品牌營運是資本營運的核心和先導(dǎo)。中小企業(yè)要想在激烈的競爭中改變自身的弱勢地位不斷發(fā)展壯大，不光是去做品牌，關(guān)鍵是如何做大做強。中小企業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè),往往是構(gòu)成名牌經(jīng)濟的重要組成部分,優(yōu)秀的中小企業(yè)通過擴張也能轉(zhuǎn)化為名牌大企業(yè)，例如：國外的通用、福特、飛利浦，國內(nèi)的海爾、長虹、春蘭等名牌企業(yè)，都是以自己的名牌為核心去兼并、重組其他企業(yè)，把其他被兼并、重組的企業(yè)納入到名牌運作的體系中來。進入新世紀面對全球經(jīng)濟一體化，市場一體化，采取“有所為,有所不為”戰(zhàn)略，退出直接生產(chǎn)和銷售通過特許經(jīng)營、品牌經(jīng)營形成新的核心競爭力。2000年，杉杉集團解散了分布全國的35個分公司，取而代之的是80家一級加盟商。2000多家二級加盟商，加盟商自主訂貨更為謹慎從事準確率極大提高，貨品周轉(zhuǎn)同時加快，贏利大大提高，從而使自己迅速成長壯大起來的。隨著我國加入WTO，我國經(jīng)濟要融入世界主流之中，面臨著經(jīng)濟一體化和品牌經(jīng)營全球化的機遇與挑戰(zhàn)，有效實施品牌戰(zhàn)略，從全球化中小企業(yè)自身實力出發(fā)，結(jié)合消費者實際，針對競爭對手的策略，考慮資源配置的最佳組合,滿足品牌全球化、利益最大化的戰(zhàn)略目標，選準特定市場，減少成本，努力獲得全球聲譽?？傊行∑髽I(yè)的管理者要具有戰(zhàn)略眼光，以創(chuàng)新求發(fā)展，選擇合適的品牌決策，以求企業(yè)的長期、持續(xù)的發(fā)展,打造企業(yè)核心競爭力,保持企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位，以創(chuàng)建品牌、創(chuàng)立名牌為源動力，使企業(yè)在競爭中擁有主動權(quán)，并用品牌去開發(fā)市場，擴大市場,發(fā)展企業(yè)。隨著我國加入WTO，我國經(jīng)濟要融入世界主流之中，面臨著經(jīng)濟一體化和品牌經(jīng)營全球化的機遇與挑戰(zhàn)，有效實施品牌戰(zhàn)略，從全球化中小企業(yè)自身實力出發(fā)，結(jié)合消費者實際，針對競爭對手的策略，考慮資源配置的最佳組合，滿足品牌全球化、利益最大化的戰(zhàn)略目標，選準特定市場，減少成本，努力獲得全球聲譽。