招聘于任何企業(yè)而言都是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，特別是對(duì)初創(chuàng)企業(yè)而言，拉起一支隊(duì)伍、組建團(tuán)隊(duì)，更是首要任務(wù)。初創(chuàng)企業(yè)在在競(jìng)爭(zhēng)人才方面競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)大企業(yè)，在人才待遇方面比不上大企業(yè)，甚至初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展初期的任何一個(gè)方面都比不過(guò)大企業(yè)，在這樣艱難的境況下，想要找到合適的人才更是難上加難，人才成為初創(chuàng)企業(yè)的一個(gè)重要任務(wù)?！　?br />              
 　　人才招聘是創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須要面臨的一件極其重要的事情，創(chuàng)業(yè)者們很容易在人才招聘方面深陷泥潭，忘記問(wèn)自己：我的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是怎樣的?
　　招聘一定要記住最重要的一件事：你所要?jiǎng)?chuàng)建的團(tuán)隊(duì)應(yīng)當(dāng)能反映出你希望建成一家什么樣的公司。你是誰(shuí)?你的使命是什么?你的重點(diǎn)是什么?這些全局性的問(wèn)題必須要貫徹到你在招聘問(wèn)題上的決策中，從而讓你所建立的團(tuán)隊(duì)符合公司的發(fā)展愿景。
　　創(chuàng)業(yè)者在招聘一名新員工前，必須仔細(xì)考慮：這個(gè)人會(huì)對(duì)公司造成怎樣的影響?更確切地說(shuō)，在建構(gòu)公司團(tuán)隊(duì)時(shí)，你必須要仔細(xì)考慮。
　　許多創(chuàng)業(yè)者在招聘員工的前，認(rèn)為自己缺少一名專(zhuān)業(yè)人才，十分著急想要招聘一名新員工，我個(gè)人覺(jué)得，創(chuàng)業(yè)者在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該冷靜下來(lái)，想一想，招這個(gè)人真的有必要嗎?團(tuán)隊(duì)里現(xiàn)在的人才是否擅長(zhǎng)這一方面?
　　創(chuàng)業(yè)初期招人或者招錯(cuò)人成本是非常高的，一旦早期招聘的員工在離職將會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)巨大的傷害，在創(chuàng)業(yè)初期要盡量少招人，但做事風(fēng)格一定要統(tǒng)一，無(wú)論創(chuàng)立什么樣的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)盡可能地建立一個(gè)技能互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)。
　　招聘人才的時(shí)候，最好招聘那些已經(jīng)被別人聘用過(guò)了的人，因?yàn)槿绻?a target="_blank" style="color: black;" >團(tuán)隊(duì)里的成員，曾經(jīng)和一位很牛很有名的人合作過(guò)，將他們挖到自己的團(tuán)隊(duì)里是一個(gè)非常棒的做法。
　　組建團(tuán)隊(duì)要說(shuō)服那些還沒(méi)有準(zhǔn)備加入你公司人，放棄他們現(xiàn)在穩(wěn)定的工作而加入你們的新團(tuán)隊(duì)，這是一件非常困難的事情。但是，這些人才確實(shí)值得公司主動(dòng)去挖掘他們。
　　招募熟悉的人加入團(tuán)隊(duì)，有利于創(chuàng)業(yè)者對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行無(wú)縫整合，創(chuàng)業(yè)者在招聘人才的過(guò)程中，你需要主動(dòng)向他們推介你的公司，你可以把這可以當(dāng)作練習(xí)，因?yàn)槟阋院笠矔?huì)做各種推介自己的工作。
　　招聘到具有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才是很難得的，如果你招來(lái)的員工已經(jīng)對(duì)你所處的領(lǐng)域有一定的經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)大大減小他們的學(xué)習(xí)曲線。有經(jīng)驗(yàn)的人才才能夠給與創(chuàng)業(yè)者具有共同的視野，這并不意味著，要求員工的想法和行為都像標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器人那樣一模一樣，這只是要求你的員工你和有共同的目標(biāo)，他們理解公司的目標(biāo)，并且共同致力于實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
　　創(chuàng)業(yè)者招來(lái)的員工必須有正確的理念體系，也就是說(shuō)你準(zhǔn)備招聘的對(duì)象，如果已經(jīng)有了不錯(cuò)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并且很優(yōu)秀，但是他的性格不怎么好，而且他的工作理念和你的企業(yè)文化格格不入的話，也是不行的。什么樣的性格適合企業(yè)的發(fā)展，因公司不同而標(biāo)準(zhǔn)不同。
　　特別是企業(yè)招聘到的新人才并不能很快為你創(chuàng)造更多的價(jià)值，而招聘錯(cuò)誤的人肯定更不會(huì)。招錯(cuò)了人，會(huì)讓公司陷入瓶頸，甚至在把人剛剛招進(jìn)來(lái)的時(shí)候就出現(xiàn)了問(wèn)題，一定不要讓公司陷入到這樣的麻煩中。
　　身為創(chuàng)業(yè)者不要為了招聘而招聘，身為創(chuàng)業(yè)者你應(yīng)該把招聘工作，當(dāng)作公司業(yè)務(wù)流程模式那樣去認(rèn)真考慮，不要貿(mào)然為了行動(dòng)而行動(dòng)。