企業(yè)應如何變革——換腦、換人、換組織？

    企業(yè)面臨大環(huán)境改變時，首要做的是'換腦'——人們的觀念的轉(zhuǎn)變。因為很多外在的條件決定我們以前學的知識都不足以運用，據(jù)統(tǒng)計，一個大學畢業(yè)生畢業(yè)時所學到東西過去可用16年，現(xiàn)在有效期很難超過4年，就是說知識也有保鮮期?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大概只用7年時間就使全世界的知識產(chǎn)生量翻一番，所以對企業(yè)來講換腦是最根本的，通過組織員工的培訓，確立新型的經(jīng)營理念和價值觀，達到換腦的目的。其次是'換人'，當'換腦'不成或來不及，無法推動企業(yè)變革的時候，就要選聘具有潛能的創(chuàng)新人才，并使團隊能夠有效的運作，推動企業(yè)的變革。而很多中國企業(yè)面臨重整的時候，最困難的就是原來的這些員工如何處理。所以如果'換腦''換人'都不行，那就只有'換組織'，當原來的組織形式和流程不適應新經(jīng)濟需求的時候，就要推動組織的變革。