【培訓(xùn)課程】 取勝的境界——全勝  孫子兵法解讀：百戰(zhàn)百勝，非善之善者也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也  如何超越競(jìng)爭(zhēng)：最佳態(tài)勢(shì)：上兵伐謀(伐謀>伐交>伐兵>攻城)  企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)啟示：競(jìng)爭(zhēng)的最高境界——超越競(jìng)爭(zhēng)“不戰(zhàn)而勝” 全勝企業(yè)案例：蒙牛VS伊利——以退為進(jìn)，咸魚(yú)翻身 全勝軍事案例：劉邦先入咸陽(yáng) 取勝的前提——知?jiǎng)?  孫子兵法解讀：不知敵之情者，不仁之至也，非民之將也，非主之佐也，非勝之主也  如何實(shí)現(xiàn)知?jiǎng)伲盒Ｖ杂?jì)而索其情；無(wú)所不用其間  企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)啟示：理性決策——了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、了解自身、掌控?cái)澄译p方競(jìng)爭(zhēng)地形 知?jiǎng)佘娛掳咐汗俣芍畱?zhàn)前曹袁對(duì)比 知?jiǎng)倨髽I(yè)案例：共產(chǎn)黨VS國(guó)民黨——第二條戰(zhàn)線地下工作 取勝的重心——先勝  孫子兵法解讀：故經(jīng)之以五事，校之以計(jì)，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法  如何實(shí)現(xiàn)知?jiǎng)伲簶?gòu)建戰(zhàn)略管理的模型  “道”企業(yè)愿景+“天” “地”戰(zhàn)略環(huán)境+“將”競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)力+“法”組織管理力量  企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)啟示：清晰戰(zhàn)略——?jiǎng)俦葎俣笄髴?zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝 先勝軍事案例：李自成先勝而后攻打北京 先勝企業(yè)案例：蒙牛的98%法則  品牌的98%是文化+經(jīng)營(yíng)的98%是人性+資源的98%是整合+矛盾的98%是誤會(huì) 取勝的策略——戰(zhàn)勝 策略1解讀：詭道——兵者，詭道也  企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)啟示：靈活的權(quán)變之策（因利而制權(quán)） 案例：孫臏增兵減灶 策略2解讀：出奇——攻其無(wú)備，出其不意  企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)啟示：秘密行動(dòng)隱蔽意圖，突然性非常關(guān)鍵 案例：“超級(jí)女生”出奇制勝 策略3解讀：擊虛——兵之勝，避實(shí)而擊虛  企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)啟示：抓住對(duì)手的脆弱環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)進(jìn)攻的路線 案例:韓信背水之戰(zhàn) 策略4解讀：任勢(shì)——求之于勢(shì)，不責(zé)于人  企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)啟示：充分利用外在的態(tài)勢(shì)，而不僅僅是著眼于自己的力量 案例：黃光裕的“三借” 策略5解讀：主動(dòng)——善戰(zhàn)者，致人而不致于人  企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)啟示：讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在你所確立的時(shí)間和地點(diǎn)與你相遇 案例：漓泉阻擊青啤之戰(zhàn) 策略6解讀：集中——并敵一向，千里殺將  企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)啟示：集中最關(guān)鍵的資源于主要方向，形成壓倒性的優(yōu)勢(shì) 案例：基于客戶價(jià)值鏈的大客戶營(yíng)銷 綜合案例：共產(chǎn)黨革命勝利之道  道勝：得民心者的天下，土地革命、統(tǒng)一戰(zhàn)線  謀勝：黨綱、抗日綱領(lǐng)、解放戰(zhàn)爭(zhēng)的謀略  將勝：元帥將軍；解放軍治理軍隊(duì) 整風(fēng)運(yùn)動(dòng)  知?jiǎng)伲旱诙l戰(zhàn)線地下工作  變勝：兩次國(guó)共合作  迂勝：農(nóng)村包圍城市  借勝：第三國(guó)際