團隊作為一個有著共同目標的人的集合，人的因素尤其是人與人之間的契合程度應(yīng)該是團隊建設(shè)需要重點考慮的因素，而心理契約就是這其中的重中之重。團隊領(lǐng)導者如果與團隊成員之間建立一種穩(wěn)定的、長期的心理契約，必然會對知識型員工產(chǎn)生激勵作用，促使其提高生產(chǎn)效率，有效維持團隊的工作水平和穩(wěn)定性，從而保證組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。反之，如果忽略了知識團隊中的心理契約建設(shè)，則會給團隊成員帶來巨大的心理沖擊，從而導致知識型員工受挫，降低工作積極性，員工忠誠度降低，從而引發(fā)離職現(xiàn)象的發(fā)生，造成優(yōu)秀知識員工的流失，產(chǎn)生人力資本的浪費，最終影響組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
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