熱烈祝賀臺(tái)灣趙智平老師為深南電路有限公司提供《FMEA-失效模式與效應(yīng)分析》培訓(xùn)

授課時(shí)間2017年6月2-3日（2天）深圳

客戶行業(yè)：電子行業(yè)

客戶介紹: 資料來(lái)源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者

深南電路股份有限公司（下稱“深南電路”或“深南”），成立于1984年，注冊(cè)資本2.1億元，總部坐落于中國(guó)廣東省深圳市，主要生產(chǎn)基地位于中國(guó)深圳、江蘇無(wú)錫及南通，在北美擁有技術(shù)支持與銷(xiāo)售服務(wù)中心，在歐洲設(shè)有研發(fā)站點(diǎn)。深南始終專注于電子互聯(lián)領(lǐng)域，致力于“打造世界級(jí)電子電路技術(shù)與解決方案的集成商”，擁有印制電路板、封裝基板及電子裝聯(lián)三項(xiàng)業(yè)務(wù)，形成了業(yè)界獨(dú)特的“3-In-One”業(yè)務(wù)布局：即以互聯(lián)為核心，在不斷強(qiáng)化印制電路板業(yè)務(wù)領(lǐng)先地位的同時(shí)，大力發(fā)展與其“技術(shù)同根”的封裝基板業(yè)務(wù)及“客戶同源”的電子裝聯(lián)業(yè)務(wù)。公司具備提供“樣品→中小批量→大批量”的綜合制造能力，通過(guò)開(kāi)展方案設(shè)計(jì)、制造、電子裝聯(lián)、微組裝和測(cè)試等全價(jià)值鏈服務(wù)，為客戶提供專業(yè)高效的一站式綜合解決方案。

學(xué)員情況描述：本科及研究生

課程介紹：

FMEA(Failure Mode and Effect Analysis,失效模式和效果分析)是一種用來(lái)確定潛在失效模式及其原因的分析方法。具體來(lái)說(shuō)，通過(guò)實(shí)行FMEA，可在產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)工藝真正實(shí)現(xiàn)之前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的弱點(diǎn)，可在原形樣機(jī)階段或在大批量生產(chǎn)之前確定產(chǎn)品缺陷。FMEA最早是由美國(guó)國(guó)家宇航局(NASA)形成的一套分析模式，F(xiàn)MEA是一種實(shí)用的解決問(wèn)題的方法，可適用于許多工程領(lǐng)域，目前世界許多汽車(chē)生產(chǎn)商和電子制造服務(wù)商(EMS)都已經(jīng)采用這種模式進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程的管理和監(jiān)控。本課程包括DFMEA和PFMEA等模塊。

課程目標(biāo)：

體認(rèn)FMEA的真正效用、使質(zhì)量成本最小化

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)如何進(jìn)行設(shè)計(jì)審查與驗(yàn)證

如何鏈接DFMEA和PFMEA，達(dá)到從設(shè)計(jì)到制造的一致性

在制造上如何結(jié)合控制計(jì)劃

透過(guò)演練及討論加深體會(huì)與運(yùn)用能力

課程大綱:

課程導(dǎo)入：生活中的四種思考模式

一、 發(fā)生什么事

二、 這事為什么發(fā)生

三、 我們應(yīng)采取那一條行動(dòng)路線

四、 前途如何

五、 企業(yè)績(jī)效的衡量：Y＝f(x)

六、 質(zhì)量成本及因應(yīng)

七、 討論：瓶頸與非瓶頸品成本不同

第一單元、 失效模式與效應(yīng)分析FMEA_概論

一、 失效模式與效應(yīng)分析FMEA定義

二、 FMEA過(guò)程順序

a) 理解解析對(duì)象系統(tǒng)所需事項(xiàng)

b) 可靠度方塊圖、制造流程圖

c) 故障模式、原因和影響的關(guān)系

d) FTA與FMEA搭配

三、 FMEA應(yīng)用的范圍_應(yīng)用于產(chǎn)品的整個(gè)生命周期

a) 何時(shí)開(kāi)始FMEA

b) FMEA何時(shí)完成

c) 誰(shuí)管理/完成FMEA

d) 完成FMEA之后，下一步工作是什么？

第二單元、 設(shè)計(jì)FMEA

一、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程

二、 設(shè)計(jì)輸入

三、 設(shè)計(jì)輸出

四、 設(shè)計(jì)審查

五、 設(shè)計(jì)驗(yàn)證

六、 設(shè)計(jì)確認(rèn)

七、 質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)(QFD)的架構(gòu)

八、 田口二階段質(zhì)量設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介

九、 討論：如何進(jìn)行設(shè)計(jì)審查及設(shè)計(jì)驗(yàn)證

第三單元、 DFMEA的工作模式

一、 系統(tǒng)邊界圖(Boundary Diagram)

二、 P-Diagram

三、 設(shè)計(jì)FMEA工作表

四、 小組演練：

a) 系統(tǒng)邊界圖

b) P-Diagram

五、 DFMEA的工作模式

六、 DFMEA的工作模式_步驟一

a) 項(xiàng)目/機(jī)能

b) 描述項(xiàng)目/機(jī)能

c) 項(xiàng)目/機(jī)能工作表

d) 『潛在失效模式』

e) 失效模式分析工作表

f) 潛在失效效應(yīng)清單

g) 嚴(yán)重度

七、 小組演練：

a) 機(jī)能工作表

b) 潛在失效模式工作表

c) 潛在失效效應(yīng)清單

八、 DFMEA的工作模式_步驟二

a) 潛在失效起因/機(jī)構(gòu)

b) 設(shè)計(jì)潛在失效原因/機(jī)構(gòu)的假設(shè)

c) 預(yù)防控制

d) 發(fā)生度

九、 小組演練：

a) 識(shí)別失效原因/機(jī)構(gòu)

b) 識(shí)別現(xiàn)行預(yù)防控制

十、 DFMEA的工作模式_步驟三

a) 偵測(cè)控制

b) 難檢度

c) 風(fēng)險(xiǎn)順序(RPN)

d) 建議措施

十一、 小組演練：

a) 偵測(cè)控制

b) 改善措施

第四單元、 設(shè)計(jì)DFMEA的輸出

一、 DFMEA的輸出

a) 可靠度及堅(jiān)耐性查檢表

b) 目標(biāo)績(jī)效的評(píng)審與確認(rèn)

c) 新的設(shè)計(jì)驗(yàn)證/確認(rèn)的測(cè)試方法或根據(jù)FMEA分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂

二、 設(shè)計(jì)FMEA的企圖

三、 和制造/裝配的關(guān)系

四、 小組演練：

a) 設(shè)計(jì)驗(yàn)證與確認(rèn)清單

五、 制程PFMEA

六、 PFMEA的輸入：

a) 客戶要求

b) 流程圖

c) P-Diagram

七、 小組演練：

a) 質(zhì)量特性與流程矩陣

八、 PFMEA的工作模式

九、 PFMEA的工作模式_步驟一

a) 項(xiàng)目/機(jī)能

b) 描述項(xiàng)目/機(jī)能

c) 項(xiàng)目/機(jī)能工作表

d) 『潛在失效模式』

e) 失效模式分析工作表

f) 潛在失效效應(yīng)清單

g) 嚴(yán)重度

十、 小組演練：

a) 機(jī)能工作表

b) 潛在失效模式工作表

c) 潛在失效效應(yīng)清單

十一、 PFMEA的工作模式_步驟二

a) 潛在失效起因/機(jī)構(gòu)

b) 設(shè)計(jì)潛在失效原因/機(jī)構(gòu)的假設(shè)

c) 預(yù)防控制

d) 發(fā)生度

十二、 小組演練：

a) 識(shí)別失效原因/機(jī)構(gòu)

b) 識(shí)別現(xiàn)行預(yù)防控制

十三、 PFMEA的工作模式_步驟三

a) 偵測(cè)控制

b) 管制圖SPC

c) 難檢度

d) 風(fēng)險(xiǎn)順序(RPN)

e) 建議措施

十四、 小組演練：

a) 偵測(cè)控制

b) 改善措施

第五單元、 控制計(jì)劃

一、 控制計(jì)劃

二、 制程規(guī)劃與統(tǒng)計(jì)制程管制流程

三、 控制計(jì)劃表

四、 從FMEA到控制計(jì)劃

五、 小組演練：

a) 制作控制計(jì)劃

b) 課程總結(jié)與討論

臺(tái)灣實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家-趙智平《精益TOC實(shí)務(wù)指南》作者

臺(tái)灣實(shí)戰(zhàn)咨詢式生產(chǎn)管理專家趙智平《精益TOC實(shí)務(wù)指南》作者

網(wǎng)絡(luò)搜索“臺(tái)灣趙智平”五個(gè)字，立刻聯(lián)系我們，我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)的專家服務(wù)。

姓名：趙智平

學(xué)歷：臺(tái)灣圣約翰科技大學(xué)機(jī)械工程科系畢業(yè)，工程碩士

臺(tái)灣品管學(xué)會(huì):品管技術(shù)師(CQT)中國(guó)生產(chǎn)力中心，第二屆企業(yè)全面質(zhì)量保證(TQA)顧問(wèn)師

經(jīng)歷（10年生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)，2年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率軟件研發(fā)，10年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)咨詢輔導(dǎo)）

深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司生產(chǎn)管理研究院院長(zhǎng)，TOC技術(shù)研發(fā)中心總經(jīng)理

中國(guó)人民大學(xué)MBA研修班TOC生產(chǎn)管理客座教授，

香港亞洲商學(xué)院EMBA和MBA研修班生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理客座教授。

早年任職臺(tái)灣國(guó)勝企業(yè)制程及研發(fā)工程師；

臺(tái)灣迪吉多計(jì)算機(jī)品管工程師及質(zhì)量總監(jiān)生產(chǎn)副總等職務(wù)；

歷任智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經(jīng)理，

眾多企管顧公司生產(chǎn)管理類課程專業(yè)老師。

網(wǎng)絡(luò)搜索“臺(tái)灣趙智平”五個(gè)字，立刻聯(lián)系我們，我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)的專家服務(wù)。

主要著作 精益TOC實(shí)務(wù)指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版發(fā)行集團(tuán)，海天出版社

主要專長(zhǎng)：

ISO 9000、ISO/TS 16949質(zhì)量管理系統(tǒng)規(guī)劃;基于TOC的生產(chǎn)管理系統(tǒng)(DBR/SDBR);基于TOC的供應(yīng)鏈解決方案(TOCR);CCPM項(xiàng)目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生產(chǎn)系統(tǒng);流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)

咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

野寶車(chē)料（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程改善專職特聘咨詢顧問(wèn)2年

斯比泰電子（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程專職特聘咨詢顧問(wèn)2年

力野精密工業(yè)（深圳）有限公司 生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問(wèn)2年

東莞富華電子有限公司; 績(jī)效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問(wèn)2年。

佛山奧美鋁業(yè)有限公司績(jī)效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問(wèn)4年。

主講課程：

基于TOC技術(shù)的應(yīng)用課程:

基于TOC的生產(chǎn)管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

基于TOC的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)

基于TOC的準(zhǔn)交期管理培訓(xùn)

     基于TOC的精益生產(chǎn)與規(guī)劃

     關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理(CCPM）

質(zhì)量管理工具類課程

FMEA-潛在失效模式分析

DOE-實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與田口方法

G8D-福特問(wèn)題分析與解決技巧

田口實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法(TM)

     制程質(zhì)量規(guī)劃流程

     變異、管制圖與制程能力分析

     七步QIP質(zhì)量改善法(品管七大手法)

IE改善系列課程

MOST-工時(shí)測(cè)定與預(yù)定工時(shí)法

高效生產(chǎn)規(guī)劃與價(jià)值流管理

TPM-全面生產(chǎn)設(shè)備與全員維護(hù)

生產(chǎn)廠線分析與平衡管理

     現(xiàn)場(chǎng)管理IE操作實(shí)務(wù)

     工廠布置與精益生產(chǎn)

     工作抽樣與IE改善流程

生產(chǎn)管理干部技能系列課程

生產(chǎn)管理干部能力培訓(xùn)

TWI-杰出班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)

管理問(wèn)題思考與沖突解決

授課方式：以工作坊的形式展開(kāi)，啟發(fā)式講授、交互式教學(xué)、小組討論、真實(shí)實(shí)戰(zhàn)案例分析、角色扮演、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)管理指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)分享、導(dǎo)師多年的工作運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享。趙老師更多角色是教練及輔導(dǎo)者，引導(dǎo)學(xué)員利用課堂知識(shí)解決問(wèn)題。

講師風(fēng)格：講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析；授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，授課嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)專業(yè)。

客戶點(diǎn)評(píng)：臺(tái)灣實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)-TOC應(yīng)用專家，案例全來(lái)自親自指導(dǎo)和輔導(dǎo)的真實(shí)案例，是一位非常專業(yè)和務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y深臺(tái)灣老師，善于對(duì)實(shí)際問(wèn)題提出解決方案的專家，在咨詢輔導(dǎo)方面以追求實(shí)際效果為唯一目標(biāo)，部分咨詢項(xiàng)目可以按照咨詢效果付費(fèi)，專注為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

臺(tái)灣趙智平老師輔導(dǎo)及授課企業(yè)上百家

高校：香港亞洲商學(xué)院MBA和EMBA研修班，中國(guó)人民大學(xué)MBA研修班

鞋業(yè)：宏業(yè)鞋業(yè)、港臺(tái)鞋業(yè)、創(chuàng)信鞋業(yè)、君穎橡塑、中力鞋材、裕元鞋業(yè)

印刷電路板：鴻達(dá)印刷電路、永昌益、聯(lián)橋電子、光翔電子，信利半導(dǎo)體有限公司，電器行業(yè)： 國(guó)潤(rùn)電器、翠寧電子、大雅電機(jī)

五金制品 ：建興五金塑料、富瑋五金

電子組件：富士康科技集團(tuán)，國(guó)巨電子、詠得電子、正和電子、誠(chéng)信電子、高智電子、

梅記精密、海韻電子、藝昌電業(yè)、天祥電子、惠達(dá)電子、大來(lái)電子、成功工業(yè)（惠州）有限公司

上海飛利浦電磁、恒忻電子

3C及外圍 產(chǎn)業(yè)：東聚電業(yè)、致伸科技、奇聯(lián)電子、百升電子、深圳富士康、昆山微星電子(MSI)、深圳全錄

化工 行業(yè)：立邦漆、南璋涂料、東洲油脂煉油廠

制衣/手袋： 三暉綜合、寶島手袋、中威日用品

機(jī)械設(shè)備制造行業(yè) ：旺昌機(jī)械、馬利新菱

玻璃產(chǎn)業(yè)： 深圳信義玻璃

五金機(jī)械加工行業(yè)：野寶車(chē)料、力野精密、澳美鋁業(yè)

汽車(chē)制造及配件 行業(yè)：方浩汽車(chē)配件；正新輪胎

家電制造：廣東萬(wàn)家樂(lè)  

電力設(shè)備：海興電力科技股份有限公司，山東泰開(kāi)互感器有限公司

商業(yè)設(shè)備制造：旺眾商用設(shè)備(上海)有限公司

ERP軟件開(kāi)發(fā): 用友軟件股份有限公司

礦業(yè)生產(chǎn)：西部礦業(yè)集團(tuán)

合作聯(lián)系：

老師常駐深圳，助理徐老師（zoey) QQ：2447055266（注明單位名字+姓名+職務(wù)）

臺(tái)灣趙智平總裁網(wǎng)博客：https://zhaozhipingtoc.chinaceot.com

臺(tái)灣趙智平講師新浪網(wǎng)博客https://blog.sina.com.cn/jptoc