目前市場上的眾多培訓(xùn)公司,從企業(yè)培訓(xùn)大的流程上看,都只是培訓(xùn)項目的執(zhí)行公司;他們在整個的培訓(xùn)價值鏈當中,處于最底層,更多屬于培訓(xùn)實施的環(huán)節(jié)。大家都知道,培訓(xùn)是系統(tǒng)工程:培訓(xùn)主題的設(shè)計,內(nèi)容的確定,方式的選擇以及師資的甄別,效果的轉(zhuǎn)化和評估都是直接影響到最后培訓(xùn)是否能達到預(yù)期目的的關(guān)鍵,所以在目前的培訓(xùn)運作背景下,培訓(xùn)公司依靠課程來做極力的市場推銷,培訓(xùn)效果很難真正保證,也會把自己帶往產(chǎn)品創(chuàng)新的無底深淵。市場上的所有的培訓(xùn)公司都可以被叫做這個行業(yè)的第一代公司,他們的特點是以講師和課程為主,以簡單推銷的模式為主要的市場手段,這些特點在行業(yè)初期的確很有價值,也的確起到了普及管理知識和教育市場的目的,但也起到了一個很不好的作用:讓很多企業(yè)負責(zé)人甚至培訓(xùn)公司負責(zé)人就簡單認為做企業(yè)培訓(xùn)就是課程的累計,這其實是一個天大的誤區(qū)。