過去連鎖藥店里的財(cái)務(wù)人員通常叫會(huì)計(jì)，成立了部門也叫會(huì)計(jì)部，后來，慢慢地人們開始改變對會(huì)計(jì)部的稱呼，變成了財(cái)務(wù)部。雖然說稱呼變了，但很長時(shí)間內(nèi)，他們的職能定位并沒有改變，工作思路也沒有改變，崗位價(jià)值更沒有改變，每天沉浸在大量的記帳事務(wù)性工作當(dāng)中，豈不知財(cái)務(wù)的價(jià)值恰恰不在此，而這點(diǎn)在于我們大多數(shù)時(shí)候并沒有搞清楚會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員的區(qū)別，因而也就沒有了財(cái)務(wù)人員價(jià)值的體現(xiàn)機(jī)會(huì)。

會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員的區(qū)別概念不同

財(cái)務(wù)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置、投資、融資和管理的決策體系；而會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，采用專門會(huì)計(jì)方法，對單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行完整、連續(xù)、系統(tǒng)地核算和監(jiān)督，通過對交易或事項(xiàng)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告，并提供有關(guān)單位財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等信息資料的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

職能作用不同

會(huì)計(jì)基本職能是核算和監(jiān)督，側(cè)重于對資金的監(jiān)督；而財(cái)務(wù)的基本職能是預(yù)測、決策、計(jì)劃和控制，側(cè)重于對資金的組織、運(yùn)用和管理。

依據(jù)不同

會(huì)計(jì)核算的依據(jù)是國家的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，具體會(huì)計(jì)政策是由企業(yè)根據(jù)國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況選定的；而財(cái)務(wù)管理的依據(jù)則是在國家政策法律允許范圍內(nèi)，根據(jù)管理者的意圖，單位制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，享有獨(dú)立的理財(cái)自主權(quán)。

面向的時(shí)間范圍不同

會(huì)計(jì)是面向過去，必須以過去的交易或事項(xiàng)為依據(jù)，是對過去的交易或事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)和記錄；而財(cái)務(wù)是注重未來，是基于一定的假設(shè)條件，在對歷史資料和現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行分析以及對未來情況預(yù)測和判斷的基礎(chǔ)上，側(cè)重對未來的預(yù)測和決策。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生、應(yīng)發(fā)生多少，是財(cái)務(wù)需要考慮的問題。

目的和結(jié)論不同

會(huì)計(jì)的目的是要得出一本賬，結(jié)論具有合法性、公允性和一貫性，相對來講結(jié)論是死的，不同的人對相同的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，在所有重大方面不應(yīng)存在大的出入；而財(cái)務(wù)的目的在于使企業(yè)財(cái)富最大化或價(jià)值最大化，其結(jié)論相對來講是活的，它沒有極值，只有恰當(dāng)?shù)摹⒑侠淼?，其結(jié)果不是唯一的。不同的人，由于經(jīng)驗(yàn)、取舍、偏好等的不同，得出的結(jié)論可能差異較大。需要說明的是，財(cái)務(wù)管理不是一門硬科學(xué)，而是一門軟科學(xué)。有理性一面，也有非理性的成分。因?yàn)樗囈源嬖诘幕緱l件都是假定的，是經(jīng)驗(yàn)值（如平均資金成本）。財(cái)務(wù)工作難就難在要對不確定的東西依據(jù)經(jīng)驗(yàn)、判斷和推理做出決策。

影響其結(jié)果的因素不同

會(huì)計(jì)結(jié)論主要受會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)的影響。企業(yè)選定的有關(guān)會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)，既受到國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的限制，同時(shí)受到會(huì)計(jì)人員專業(yè)判斷能力的制約；而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度，主要受到企業(yè)投資報(bào)酬率、風(fēng)險(xiǎn)，以及投資項(xiàng)目、資本結(jié)構(gòu)和股利分配政策的影響。

分類不同

會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（對外報(bào)告會(huì)計(jì)）和管理會(huì)計(jì)（對內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)），財(cái)務(wù)分為出資人財(cái)務(wù)和經(jīng)營者財(cái)務(wù)。這里的出資人是指獨(dú)立于經(jīng)營者之外的投資者、債權(quán)人，既包括現(xiàn)實(shí)的出資人，也包括潛在的出資人，如尚未出資但準(zhǔn)備對某單位進(jìn)行投資或借款的人。出資人往往關(guān)心被出資單位對外提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，而經(jīng)營者在按要求對外提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的同時(shí)，更關(guān)心內(nèi)部管理會(huì)計(jì)資料。

由此看來，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)雖然是一對孿兄弟，但還是有很多區(qū)別的。

財(cái)務(wù)工作的價(jià)值主線

那么，財(cái)務(wù)工作的價(jià)值主線是什么呢？應(yīng)該是以對經(jīng)營過程監(jiān)測、分析和決策建議為主線，以借用管理手段引導(dǎo)和制約經(jīng)營過程實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化為輔線，做好財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作從事務(wù)性向價(jià)值產(chǎn)生性轉(zhuǎn)變，對于連鎖藥店的財(cái)務(wù)工作來說，具體分以下幾個(gè)方面。

首先應(yīng)該是鐵路警察各管一段，全崗參與到從事務(wù)性向價(jià)值性轉(zhuǎn)變過程中來。而這個(gè)轉(zhuǎn)變的前提是思路的轉(zhuǎn)變，可能有人會(huì)說，思路的轉(zhuǎn)變那有那么容易，其實(shí)很簡單，在崗位關(guān)鍵流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上設(shè)計(jì)幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)即可。

例如，大中型連鎖藥店會(huì)設(shè)置財(cái)務(wù)中心，然后財(cái)務(wù)中心再設(shè)置財(cái)務(wù)部、結(jié)算部、稅務(wù)部、預(yù)算部等；而小型連鎖藥店則直接設(shè)置財(cái)務(wù)部（室），無論財(cái)務(wù)組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)，其組織架構(gòu)底層崗位基本上變化不大。比方說現(xiàn)金崗，對于連鎖來說，每天應(yīng)對大量的現(xiàn)金流，在這種情況現(xiàn)金崗的職能更多的是現(xiàn)金的進(jìn)、出和銀行對賬，以及現(xiàn)金記賬。如果我們在現(xiàn)金進(jìn)、出流程上設(shè)置一些標(biāo)準(zhǔn)，其崗位價(jià)值就會(huì)更呈現(xiàn)出來。也就是監(jiān)控現(xiàn)金的流速，流的越慢，我們帳上的現(xiàn)金額一定時(shí)間內(nèi)就越大，這樣利用現(xiàn)金流的價(jià)值就越大，就可以進(jìn)行短期投資。而我們要求僅僅是讓該崗位做兩件事，一是把現(xiàn)金流按月或季做成走勢圖，二是當(dāng)現(xiàn)金流速低于多少時(shí)作怎么樣的處理就可以了。其它財(cái)務(wù)崗位依然，在關(guān)鍵流程上找出崗位的核心價(jià)值。

其次是從財(cái)務(wù)角度，沿著經(jīng)營管理這條線進(jìn)行價(jià)值延伸。具體又包含以下幾方面。

選址規(guī)劃價(jià)值延伸

選址規(guī)劃是我們連鎖藥店正常經(jīng)營活動(dòng)中經(jīng)常要做的事情，尤其是近幾年，連鎖藥店快速發(fā)展，快速開店，而過去往往在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)扮演的角色僅僅是輔助的配角。如果我們能利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)原理，就可以在規(guī)劃過程中產(chǎn)生財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益，而這個(gè)效益遠(yuǎn)比開一家店的價(jià)值要高。

選址評估價(jià)值延伸

選址評估過去財(cái)務(wù)參與的工作也少，如果有了財(cái)務(wù)價(jià)值一體化的思路，把選址當(dāng)成一種投資，就把我們財(cái)務(wù)的角色從配角變成了主角，變成了一項(xiàng)投資過程中的財(cái)務(wù)分析。實(shí)是上也是如此，只不過我們過去沒有做而已。

合同簽訂價(jià)值延伸

這里的合同簽訂管理有幾種情況，一種是租賃合同，對于財(cái)務(wù)來說，過去這件事由行政部或外聯(lián)部或投資部來進(jìn)行，現(xiàn)在仍要我們財(cái)務(wù)參與其中，我們財(cái)務(wù)可以利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)模型來進(jìn)行分析，從而提高價(jià)值，例如：年租金和時(shí)間的關(guān)系，我們算的也是這個(gè)經(jīng)濟(jì)帳，即是高租金固定值長年限還是壓低租金隨房東定價(jià)。這里面的經(jīng)濟(jì)賬就是我們財(cái)務(wù)的價(jià)值延伸。另一種供應(yīng)商合同，雖然供應(yīng)商合同是采購部的事，但不影響我們來設(shè)計(jì)結(jié)算方式，因?yàn)橹挥形覀冐?cái)務(wù)清楚通過結(jié)算方式的設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的資金時(shí)間價(jià)值。

裝飾裝修價(jià)值延伸

對于裝飾裝修來說，多數(shù)也是行政或后勤保障部的活，財(cái)務(wù)實(shí)際參與的也少，就是付付工程款。如果我們能從財(cái)務(wù)角色進(jìn)行介入，一方面從結(jié)合VI系統(tǒng)列出標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算，這樣就能產(chǎn)生價(jià)值，另一方面裝飾裝修合同的簽訂方式，是總價(jià)合同還是成本補(bǔ)償合同，還是工料合同，其能為公司創(chuàng)造的價(jià)值是不一樣的。

采購資金管理價(jià)值延伸

采購資金管理是作為我們財(cái)務(wù)來說，我們從財(cái)務(wù)角度，對投入產(chǎn)生進(jìn)行分析，量化管理我們的采購資金，使我們的采購資金發(fā)揮到更大效果和價(jià)值。

庫存管理價(jià)值延伸

同理，對我們的庫存要從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行監(jiān)控，要多少庫存是你運(yùn)營的事，但用多少庫存產(chǎn)生多少效益則是我們財(cái)務(wù)部門的事，這也正是我們的價(jià)值所在。

此外，要提高財(cái)務(wù)的價(jià)值，從事務(wù)性工作中走出來，還需要進(jìn)行一些價(jià)值延伸，例如：耗材管理價(jià)值延伸；資產(chǎn)管理價(jià)值延伸；現(xiàn)金流管理價(jià)值延伸；費(fèi)用管理價(jià)值延伸；指標(biāo)管理價(jià)值延伸；稅務(wù)管理價(jià)值延伸；預(yù)算管理價(jià)值延伸；投資管理價(jià)值延伸；銀行受信價(jià)值延伸；公益基金價(jià)值延伸；供應(yīng)商結(jié)算分級管理價(jià)值延伸等。

所有這些其實(shí)就一個(gè)目的，提高我們財(cái)務(wù)崗位價(jià)值，不讓事務(wù)性工作荒廢了財(cái)務(wù)的崗位價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)全員、全崗一體化的價(jià)值鏈延伸。