戰(zhàn)略不僅僅是幾句話，它代表的是一種思想。這種思想首先表現(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)是有戰(zhàn)略眼光的，是有前瞻性的，只有認(rèn)識(shí)到位才能行為到位，作為核心領(lǐng)導(dǎo)的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理之間如果不能就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略達(dá)成一致，特別是在企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，很容易引起企業(yè)內(nèi)部路線之爭(zhēng)，造成劇烈的震蕩，最后導(dǎo)致企業(yè)元?dú)獯髠?nbsp;
為了更好地確保戰(zhàn)略成為全體員工，尤其是核心領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)，深入具體的戰(zhàn)略分析是必須的，企業(yè)應(yīng)該分析國(guó)際國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)，結(jié)合股東、經(jīng)營(yíng)層、客戶、員工、社會(huì)等相關(guān)利益者的期望，基于外部環(huán)境分析和內(nèi)部資源能力分析，形成近期、中期、遠(yuǎn)期合理的業(yè)務(wù)組合。
戰(zhàn)略分析不僅僅是為了得到一個(gè)結(jié)果，更重要的是通過(guò)這種過(guò)程，結(jié)合一系列的研討和培訓(xùn)，進(jìn)一步清晰大家的發(fā)展思路，當(dāng)然企業(yè)也必須認(rèn)識(shí)到，戰(zhàn)略是需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整的。
三、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)
核心競(jìng)爭(zhēng)力，正被企業(yè)廣泛關(guān)注，核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)往往和行業(yè)的關(guān)鍵成功因素密不可分。中國(guó)的工程公司普遍正面臨三大轉(zhuǎn)變：從區(qū)域看――從專注于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向面向國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變；從價(jià)值鏈看――從單一的設(shè)計(jì)院向勘察、設(shè)計(jì)、咨詢、采購(gòu)、施工、開車整個(gè)流程的協(xié)同轉(zhuǎn)變；從行業(yè)看――從單一行業(yè)向多行業(yè)轉(zhuǎn)變。一個(gè)真正的國(guó)際工程公司的關(guān)鍵成功因素主要包括：工程業(yè)績(jī)、總承包能力EPC/PMC、報(bào)價(jià)能力、技術(shù)能力、管理能力、營(yíng)銷能力/國(guó)際市場(chǎng)開拓等。
應(yīng)該說(shuō)很多工程公司的高層團(tuán)隊(duì)內(nèi)部對(duì)上述行業(yè)特征非常了解，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向并沒有根本上的差異，沖突的原因經(jīng)常是因?yàn)閷?duì)自身資源和能力的認(rèn)知上存在較大差異，正是這種差異影響了對(duì)未來(lái)發(fā)展節(jié)奏的判斷。相對(duì)于快速發(fā)展的企業(yè)而言，能力的不足是絕對(duì)的，能力的提升是相對(duì)的，企業(yè)核心能力的發(fā)展能成為企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)彌合分歧的重要條件。
上述分析主要圍繞“道”而不是“術(shù)”展開，我們相信，基于良好的公司治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身核心能力的有效形成，高層團(tuán)隊(duì)，即使在快速變革的過(guò)程中，也能夠成為一支有思想的、團(tuán)結(jié)的、高效的隊(duì)伍，帶領(lǐng)企業(yè)不斷進(jìn)步。
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