【課程大綱】
第一單元 企業(yè)培訓師的理論基礎與角色認知
l 導言:人才培育六個思想障礙
l 角色轉變:由部門管理者\業(yè)務骨干轉變?yōu)槠髽I(yè)培訓師
l 企業(yè)培訓師主要培訓什么—ASK模型
l 教育、培訓與學習的應用
l 企業(yè)培訓的發(fā)展趨勢
l 企業(yè)培訓師的自我修煉---對內部培訓師的共識
ü 企業(yè)培訓師的【五大操守修養(yǎng)】
ü 企業(yè)培訓師的【四大職業(yè)風范】
ü 企業(yè)培訓師的【十大綜合技能】
l 企業(yè)培訓師的三位一體的角色定位
l 實戰(zhàn)演練:培訓師“主題句表達技巧”訓練
l 讓學員立即記住你的話!---精彩的“3點論”!
l 實戰(zhàn)演練與講師點評:學員代表主題授課練習
第二單元 有效的培訓需求分析
l 故事導讀:培訓師PK廚師的故事
l 學員定位,確定本次培訓的參訓人群;
l 課程需求分析:講師的“同理心”
l 培訓需求分析的兩種技術路線
l 企業(yè)內部培訓需求的產生根源
l 培訓需求分析的常用工具
ü 問卷調研法
ü 一對一訪談法
ü 頭腦風暴法
ü 能力(專業(yè))素質測評法
ü 工作觀察法
l 培訓需求如何匯總處理-ABC分類法
l 實戰(zhàn)演練與講師點評:學員代表主題授課練習
第三單元 培訓課程開發(fā)與設計
l 培訓課程開發(fā)與設計的『五步法』
ü 1、需求分析
ü 2、架構設計
ü 3、素材融合
ü 4、課件編寫
ü 5、效果改善
l 什么是金字塔結構?
l 課程主題:“總綱”即是培訓課程的主題
l “課程一級、二級、三級目錄”的編寫技巧
l 素材融合的根本目的就是“化解復雜”
l 如何把“復雜的專業(yè)理論”講得“簡單并且易理解”
ü 方法1:用【類比】把復雜替代為簡單;
ü 方法2:用【聯想】把復雜誘導為簡單;
ü 方法3:用【梯子】把復雜貫穿為簡單;
l 六種經典培訓素材設計分享
l 培訓課件編寫的五大技巧
l PPT的制作七大要素
ü 1、界面
ü 2、顏色
ü 3、文字
ü 4、圖表
ü 5、聲音
ü 6、動態(tài)效果
ü 7、備注頁
l 課程開發(fā)與優(yōu)化是一個持續(xù)完善的過程
l 實戰(zhàn)演練與講師點評:學員代表主題授課練習
第四單元 培訓實施與課程評估
l 一、課前準備
l 培訓計劃表;
l 課程培訓物料清單;
l 做好相關的場地布置 ;
l 學員課前測試題;
l 二、課中授課
l 開場破冰;
l 現場集中授課,討論;
l 課間休息(音樂準備);
l 學員課堂現場練習題;
l 三、課后跟蹤
l 課程的持續(xù)完善;
ü 自我錄像分析總結;
ü 學員課后交流;
ü 第三方評價;
l TTT講師的培訓效果評估
ü 一級評估
ü 二級評估
ü 三級評估
ü 四級評估
第五單元 精彩開場與結尾的講授方法
l 開場白要具有“功能性”
l 引人入勝的開場白
ü 1、直接開門見山;
ü 2、通過故事吸引;
ü 3、現場問題切入;
ü 4、事實數據陳述;
ü 5、幽默笑話渲染;
ü 6、破冰互動交流;
ü 7、熱點時事討論;
ü 8、制造意外懸念;
ü 9、利用視聽教具;
ü 10、引用名人名言。
l 要“虎”頭也要“豹”尾:如何結尾
ü 1、課程要點回顧
ü 2、哲理故事啟發(fā)
ü 3、名人名言佐證
ü 4、情感抒情表達
ü 5、小組知識競爭
ü 6、學員行動促進
實戰(zhàn)演練與講師點評:學員代表主題授課練習
第六單元 培訓師現場掌控技巧
l 講臺怯場緊張
l 緩解緊張情緒的技巧
l 如何增強現場感染力
l 語調訓練:讓講課聲情并茂
ü 間歇停頓:威懾控場;
ü 重音強調,突出表現;
ü 快慢結合,緊扣心弦;
ü 聲音高低,語重情長;
l 運用“高頻率提問”吸引學員
l 培訓課程經常運用的五類問題類型
l “豐富的身體語言”增加氣場
ü 面部表情,保持自然的微笑;
ü 大方穩(wěn)重的體態(tài);
ü 學會用眼睛交流;
l 如何激發(fā)學員學習欲望
ü 1、興趣是最好的老師,幽默放松;
ü 2、利益驅動原理;
ü 3、話語直接提醒;
ü 4、激勵刺激
l 如何應對培訓現場意外
ü 學員不守時,怎么辦?
ü 突然忘詞了,怎么辦?
ü 現場設備故障問題,怎么辦?
ü 學員好表現喧賓奪主、極好爭辯,怎么辦?
ü 學員消極反饋,如任意離場,聊天,睡覺;怎么辦?
l 專業(yè)培訓方法匯總
培訓成果展示暨15-20分鐘演講會匯報
l 學員主題演講匯報與講師點評
l 總結回顧所學知識和技巧