2019年12月20-21日在順德某知名小家電企業(yè)進行了為期2天的《項目管理綜合能力提升》培訓；

參加對象為該公司項目管理中心項目經理，人數(shù)近50人；

周老師結合客戶的需求進行了落地式培訓，現(xiàn)場熱烈、參與力度空前；學員普遍反映：該課程太接地氣了！周老師簡直就是我們公司的蛔蟲，怎么了解那么深，給出的診斷和藥方又那么的實用和可實施和操作。

該中心經理期待下次再度邀請周老師來培訓！

演練：

1.階段或里程碑劃分Z1

2.WBS—A4

3.項目計劃編制

ü甘特圖Z2

場景溝通演練

§討論與分享：

1.學員需求展示分析

2.項目經理負責區(qū)域—A4

3.影響項目成功的主要因素—A4

4.項目組織架構

5.項目經理畫像，職能經理職責Z3

6.客戶變更案例分享

7.評審

8.沉淀落地

9.項目績效KPI—A4

1.角色轉換，關注團隊

2.搞定需求，控制變更

3.鎖定目標，不斷逼近

4.計劃控制，強化執(zhí)行

5.績效評價，價值分配

6.描繪愿景，上下溝通

1.角色轉換，關注團隊

2.搞定需求，控制變更

3.鎖定目標，不斷逼近

4.計劃控制，強化執(zhí)行

5.績效評價，價值分配

6.描繪愿景，上下溝通