消除員工與員工之間的隔閡。

    使員工認(rèn)識(shí)到自己處在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)里榮辱與共，使員工意識(shí)到要達(dá)到公司的目標(biāo)必須相互以來(lái)，齊心協(xié)力，這會(huì)使員工比較全面的了解公司運(yùn)營(yíng)并獲得寬闊的視野。所以我們?cè)诳紤]建立企業(yè)文化的方案時(shí)一定要時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)和成效，而不是去關(guān)注一個(gè)人的成功，要讓員工懂得只有團(tuán)結(jié)起來(lái)、充滿活了的參與到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)中來(lái)，員工們才能獲得最大的回報(bào)，要讓員工們理解這是取得成功的最好形式，這比一個(gè)人取得成功要有意義的多。現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，我們?cè)诓唤?jīng)意間制造了許多隔閡，比如許多公司都在推廣目標(biāo)責(zé)任制，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任被分割的非常具體，以至于不經(jīng)意間相互重疊和沖突，當(dāng)一個(gè)員工（部門(mén)）為了完成它的目標(biāo)是就不顧其他員工（部門(mén)）的利益，他會(huì)說(shuō)：“你完不完成目標(biāo)和我沒(méi)關(guān)系，關(guān)鍵是我如果完成不了目標(biāo)，就會(huì)拿不到獎(jiǎng)金，就會(huì)得不到提升，就會(huì)失去工作，我的家人還要靠我來(lái)養(yǎng)活?！碑?dāng)你聽(tīng)到這些時(shí)，你會(huì)深深體會(huì)到員工內(nèi)心的恐懼，這也往往是一些企業(yè)所表露出來(lái)比較普遍現(xiàn)象，這也是一種文化，“恐懼文化”。細(xì)想一下，恐懼來(lái)源于孤單，安全來(lái)源與與人協(xié)作，，所以作為經(jīng)營(yíng)管理者你要讓員工知道每個(gè)人都和他在一條船上，他不孤獨(dú)，不必獨(dú)自承擔(dān)一切問(wèn)題。

    當(dāng)經(jīng)營(yíng)者不再認(rèn)為基層員工不能理解公司的問(wèn)題和目標(biāo)，當(dāng)中層管理者再也不需要在經(jīng)營(yíng)者和員工之間兩頭為難，當(dāng)員工不再不理解公司的所作所為，這時(shí)候你就擁有了自己的企業(yè)文化。