一個(gè)老板在創(chuàng)業(yè)初期要靠自己的實(shí)力，靠自己的努力，把公司做起來(lái)，但是創(chuàng)業(yè)期過(guò)了，就進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展期，發(fā)展期就不能只靠你自己的力量了。

如果你每天忙東忙西忙左忙右，忙到最后，你成了公司最忙的一個(gè)人。

你好像是公司的老板，實(shí)際上你只是一個(gè)公司的雇員，職位最高的雇員，誰(shuí)都可以找你。

說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)你是公司的董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，其實(shí)你只是給你自己開(kāi)了一家公司，給自己找了一份工作而已。

那么該怎么樣才能輕松有效的做好公司，員工的管理呢？

首先，請(qǐng)你記住一句話：你離企業(yè)越遠(yuǎn)，企業(yè)反而越好。

你必須解放自己，想辦法進(jìn)入一個(gè)良性的循環(huán)，你從根本的信念要改變。

不要靠自己，要靠團(tuán)隊(duì)。你不是最棒的，別人才是最棒的，你不要把自己激勵(lì)成超人，要用超人來(lái)為你工作。

你不要凡事都追求完美，不要凡事要做就做最好的，你要允許別人出錯(cuò)，你不要以為你能力強(qiáng)，公司就成功了。

要打掉能人機(jī)制，建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，建立整體能力強(qiáng)的運(yùn)作體系。

第二，唯獨(dú)研究未來(lái)不能授權(quán)

一旦思想上把自己給改變了，解放了，接著你就要開(kāi)始注意了，企業(yè)的管理首先是戰(zhàn)略的管理，總裁應(yīng)該研究未來(lái)。

你不研究未來(lái)，沒(méi)人替你研究未來(lái)。你什么事情都可以授權(quán)，唯獨(dú)研究未來(lái)不能授權(quán)。

當(dāng)你把未來(lái)的方向搞清楚了，你建立了從現(xiàn)在開(kāi)始如何達(dá)到未來(lái)結(jié)果的一條路，一系列的措施。

第三，誰(shuí)來(lái)給你達(dá)成你的戰(zhàn)略

你的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是誰(shuí)？

你用的人足不足幫你實(shí)現(xiàn)這一切的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略規(guī)劃？

你如何得到匹配的人力資源來(lái)幫你建立一家這樣的公司？

這就是你要考慮的第三個(gè)問(wèn)題。

所以有三件事：

第一件事情叫做“做正確的事”。

你要考慮哪些是正確的事，你要選擇正確的事來(lái)做，這叫戰(zhàn)略流程，你需要作出戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略決策。

第二件事是“用正確的人”。

他們足不足以幫你實(shí)現(xiàn)你的這些規(guī)劃與戰(zhàn)略？如果不足以的話，那我相信，你還非常的累對(duì)不對(duì)？

每個(gè)總裁首先是好的戰(zhàn)略管理者，首先是好的人力資源管理者。

一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，本質(zhì)上是人力資源的壯大。

這個(gè)稱(chēng)為用人流程，團(tuán)隊(duì)建立流程。

第三件事是“把事情做正確”。

做了正確的事，用了正確的人，你還要把事情做正確。你要考慮的是如何讓他們把事情做正確，你需要有一套運(yùn)營(yíng)流程，銷(xiāo)售流程，執(zhí)行流程。

一旦你講這三件事把控住了，你即將變得越輕松，企業(yè)越強(qiáng)大；你即將管的越少，企業(yè)卻越賺錢(qián)；你即將慢慢地退出企業(yè)，但企業(yè)卻不停地運(yùn)轉(zhuǎn)賺錢(qián)機(jī)制；你即將做得越少，賺得越多。

你是企業(yè)的擁有者，而不是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者；你擁有企業(yè)，卻不被企業(yè)擁有。