七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列之1 《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典》經(jīng)典版課程 【主講：楊俊杰】 【課程介紹】 為什么他能把一個小業(yè)務(wù)做成大事業(yè)？為什么學(xué)了很多領(lǐng)導(dǎo)技能卻發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)水平仍原地踏步？為什么同樣的事交給在不同的領(lǐng)導(dǎo)者，結(jié)果就有天壤之別？為什么80、90后那么難領(lǐng) 導(dǎo)？為什么傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下越來越不適應(yīng)？為什么團隊那么容易分崩離析或者難維持高績效？很多人認(rèn)為不是自己不行，而是這個世界變化太快，不是自己不努力 ，而是別人太厲害！真實的原因是：他們不會進行價值領(lǐng)導(dǎo)！ 大批知名的CEO、企業(yè)家不斷地銷聲匿跡，不再風(fēng)光無限；諾基亞、摩托羅拉、索尼、柯達、微軟等眾多一度輝煌無比的公司，正被取代或者已經(jīng)沒落……因為成功關(guān)鍵已經(jīng)從制度 流程、技能、資源直接決定改變?yōu)榭績r值觀來驅(qū)動！ 馬云在阿里巴巴堅持實施價值觀考核，微信之父張小龍升為騰訊微信事業(yè)群總裁，就向整個團隊灌輸“七大價值觀”！高明的領(lǐng)導(dǎo)，埃隆·馬斯克讓“特斯拉”不是代表一輛電動汽車，而是一種創(chuàng)新模式和價值觀；面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，任正非告訴華為人：“價值觀是組織的核心與靈魂。未來組織的結(jié)構(gòu)一定要適應(yīng)信息社會的發(fā)展，組織的目的是實現(xiàn)靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)?！薄Y源、技術(shù)等利器當(dāng)然重要，但如何用這些利器更重要！價值領(lǐng)導(dǎo)就是一種告訴你如何利用這些利器并把它變成產(chǎn)品、績效、事業(yè)的全新思維！ 對你最有效的領(lǐng)導(dǎo)力一定來自中國本土的實踐，我們結(jié)合《西游記》的場景把最新的中國領(lǐng)導(dǎo)力案例和研究成果，以輕松有趣的方式對你進行領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，唐僧西天取經(jīng)團隊就是進行價值領(lǐng)導(dǎo)的典型，《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典》將給你一種特別的全新體驗！ 【課程特色及亮點】 1、國際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新范式訓(xùn)練與國學(xué)經(jīng)典《西游記》相結(jié)合：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型與《西游記》天然地吻合，重點不是解讀經(jīng)典而是傳授全新的領(lǐng)導(dǎo)方法，并挖掘自身領(lǐng)導(dǎo)力潛能 ； 2、有趣的視頻案例與實際工作相結(jié)合：37個視頻對應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)過程中的棘手場景，通過看視頻、案例討論、訓(xùn)練互動等手段，過程輕松有趣又能提升領(lǐng)導(dǎo)力； 3、課程聚焦領(lǐng)導(dǎo)力的首要考核指標(biāo)“完成任務(wù)”：課程以如何完成任務(wù)為主線，以實際工作中遇到的問題為關(guān)鍵點，傳授最新領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實踐，讓你很容易活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果，走出“完成任務(wù)、提高個人領(lǐng)導(dǎo)能力、獲得高績效、讓企業(yè)快速成長”領(lǐng)導(dǎo)力提升四部曲的第一步; 4、名師開講：由企業(yè)成長模式專家、七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師全程主講，課程立足于通過激發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力，指導(dǎo)并直接用于實戰(zhàn)，讓你成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者! 5、課程適用性強：本課程有著通俗易懂的特點以及弘揚國學(xué)經(jīng)典，適用于精品班、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，也適用年會、論壇等大眾場合。 【課程收獲】 由企業(yè)成長模式專家、七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師楊俊杰全程主講，不洗腦，給全新的領(lǐng)導(dǎo)力思維、方法的培訓(xùn)課程，課程鎖定高科技時代需要引起客戶和員工的心靈共鳴的、并且能提升個人領(lǐng)導(dǎo)能力層次的領(lǐng)導(dǎo)力！對外部要抓住客戶或伙伴的需求痛點，創(chuàng)造價值打動他們；對內(nèi)部要抓住員工或同事的價值痛點，共享利益驅(qū)動他們！ 領(lǐng)導(dǎo)過程要提升領(lǐng)導(dǎo)者個人以及團隊的領(lǐng)導(dǎo)能力層次，“完成任務(wù)”、“成長”一個都不能少！ 更多：關(guān)注微博、博客@ 楊俊杰 1、學(xué)習(xí)到一個完整的領(lǐng)導(dǎo)過程：了解從設(shè)定目標(biāo)、組建團隊，到執(zhí)行任務(wù)和考評獎勵的完整領(lǐng)導(dǎo)過程；? 2、掌握解決實際問題的領(lǐng)導(dǎo)力思維：各種棘手領(lǐng)導(dǎo)力場景訓(xùn)練你如何發(fā)現(xiàn)問題并提供解決思維和方法，提升你的領(lǐng)導(dǎo)能力層次，并挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力潛能； 3、掌握靈活運用領(lǐng)導(dǎo)技能的方法：掌握價值驅(qū)動的方法，讓你在工作中通俗易懂地理解領(lǐng)導(dǎo)和進行領(lǐng)導(dǎo)，以及活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能; 4、獨家課程，獨到干貨：融合獨家的本土領(lǐng)導(dǎo)力案例研究成果，課程內(nèi)容快速迭代，直面現(xiàn)實問題，獨家干貨； 5、輕松學(xué)習(xí)，有效地轉(zhuǎn)換培訓(xùn)效果：積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。 【培訓(xùn)對象】企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者，機構(gòu)、單位的各級主管、領(lǐng)導(dǎo)，客戶和經(jīng)銷商的管理人員，以及其它預(yù)備管理人員 【課程大綱】 第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力的呼喚 1，領(lǐng)導(dǎo)力西游記之旅 2，領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)力5個核心層面 3，提升領(lǐng)導(dǎo)力的渴望程度及領(lǐng)導(dǎo)力的困擾 4，領(lǐng)導(dǎo)力的境界、格局、平衡與七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型 5，領(lǐng)導(dǎo)力與《西游記》：如何保證完成任務(wù)？ 6，看西游記，學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力 第二部分 全新的領(lǐng)導(dǎo)力思維 模塊一：成為領(lǐng)導(dǎo)者的第一位任務(wù) 1、領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界：成為設(shè)計師 不做只會下命令的領(lǐng)導(dǎo) 視頻案例及討論、互動 2、高管的領(lǐng)導(dǎo)秘籍 魔鬼在現(xiàn)場 視頻案例及討論、互動 3、新任領(lǐng)導(dǎo)者最容易犯的錯誤 新任領(lǐng)導(dǎo)者的陷阱 視頻案例及討論、互動 4、選擇團隊成員的6項錯誤做法 領(lǐng)導(dǎo)者選人要5看 視頻案例及討論、互動 模塊二：領(lǐng)導(dǎo)者的6項新修練 1、領(lǐng)導(dǎo)者怎樣應(yīng)對艱難時刻？ 成為領(lǐng)導(dǎo)者，意味著你是孤獨的！ 視頻案例及討論、互動 2、如何從專業(yè)人才走上領(lǐng)導(dǎo)崗位？ 領(lǐng)導(dǎo)力提升基本路線圖：提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次 視頻案例及討論、互動 3、如何管教刺頭下屬？ 刺頭不等于問題員工 視頻案例及討論、互動 4、下屬暗中越級，怎么辦？ 互聯(lián)網(wǎng)時代，越級將越來越多 視頻案例及討論、互動 5、統(tǒng)一團隊的價值觀比業(yè)績更重要 帶領(lǐng)團隊有4大法寶 視頻案例及討論、互動 6、如何不讓主管從幫助你變成取代你？ 避免“教會徒弟，餓死師傅”式的接班人培養(yǎng) 視頻案例及討論、互動 第三部分 打造高績效團隊 模塊一：讓大家都為了共同目標(biāo) 1、如何讓團隊的戰(zhàn)斗力倍增？ 通過價值領(lǐng)導(dǎo)，才能讓團隊的戰(zhàn)斗力倍增！ 視頻案例及討論、互動 2、外部誘惑巨大，軍心不穩(wěn)怎么辦？ 80、90后的激勵辦法 視頻案例及討論、互動 3、讓下屬信服的秘訣 讓下屬心服的4要素 視頻案例及討論、互動 4、讓自己重要到連外部都支持你的程度！ 獲得外部資源支持：影響他們的利益！ 視頻案例及討論、互動 5、解決沖突，什么最重要？ 別跟失去理智的人糾纏對與錯 視頻案例及討論、互動 模塊二：提升領(lǐng)導(dǎo)力能力層次 1、干將違背了團隊價值觀，怎么辦？ 價值領(lǐng)導(dǎo)的三板斧 視頻案例及討論、互動 2、能力、資歷都行，為什么不能晉升？ 全怪領(lǐng)導(dǎo)能力層次太低！ 視頻案例及討論、互動 3、做個敢于自我批評和認(rèn)錯的領(lǐng)導(dǎo)者！ 領(lǐng)導(dǎo)者別怕沒面子 視頻案例及討論、互動 4、為了完成任務(wù)，主管要敢于向上司要權(quán)力！ 敢擔(dān)責(zé)任，哪怕出錯也不怕 視頻案例及討論、互動 5、員工不負責(zé)任，怎么辦？ 不負責(zé)任VS未能完成任務(wù) 視頻案例及討論、互動 6、團隊里要有把人人都粘住成一個整體的人！ 團隊里的關(guān)系師去哪了？ 視頻案例及討論、互動 第四部分 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力潛能 模塊一：從上到下都激發(fā)出可怕的力量 1、做大領(lǐng)導(dǎo)，就來一場越級管教吧！ 當(dāng)團隊業(yè)績不佳時，大領(lǐng)導(dǎo)需要出場 視頻案例及討論、互動 2、你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格要與任務(wù)相匹配！ 問題就出在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上 視頻案例及討論、互動 3、高效的團隊協(xié)作是怎樣產(chǎn)生的？ 讓團隊高效協(xié)作的辦法 視頻案例及討論、互動 4、怎樣讓下屬生猛地干活？ 有效的激勵就是要找到痛點 視頻案例及討論、互動 模塊二：隱形的軟性因素 1、不信任，授權(quán)再多就好比給毒藥！ 亂授權(quán)比不授權(quán)更可怕 視頻案例及討論、互動 2、如何說服自尊心強的員工？ 自尊心強的員工往往看不起低領(lǐng)導(dǎo)能力層次的人 視頻案例及討論、互動 3、團隊的情感力 無關(guān)任務(wù)的說笑，卻發(fā)揮不可思議的作用！ 視頻案例及討論、互動 4、小人物如何與大領(lǐng)導(dǎo)相處？ 小人物的“屌絲”邏輯 視頻案例及討論、互動 第五部分 明星領(lǐng)導(dǎo)：完成任務(wù)、成長，一個都不能少！ 模塊一：從個人英雄到依靠團隊 1、任務(wù)的壓力巨大，如何從不可能變成可能？ 用行為傳達決心，用方法解決問題 視頻案例及討論、互動 2、因意外不能繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)時，團隊怎么辦？ 責(zé)任及情感的托付 視頻案例及討論、互動 3、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，你的團隊就能變成明星團隊！ 5指結(jié)構(gòu)的團隊 視頻案例及討論、互動 4、如何讓整個團隊真正有行動力？ 讓團隊有行動力的兩種途徑 視頻案例及討論、互動 模塊二：面對棘手的難題 1、上級領(lǐng)導(dǎo)要維護自己的“臉面”，怎么辦？ 尋找平衡點的藝術(shù) 視頻案例及討論、互動 2、一線領(lǐng)導(dǎo)：解決問題需要情商 提升領(lǐng)導(dǎo)能力，最關(guān)鍵是 讓能力和情商都得到提升 視頻案例及討論、互動 3、讓整個團隊成長才是好領(lǐng)導(dǎo)！ 后進生也能逆襲！ 視頻案例及討論、互動 4、在不違背游戲規(guī)則之下，怎么面對“私利”？ 不大懂得必要的妥協(xié)，會產(chǎn)生較大的阻力 視頻案例及討論、互動 5、卓越領(lǐng)導(dǎo)之道 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：影響力+共享利益 視頻案例及討論、互動