一般人認(rèn)為增加參與度就會(huì)使變革進(jìn)程緩慢，而且會(huì)使成果延遲。殊不知高參與度將幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更快地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和問(wèn)題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者知道了障礙在哪里，缺陷是什么，就能從表面看清問(wèn)題的本質(zhì)。假如能讓員工參與到計(jì)劃改變的過(guò)程中，讓員工分享觀點(diǎn)，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)在為未來(lái)的變革塑造有效的領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷地將決策制定的責(zé)任感推到企業(yè)的最基層。離問(wèn)題最近的員工和企業(yè)的客戶(hù)們往往對(duì)解決方案有獨(dú)到的見(jiàn)解，而這些恰恰是企業(yè)需要明確的問(wèn)題。
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
