國內資深實戰(zhàn)項目管理專家周水根老師2017年12月23日在 汕頭市澄海區(qū)舉辦公開課《研發(fā)項目管理與案例分析沙盤訓練營》，參加公司為汕頭市玩具公司

參加人員：各玩具公司研發(fā)經理、總監(jiān)、老總和核心骨干30人

這次培訓重點是：項目計劃的制定，質量與風險

項目管理資深實戰(zhàn)落地專家周水根老師從引入學員思考入手，調動學員思考細胞：

思考：

我們?yōu)槭裁匆獙W習《項目管理》？

怎么學習項目管理工具和方法？

知--=？--會

知-層面：（3分鐘解決）

會-層面：（如何解決？--一套模板？，現(xiàn)成范例模板？）

你認為：項目管理是流程還是工具？

項目管理對我們有何幫助？

是否可以這樣認為：只要有工作流程就可以了，無需項目管理這種工具？

項目管理與我們的工作流程有何關系？

管理好一個項目要做哪些事情?

要抓住哪些關鍵環(huán)節(jié)?

要運用哪些工具與技術？

周老師把枯燥無味、技術性強的課程+悶騷型技術男學員-硬是搞得活躍迭起、趣味無窮，學員熱情高漲，學習勁頭十足。

該課程從上午9:00--晚上21:30，學員在依依不舍的情景下結束了1.5天的課程培訓，學員表示：這種課程希望能夠在本地區(qū)擴大范圍推廣，讓更多的玩具公司受益。

培訓內容：

項目與項目管理概述

項目啟動

項目計劃制定*

項目計劃控制及收尾

項目質量管理*

項目風險管理*

項目績效評估