第一部分：全業(yè)務(wù)下的全營(yíng)銷(xiāo)體系篇（針對(duì)市場(chǎng)中高層管理人員） 第一講：策劃工作原理與方法 第二講： 營(yíng)銷(xiāo)策劃方法分析 第三講：營(yíng)銷(xiāo)分析能力 第四講：營(yíng)銷(xiāo)策劃能力 第五講： 走出營(yíng)銷(xiāo)策劃誤區(qū) 第二部分：營(yíng)銷(xiāo)方案策劃篇 第一講：營(yíng)銷(xiāo)策劃流程 第二講：營(yíng)銷(xiāo)策劃的“五點(diǎn)論” 第三講：營(yíng)銷(xiāo)策劃的“幾何分析法”（5W2H1E） 第四講：如何寫(xiě)好策劃書(shū) 第五講：工具應(yīng)用——營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的必備選項(xiàng) 案例：結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)策劃工具書(shū)進(jìn)行課前營(yíng)銷(xiāo)策劃方案書(shū)點(diǎn)評(píng) 第六講：營(yíng)銷(xiāo)策劃案例討論 ? 現(xiàn)場(chǎng)討論：白城移動(dòng)全年?duì)I銷(xiāo)策劃規(guī)劃 ? 案例1：移動(dòng)3G 校園營(yíng)銷(xiāo)策劃案 ? 案例2：集團(tuán)客戶(hù)全業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策劃 第三部分：全業(yè)務(wù)下的全營(yíng)銷(xiāo)體系篇（針對(duì)市場(chǎng)基層管理人員） 第一講：營(yíng)銷(xiāo)推廣能力 ? 定義 ? 能力要素 第二講：營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行能力 ? 定義 ? 能力要素 第三講：營(yíng)銷(xiāo)支撐能力 ? 定義 ? 能力要素 第四部分：營(yíng)銷(xiāo)方案執(zhí)行篇 第一講：營(yíng)銷(xiāo)策劃案承接與解讀 ? 營(yíng)銷(xiāo)策劃案現(xiàn)場(chǎng)解讀 第二講：市場(chǎng)推動(dòng) ? 如何捕捉市場(chǎng)熱點(diǎn) 第三講：落地實(shí)施 ? 如何在短時(shí)間內(nèi)聚集人氣 第四講：促銷(xiāo)實(shí)施 ? 促銷(xiāo)工作明確到部門(mén) 第五講：實(shí)體渠道現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng) ? 營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)的掌控 第六講：實(shí)體渠道宣傳管理 第七講：實(shí)體渠道營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵點(diǎn)掌控 ? 廳外營(yíng)銷(xiāo)接觸點(diǎn) 第八講：戶(hù)外營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵點(diǎn)掌控 ? 戶(hù)外營(yíng)銷(xiāo)主題和客戶(hù)群——戶(hù)外營(yíng)銷(xiāo)地點(diǎn)選擇 第八講：工具應(yīng)用——實(shí)體渠道營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)推動(dòng) ? 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理表單 第五部分：營(yíng)銷(xiāo)方案評(píng)估篇 第一講：營(yíng)銷(xiāo)方案預(yù)評(píng)估　 ? 預(yù)評(píng)估——四兩得千金　 第二講：營(yíng)銷(xiāo)效果后評(píng)估 ? 撥開(kāi)后評(píng)估的重重云霧　 第三講：營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)全程評(píng)估管理