業(yè)務(wù)熟手。共有兩種類型，第一種是他們有自己的想法，希望有一個更好的平臺來發(fā)揮自己的聰明才智。對他們的激勵可以有以下幾種形式：一是可以從職位上來體現(xiàn)，讓他們擔(dān)負(fù)更多的責(zé)任；二是從薪酬上體現(xiàn)，在保障固有收入的同時，加大與業(yè)績的掛鉤；三是給他們做好職業(yè)規(guī)劃，包括更高級別的外派培訓(xùn)，成為公司的股東（可以是某個產(chǎn)品的事業(yè)部負(fù)責(zé)人，根據(jù)年終的的業(yè)績參與分紅）等。第二種是掌握更多業(yè)務(wù)資源的，自持功高。這類人有很強的虛榮心，那么就要給他們一定的尊重，為了讓他們發(fā)揮更大的作用，可以通過滿足他們虛榮心來做到，比如對他們多進行表揚，可以給他們更多的“高帽子”，讓他們更多的參與公司的發(fā)展規(guī)劃制定上，如公司選擇新產(chǎn)品時，可以單獨約他談，聽聽他的意見等，當(dāng)然在一定程度上要限制他們的這種情緒的發(fā)展。
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