固化于制就是建立和完善企業(yè)相關(guān)機(jī)制，將企業(yè)文化理念和已取得的文化建設(shè)成果用規(guī)章、制度固定下來(lái)，并付之實(shí)施，使員工既有價(jià)值導(dǎo)向，又有制度約束，并付之企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的全過(guò)程。

    1、實(shí)施制度創(chuàng)新。在企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化中要積極探索以用工分配制度改革為主要內(nèi)容的企業(yè)機(jī)制改革，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理制度創(chuàng)新。要根據(jù)企業(yè)文化理念的要求，重新審視本企業(yè)和各部門職能定位和履行職能情況，找出存在的問(wèn)題，開展職能描述，重新修訂相應(yīng)制度。

    2、建設(shè)項(xiàng)目文化。要積極開展項(xiàng)目文化建設(shè)，如針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全，提煉“安全理念”，并配合開展系列安全文化主題教育活動(dòng)，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全管理體系的建立和運(yùn)行；進(jìn)行安全標(biāo)識(shí)清理和規(guī)范，加強(qiáng)安全文化的宣傳教育和檢查監(jiān)督。

    3、建立長(zhǎng)效機(jī)制。要完善由黨政一把手為組長(zhǎng)，有關(guān)職能部門為成員的企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，職能科室齊抓共管、專業(yè)工作部門具體實(shí)施的工作局面和統(tǒng)一策劃、周密部署、精心組織、分步實(shí)施的工作思路以及有序的、長(zhǎng)效的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制。