【課程目錄大綱】

模塊一：企業(yè)內(nèi)訓面臨的問題與挑戰(zhàn)

2 任何管理都是從計劃開始的

2 培訓效果難以衡量，領(lǐng)導對培訓經(jīng)費支出有顧慮

2 沒有計劃的培訓活動，勢必陷入“五拍運動”導致培訓經(jīng)費嚴重浪費

2 如何分配年度培訓預算才合理

2 橫向部門對培訓工作不支持，培訓活動開展困難

模塊二： 上接戰(zhàn)略下接績效的培訓計劃

2 培訓工作要做好的四件大事

2 培訓內(nèi)容源于三大驅(qū)動：戰(zhàn)略驅(qū)動；能力驅(qū)動；問題驅(qū)動

2 制定年度培訓計劃的四方面需求

2 年度培訓預算的分配原則

2 為什么說常態(tài)培訓活動才是提升培訓效果的關(guān)鍵

2 全年必要的節(jié)點培訓活動種類

2 多樣化的培訓形式，分級分層的培訓方法

2 制定年度培訓計劃應考慮的因素

模塊三：年度培訓預算分配及活動計劃表

2 什么時間；什么內(nèi)容；誰來做；誰來檢核

2 確定年度常態(tài)培訓活動內(nèi)容及預算

2 確定必要節(jié)點培訓活動內(nèi)容及預算

2 制定年度培訓計劃的四大步驟

模塊四：學以致用--學員實戰(zhàn)問題研討與最佳實踐分享

【課程開發(fā)流程】

2 課前二周做3-5 名學員訪談，進一步明確需求；

2 課前一周完成課程研發(fā)，提交學員手冊；

2 課后學員完成《培訓后行動計劃》與《行動學習項目》

2 根據(jù)需要，提供培訓后一對多或一對一輔導