客戶：祥和精工（珠海）有限公司 地點：廣東省 - 珠海 時間：2014/7/22 0:00:00 熱烈祝賀臺灣趙智平老師為祥和精工（珠海）有限公司提供《6Sigma綠帶培訓與輔導》咨詢輔導 授課時間2014年7月22-8月29號（7天）珠海 客戶行業(yè)：五金沖壓 客戶介紹: 資料來源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者 祥和集團乃新加坡上市公司。新加坡總公司成立于2001年6月，專業(yè)生產(chǎn)便攜式電子消費品（如計算器及袖珍收音機）的五金沖壓制品行業(yè)。后致力于彩色電視機、高保真音響系統(tǒng)零部件領(lǐng)域，并于80年代，涉足于汽車音響及電信設(shè)備領(lǐng)域。1992年，祥和公司在馬來西亞的檳城設(shè)立了一家工廠—Lambda，繼承了集團所有的傳統(tǒng)金屬沖壓業(yè)務(wù)。包括高速寬帶纜連接器，筆記本電腦及NAS設(shè)備的外罩，以及轉(zhuǎn)接連接器支架。1995年，祥和公司又一家下屬工廠-CPJ于馬來西亞柔佛州設(shè)立，進行所有的二次加工過程，包括生產(chǎn)VCM構(gòu)件中更為復雜的CNC數(shù)控加工、平面磨、雙面研磨等。1999年，CPJ的業(yè)務(wù)拓展至VCM構(gòu)件的無電鍍鎳生產(chǎn)，為此另一家工廠CPP在其附近設(shè)立，擁有整套全自動無電鍍鎳生產(chǎn)設(shè)備與水洗生產(chǎn)線，以及用于檢測與包裝的潔凈室。目前，這兩間工廠已擁有4758平方米廠房及530多名員工。2001 年2月，祥和公司在中國珠海設(shè)立了一家全資子公司-CWI，主要生產(chǎn)VCM構(gòu)件，在2002年5月，已開始試產(chǎn)。祥和精工（珠海）有限公司，現(xiàn)有員工 1000人，廠房面積25000平方米。主要生產(chǎn)和銷售自產(chǎn)的高精度五金沖壓件、五金模具制造、五金零件加工、零件加工、零件裝配，產(chǎn)品100%外銷，年 出口額1000萬美金。 培訓及咨詢輔導時間： 共計7天42小時（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30） 課程目標： 掌握DMAIC各個步驟的流程與工具 完成3個六西格瑪項目（因時間限制，參與發(fā)表的小組最多3個小組） MINITAB軟件使用 學員對象 對六西格瑪有興趣且是改善小組成員或領(lǐng)導 一、 第一天 6 Sigma 培訓架構(gòu) 6 Sigma 系統(tǒng)-跨功能小組角色 六西格瑪概論 經(jīng)營管理_賺錢的策略地圖 杜邦分析圖 資產(chǎn)報酬率 戴明連鎖反應 顧客、流程和服務(wù)與產(chǎn)出要求 流程的基本模式(SIPOC模式) 企業(yè)績效的衡量：Y＝f(x) 變異真實的存在__以績效管理為例 常態(tài)分配與標準差之關(guān)系圖 制程(Process) 之偏移量 3σ與6σ衡量指標之比較 維持SDCA與改善PDCA的歷程 創(chuàng)造成功工作的三要素 DMAIC各階段簡介 六西格瑪最終標的及目標 DMAIC-定義 專案的選擇范圍 建立團隊并維持其運作 品質(zhì)要求傳遞過程的偏誤_品質(zhì)缺口 SIPOC之COPIS 顧客鏈---識別顧客 顧客需求的重要性-狩野(Kano)模式 制程品質(zhì)機能展開的階段 品質(zhì)表的制作 從VOC轉(zhuǎn)換到CTC 作品質(zhì)要素展開 自要求品質(zhì)抽出品質(zhì)要素 其他成立項目的來源 潛在失效效應 直通率 品質(zhì)成本 層別管理：推移圖、柏拉圖與PAYTER圖 魚骨圖 直方圖 作業(yè)：小組完成項目的定義并制作PPT，下次課程討論 二、 第二天 DMAIC-測量 測量的問題 制程能力分析流程圖 預測績效 管制圖，是我們和流程對話的診斷工具 抽樣分布與統(tǒng)計推論的過程 管制圖的理論基礎(chǔ) 改善的重要課題始于達成統(tǒng)計管制 『三千英呎水平』管制圖 制程能力Cp與Cpk的意義 長期和短期能力(Z-偏差) 抽樣方法，樣本類型 處理自相關(guān)的方法 每單位的缺點數(shù) 每百萬機會的缺點數(shù) 大型磁碟機制造過程的品質(zhì)規(guī)劃 測量系統(tǒng)分析 作業(yè)討論：項目定義作業(yè)分享與討論 作業(yè)：小組完成項目的測量并制作PPT，下次課程討論 三、 第三天 DMAIC-分析 變異來源P-Diagram 減少變異、降低成本 因子(factor)：引起數(shù)據(jù)變化的可能原因 制程品質(zhì)機能展開的階段二 效果與原因矩陣 SIPOC之COPIS 關(guān)鍵因素的掌握 現(xiàn)狀觀察 設(shè)定目標(設(shè)定目標的理由) 針對差異，認出/證實潛在原因 假設(shè)檢驗 什么是P 值 一個總體參數(shù)的檢驗 兩個總體參數(shù)的檢驗 方差分析 作業(yè)討論：項目測量作業(yè)分享與討論 作業(yè)：小組完成項目的分析并制作PPT，下次課程討論 四、 第四天 DMAIC-改進 流程績效的衡量：Y＝f(x) 日常管理_關(guān)鍵因素的掌握 控制系統(tǒng)_任何事的管制回饋回路 維持與改善的PDCA 實驗計劃法 實驗計畫的基礎(chǔ) 田口方法 田口靜態(tài)實驗 田口動態(tài)實驗 作業(yè)討論：項目分析作業(yè)分享與討論 作業(yè)：小組完成項目的試驗計劃與實驗并制作PPT，下次課程討論 五、 第五天 DMAIC-控制 FMEA 控制計劃 SPC 作業(yè)討論：項目試驗計劃與實驗作業(yè)分享與討論 作業(yè)：小組完成項目的控制階段并制作PPT，下次課程討論 六、 第六天 DMAIC-控制 問題分析與解決 作業(yè)討論：項目控制階段作業(yè)分享與討論 七、 第七天 項目發(fā)表與總結(jié) 臺灣實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家-趙智平《精益TOC實務(wù)指南》作者 臺灣實戰(zhàn)咨詢式生產(chǎn)管理專家趙智平 《精益TOC實務(wù)指南》作者 網(wǎng)絡(luò)搜索“臺灣趙智平”五個字，立刻聯(lián)系我們，我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)的專家服務(wù)。 姓名：趙智平 學歷：臺灣圣約翰科技大學機械工程科系畢業(yè)，工程碩士 臺灣品管學會:品管技術(shù)師(CQT)中國生產(chǎn)力中心，第二屆企業(yè)全面質(zhì)量保證(TQA)顧問師 經(jīng)歷（10年生產(chǎn)管理實戰(zhàn)，2年生產(chǎn)運營效率軟件研發(fā)，10年生產(chǎn)運營咨詢輔導） 深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司生產(chǎn)管理研究院院長，TOC技術(shù)研發(fā)中心總經(jīng)理 中國人民大學MBA研修班TOC生產(chǎn)管理客座教授， 香港亞洲商學院EMBA和MBA研修班生產(chǎn)運營管理客座教授。 早年任職臺灣國勝企業(yè)制程及研發(fā)工程師； 臺灣迪吉多計算機品管工程師及質(zhì)量總監(jiān)生產(chǎn)副總等職務(wù)； 歷任智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經(jīng)理， 眾多企管顧公司生產(chǎn)管理類課程專業(yè)老師。 網(wǎng)絡(luò)搜索“臺灣趙智平”五個字，立刻聯(lián)系我們，我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)的專家服務(wù)。 主要著作 精益TOC實務(wù)指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版發(fā)行集團，海天出版社 主要專長： ISO 9000、ISO/TS 16949質(zhì)量管理系統(tǒng)規(guī)劃;基于TOC的生產(chǎn)管理系統(tǒng)(DBR/SDBR);基于TOC的供應鏈解決方案(TOCR);CCPM項目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生產(chǎn)系統(tǒng);流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR) 咨詢項目經(jīng)驗 野寶車料（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應鏈流程改善專職特聘咨詢顧問2年 斯比泰電子（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應鏈流程專職特聘咨詢顧問2年 力野精密工業(yè)（深圳）有限公司 生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問2年 東莞富華電子有限公司; 績效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問2年。 佛山奧美鋁業(yè)有限公司績效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應鏈流程職特聘咨詢顧問4年。 主講課程： 基于TOC技術(shù)的應用課程: 基于TOC的生產(chǎn)管理應用實戰(zhàn) 基于TOC的供應鏈管理實戰(zhàn) 基于TOC的準交期管理培訓 基于TOC的精益生產(chǎn)與規(guī)劃 關(guān)鍵鏈項目管理(CCPM） 質(zhì)量管理工具類課程 FMEA-潛在失效模式分析 DOE-實驗設(shè)計與田口方法 G8D-福特問題分析與解決技巧 田口實驗計劃法(TM) 制程質(zhì)量規(guī)劃流程 變異、管制圖與制程能力分析 七步QIP質(zhì)量改善法(品管七大手法) IE改善系列課程 MOST-工時測定與預定工時法 高效生產(chǎn)規(guī)劃與價值流管理 TPM-全面生產(chǎn)設(shè)備與全員維護 生產(chǎn)廠線分析與平衡管理 現(xiàn)場管理IE操作實務(wù) 工廠布置與精益生產(chǎn) 工作抽樣與IE改善流程 生產(chǎn)管理干部技能系列課程 生產(chǎn)管理干部能力培訓 TWI-杰出班組長管理技能培訓 管理問題思考與沖突解決 授課方式：以工作坊的形式展開，啟發(fā)式講授、交互式教學、小組討論、真實實戰(zhàn)案例分析、角色扮演、情景模擬、實戰(zhàn)管理指導和經(jīng)驗分享、導師多年的工作運營工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。趙老師更多角色是教練及輔導者，引導學員利用課堂知識解決問題。 講師風格：講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合，授課嚴謹務(wù)實專業(yè)。 客戶點評：臺灣實戰(zhàn)生產(chǎn)管理運營-TOC應用專家，案例全來自親自指導和輔導的真實案例，是一位非常專業(yè)和務(wù)實嚴謹?shù)馁Y深臺灣老師，善于對實際問題提出解決方案的專家，在咨詢輔導方面以追求實際效果為唯一目標，部分咨詢項目可以按照咨詢效果付費，專注為客戶創(chuàng)造價值。 臺灣趙智平老師輔導及授課企業(yè)上百家 高校：香港亞洲商學院MBA和EMBA研修班，中國人民大學MBA研修班 鞋業(yè)：宏業(yè)鞋業(yè)、港臺鞋業(yè)、創(chuàng)信鞋業(yè)、君穎橡塑、中力鞋材、裕元鞋業(yè) 印刷電路板：鴻達印刷電路、永昌益、聯(lián)橋電子、光翔電子，信利半導體有限公司，電器行業(yè)： 國潤電器、翠寧電子、大雅電機 五金制品 ：建興五金塑料、富瑋五金 電子組件：富士康科技集團，國巨電子、詠得電子、正和電子、誠信電子、高智電子、 梅記精密、海韻電子、藝昌電業(yè)、天祥電子、惠達電子、大來電子、成功工業(yè)（惠州）有限公司 上海飛利浦電磁、恒忻電子 3C及外圍 產(chǎn)業(yè)：東聚電業(yè)、致伸科技、奇聯(lián)電子、百升電子、深圳富士康、昆山微星電子(MSI)、深圳全錄 化工 行業(yè)：立邦漆、南璋涂料、東洲油脂煉油廠 制衣/手袋： 三暉綜合、寶島手袋、中威日用品 機械設(shè)備制造行業(yè) ：旺昌機械、馬利新菱 玻璃產(chǎn)業(yè)： 深圳信義玻璃 五金機械加工行業(yè)：野寶車料、力野精密、澳美鋁業(yè) 汽車制造及配件 行業(yè)：方浩汽車配件；正新輪胎 家電制造：廣東萬家樂 電力設(shè)備：海興電力科技股份有限公司，山東泰開互感器有限公司 商業(yè)設(shè)備制造：旺眾商用設(shè)備(上海)有限公司 ERP軟件開發(fā): 用友軟件股份有限公司 礦業(yè)生產(chǎn)：西部礦業(yè)集團