團隊成員的薪資應該大膽的創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)的固定薪資，基本工資加提升的老模式。應該將薪資細化，除了基本保障薪資外，加上市場建設薪資、市場表現(xiàn)薪資，市場突破薪資，福利待遇薪資等等多樣化的工作重點的薪資獎懲等等。讓員工對與細分的薪資進行更重點的打磨，能夠提高員工的期望和激情，也能夠?qū)⒐镜闹攸c工作重點落地。同時也需要將團隊的績效和整體團隊的獎酬進行大膽掛鉤，讓團隊利益和風險共擔，光榮與恥辱同存。使團隊真誠融為一體，共同奮斗，團隊的共同的銷售目標的達成、成功會得到團隊薪酬，團隊的個人的失誤、不負責會影響團隊的整體成功而受到考核，這樣團隊會增加緊密的合作，會有主見，有動力，的去為了團隊榮譽而戰(zhàn)。誰都不愿做團隊的負累。刺激團隊向上，將團隊合力放大。
新團隊的建設初期，從選人，用人，育人，激勵人等多角度進行團隊的打造，最終會將團隊逐步打造為具備忠誠度和技能的高戰(zhàn)斗力隊伍。
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