第一模塊：日常統(tǒng)籌與管理 第一節(jié)：統(tǒng)籌管理特征  建立完善的制度與流程  堅持按照游戲規(guī)則辦事  管理者理性思維  高度授權(quán)  管理的系統(tǒng)性  人性化的管理  親情化管理的氛圍  嚴密的時間  優(yōu)先的效率管理 討論：日常管理工作中，你認為最重要的是什么？ 第二節(jié)：人際溝通與工作協(xié)調(diào)  溝通的意義  溝通的含意  企業(yè)內(nèi)溝通的意義  溝通七要素  施展人際影響解決管理沖突  跨部門溝通  跨部門溝通的要點：尊重、欣賞、換位思考、知己知彼  要想做好跨部門的溝通，先要做好部門內(nèi)的溝通  與其他部門屢次溝通沒有結(jié)果怎么辦？  大家都是平行部門，不配合怎么辦？  為什么在跨部門工作中總覺得在為別人做事？  溝通中的肢體語言  令人心服口服的方法 演練：為何日常工作中經(jīng)常未能有效傳遞知識？ 第三節(jié)：時間管理與工作統(tǒng)籌  時間管理認知  你對時間管理的理解？  人生的時間統(tǒng)計  人一生所有時間是多少？  人真正用在工作上的時間？  企業(yè)員工的時間統(tǒng)計  什么是時間？  時間管理與職業(yè)發(fā)展  時間管理不好就會影響個人的前途  優(yōu)先管理時間的象限  在時間管理中哪個象線是管理人員必須把握的？  在工作中如何運用時間象線？ 討論：列舉本周內(nèi)的工作，并按照時間象限法則進行排序 第四節(jié)：會務(wù)組織與管理統(tǒng)籌  會議的構(gòu)成要素  會議的種類  最常見的會議種類和作用  成功會議的準備工作  會前  會中  會后  如何主持會議與公司活動 案例分享與討論：移動公司的會議模式與FACEBOOK的會議模式 第二模塊：項目統(tǒng)籌與管理 案例引入：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)年度規(guī)劃與各分公司執(zhí)行計劃 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部的崗位職責(zé)作為一個大任務(wù)，將每年網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中的每項具體施工任務(wù)，分成幾個環(huán)節(jié)進行，通過該案例來分析各部門的崗位職能，工作任務(wù)的分解，工作計劃的制定等。 第一節(jié)：如何做好年度規(guī)劃  公司戰(zhàn)略規(guī)劃  確定年度業(yè)務(wù)規(guī)劃  管理效能優(yōu)化  管理制度完善  組織能力優(yōu)化  部門年度規(guī)劃  上一年的回顧和總結(jié)  明年的組織環(huán)境和機會  下一年的策略和目標  主要提升舉措  財務(wù)目標和資源需求  從規(guī)劃到執(zhí)行  從轉(zhuǎn)化規(guī)劃到制定計劃  核心工作執(zhí)行方案  管理促進和組織學(xué)習(xí)  效果檢驗和階段調(diào)整 第二節(jié)：任務(wù)啟動“兩到位”  常見風(fēng)險防范  市場變化帶來的不確定性風(fēng)險  客戶需求反反復(fù)復(fù)含糊不清帶來的風(fēng)險  任務(wù)計劃中的關(guān)鍵影響因子  任務(wù)團隊的成員主動性與服務(wù)態(tài)度  上級領(lǐng)導(dǎo)對于任務(wù)的重視程度  市場調(diào)研“到位”  信息系統(tǒng)收集、分析和報告  信息收集不疏漏、不偏信、不落后  “工作包”方法應(yīng)用  可行性研究“到位”  數(shù)據(jù)研究  可選方案評價  預(yù)測技術(shù)  系統(tǒng)分析 第三節(jié)：任務(wù)計劃“三具體”  “具體”的結(jié)構(gòu)分解  分解成若干個具體的工作任務(wù)  按工作任務(wù)性質(zhì)的不同，形成一個個工作單元  工作單元與任務(wù)團隊成員的一一匹配  任務(wù)完成的技術(shù)、人力、資金分解  “具體”的進度與資源計劃  進度計劃  資源優(yōu)化配置  “具體”的費用預(yù)算  預(yù)算中存在的問題  預(yù)算的方法 第四節(jié)：任務(wù)實施“三落實”  “落實”全面質(zhì)量管理  TQM全面質(zhì)量管理  質(zhì)量保證體系建立  團隊人員責(zé)任制  “落實”任務(wù)采購責(zé)任  詢價  供方選擇  合同管理  成本分析  采購談判  “落實”對員工的鼓勵與溝通  傾聽與交談  溝通對象——需要傾聽和交談的對象  傾聽——學(xué)會理解客戶需求  與團隊成員的溝通 第五節(jié)：任務(wù)控制“三主動”  任務(wù)風(fēng)險“主動”化解  風(fēng)險響應(yīng)  風(fēng)險規(guī)避  風(fēng)險自留  風(fēng)險控制  風(fēng)險轉(zhuǎn)移  不合理設(shè)計“主動”改進  因地制宜地尋找出解決方法  分解問題  淘汰非關(guān)鍵問題  進行關(guān)鍵分析  綜合分析結(jié)果，建立論證  說故事  任務(wù)成本的“主動”分析  成本分析方法  成本分析的任務(wù) 案例：說故事的良好效果 第六節(jié)：任務(wù)收尾“兩完善”  “完善”資料收集  任務(wù)各階段的相關(guān)資料收集  工作包的分階段收集  核心資料的重新補齊  “完善”效果評估  預(yù)算評估  操作評估  流程評估  成果評估  市場反饋評估 第三模塊：關(guān)鍵管理工具應(yīng)用 第一節(jié)：大日歷  日歷制作  工作事項重要性圖解  將事項按照類別添加至日歷表格 示例：省公司服務(wù)主管大日歷使用 實戰(zhàn)演練：將自己的月度行程按照大日歷方式去展現(xiàn) 第二節(jié)：甘特圖  甘特圖的重要性  工作計劃中各“事件”之間在時間上的相互關(guān)系  時間和成本在計劃和控制中的重要性  甘特圖的使用方法  定位任務(wù)  設(shè)置時間刻度  定義非工作時間  使用甘特圖進行項目回顧  項目總體使用時間回顧  計劃使用時間與實際完成時間對比分析  是一種事后統(tǒng)計而非事前控制  如何用EXCEL制作甘特圖 第三節(jié)：時間管理工具  番茄工作法  GTD  如何用EXCEL進行實踐管理 第四節(jié)：高效率會議的實用工具  準備工作評估單  高效會議的評估工具  會議的匯總與反饋 第五節(jié)：計劃管理與控制工具  “工作包”方法應(yīng)用  橫道圖、節(jié)點法與箭線法應(yīng)用  任務(wù)預(yù)算書應(yīng)用