(xiàn)在它已經涵蓋了更多經理人，他們都是團隊的核心成員和未來之星，他們了解這種狀況，他們中的大多數不會獲得領導的職責。并不是每個人都適合做領導，但我們都從嘗試的過程中受益匪淺。

學習選擇你的戰(zhàn)役

幾年前，我得到了一個警示，從而改變了我對挑戰(zhàn)的看法。這是那種值得一再重復的生命教訓。我一直是一個好戰(zhàn)分子，當我年輕的時候，商場就像是障礙訓練場，我迫不及待地攀爬、閃躲、跳躍，我所能看到的只有終點線，如果我無法翻越高墻，就將它鏟平，都是為了到達終點，不管擋在我面前的是什么。正因為如此，我從一個產品經理晉升為世界上最大的醫(yī)療保健廣告公司的CEO。

多年以后，我發(fā)現(xiàn)自己走進曼哈頓最漂亮的辦公樓之一，來參加一個董事會的面試。在我進入電梯之前，一個衣著考究的安保人員禮貌地攔住我，表示要檢查一下我的筆記本電腦。他的操作非常溫和有禮，這是我在紐約機場沒有見到的。

在裝飾了大理石地板的電梯里，我看到數字迅速上升至23，出了電梯，我受到了接待者的問候并被引入一間橡木裝飾的會議室。由四季酒店提供的午餐放在桌子上，接待我的人為我倒了一杯冰茶。這就是守舊派——沒有女人，沒有有色人種，沒有人小于50歲，只有一群守舊派董事們，他們自以為是，有著對精致事物的好品味。

窗外的風景極美，城中最佳。房間、擺設、裝飾，所有的東西都在傳遞一個信息：這明顯是我所經歷過的最有聲望的董事會。這是俱樂部式的董事會，你想象中存在、卻不敢確信的那一種。我的腿上鋪著純白色的織布餐巾，手里拿著一杯飲料，與接待我的人閑聊。這家公司的CEO是幾年前想讓我加入董事會的一個同事，這不像是一場面試，更像是平等同事之間的一場午餐——至少我當時是這么想的。

就當我開始放松的時候，遴選委員會的主席開始拷問我潛在貢獻的權重和性質。他有一種類似于電視上新聞節(jié)目記者的特質，他的明星地位讓其他董事備受威脅，他們靜靜地并排坐著，聽他夸夸其談。

我有幾個選擇，基于我在醫(yī)藥行業(yè)的知識，和我多年累積的自信，我通常的反應是和他較勁，讓他明白他的位置，我會把他當做一個需要跨越的障礙。當他最終閉上嘴，考慮我該說些什么的時候，突然有了一個新的想法，一個我從來沒有考慮的想法：我可以離開。

當你已經從事了35年的管理工作，你的直覺會告訴你什么人能吸收新觀念，什么人只能聽見他們自己，什么人更傾向于自我膨脹而不是讓公司壯大。你還會習慣一家公司的文化——特別是，不管創(chuàng)新是否受歡迎。我環(huán)視四周，感受到手中水晶杯的分量，然后把它放在古香古色的紅木桌子上，我感覺自己從椅子上升起來，我簡直不敢相信我正在做的事，以前那個好斗的戰(zhàn)士哪去了？

我站起來，扣好夾克，笑著說：“加入董事會任務繁重，我信賴這家公司和公司CEO的領導，希望公司蓬勃發(fā)展，這就是我為什么會來到這，話雖如此，請理解我的時間很寶貴，我已經浪費了太多在我不喜歡的人身上。我現(xiàn)在不享受這一切，以后也不會?！比缓笪易隽艘郧皬奈醋鲞^的事：我轉過身，離開了。我的朋友，這家公司的CEO，在電梯口攔住了我，請我再考慮下，我拍了拍他的后背，離開了。

穿過大堂，我來到了市中心的街道上，人聲鼎沸。在大都會保險大廈前面，我看到了一家賣雪茄的店，很快就進去并點燃了一支，經過多年跨越障礙的歷程，我終于學到了最難的一課：領導者當然致力于贏，但是，有時候不值得為了贏而贏。

拯救洞察力

我終于意識到，放假是一件有意義的事。作為羅伯特-貝克爾靈智醫(yī)學傳播公司的前任CEO和主席，我在巴黎待了很長時間，這是世人最鐘愛的度假勝地之一。

我當時需要定期去與公司職員會面。這是瘋狂的差旅日程，但我最終得以適應這一節(jié)奏。拖著我的筆記本電腦和PPT展示報告，我從位于曼哈頓的辦公室飛奔到肯尼迪機場，登上飛往巴黎的航班。

一個穿漂亮黑色西裝的司機總是到戴高樂機場接我。然后我們驅車到巴黎郊外的Cedex，我母公司的總部就在那里。一到那里，我和我的同僚們就進入會議室，設置好裝備，吃著羊角面包，喝著咖啡，用兩個小時回顧上一個季度的業(yè)績，并展望下一個季度的工作。接下來的一整天里，不停地與CEO、CFO、其他部門負責人開會，晚餐后，在一家糟糕透頂的酒店過夜。

第二天早上6點，同一個司機準時出現(xiàn)，把我載回戴高樂機場，在那里，我又飛回紐約。這樣過了很多年，我對巴黎的印象還是通過豪華轎車后座的車窗獲得的，在我的視線剛好離開筆記本電腦和黑莓手機，瞄到一眼埃菲爾鐵塔或是凱旋門。

2007年夏天，我和妻子Mechele要帶著我們的大孫女Rebecca到巴黎過她的13歲生日。

Rebecca是一個聰明美麗的時尚達人，所以除了巴黎還會是哪呢。我的妻子Mechele,一個法國迷，也相當興奮，只有我除外。我所期待的是托斯卡納或阿爾加維，但是Rebecca敲定了巴黎。又是巴黎？我護照上的巴黎印章已經比葡萄酒商店的還多了。這就像是一個商人選擇曼哈頓來一個異國之旅。

但事實證明，這是一次令人難忘的體驗。和妻子、孫女一起，我真正開始度假了，好像是第一次見識了巴黎。背包里沒有電腦，沒有生意要談，只有不期而遇的快樂和通過Rebecca年輕的眼睛看到的巴黎:奧賽博物館，攀登凱旋門，在Bon Marché購物，在盧浮宮里馬利咖啡廳就餐——法蘭西萬歲！

飛回紐約的路上，我反思了這次特別的假期和我多年以來錯過的一切。和很多我的同事一樣，因為要運營一家公司，每天想著如何維持競爭優(yōu)勢，我很難逃這種束縛。帶著這些束縛，一個人又如何能享受一個沒有壓力的假期呢­。

和我認識的很多高級經理人一樣，我曾經傾向于扮演一個無憂無慮的度假者，但我總是設法溜開，去打電話或使用筆記本電腦。如果沒有開手機，我有沒有機會成為一個高爾夫高手呢？或是一個更和諧的旅行者，一個更細心的聆聽者？肯定會的。

“洞察力”是一個經常出現(xiàn)在領導力文章里的詞。我們花大量的時間研究生活的挑戰(zhàn)，而不是試圖去融入。我所學到的是，領導者必須練習讓大腦休息。

當場景不斷變化，而你能保持足夠的距離進行遠觀，把自己從日常的工作壓力和顧慮中抽離出來，只有在這個時候，你才能獲得洞察力。一個美好的假期可以幫助你更新洞察力，允許你重新設定家庭、朋友在你生活中的權重，甚至可以幫助你啟動生活的下一個篇章。

當被工作淹沒時，你很難獲得這些想法。然而，恰恰是這些想法讓我們更加人性化，并幫助我們?yōu)樾膼壑藙?chuàng)造可以傳承的財富。一定要記得，每天花一點時間通過家人、朋友、員工的眼睛看世界，因為在一定程度上，你會想要放下身份，而且，你需要他們的幫助來找到真正的自我。