如何處理大腕員工給同事施壓？

通看了幾遍，認(rèn)為這事處理的最好結(jié)果就是：兩大腕師傅和這位勤快的技工都得留下來(lái)，而且應(yīng)當(dāng)讓他們團(tuán)結(jié)起來(lái)，盡力做好工作，如果有創(chuàng)新就更好了。

        要想取得以上預(yù)想的結(jié)果，僅靠人事主管，一籌莫展也就不奇怪了，必須“借力打力”，方可取得如此奇效，下面的分析，僅供參考和交流，歡迎提出寶貴意見(jiàn)。

1、安慰和穩(wěn)住技工。

         技工“技術(shù)不錯(cuò)、勤快”，因“師傅施壓”而“悶悶不樂(lè)”，只因“做得太快”而“顯得師傅做事少”，進(jìn)而害怕師傅，萌生離意。這樣的環(huán)境，難免想到“委屈難有申處、技術(shù)難有發(fā)揮、未來(lái)難有希望”。

（1）表?yè)P(yáng)加肯定。想到這些，人事主管充分肯定其技術(shù)、勤快的同時(shí)，說(shuō)明也應(yīng)處好與師傅的關(guān)系，光靠技術(shù)、能力和勤快也不容易取得多大成績(jī)的，還需要?jiǎng)e人幫助才能生產(chǎn)出技術(shù)更復(fù)雜、市場(chǎng)潛力更大的產(chǎn)品，這就要有同事之間良好的配合，處好相互之間的關(guān)系，這個(gè)道理應(yīng)當(dāng)不難理解的。

（2）尊敬兩位師傅。告訴他，平時(shí)可以多給師傅們打下手，腳前腳后的“師傅不離口”，甚至沏茶倒水也是可以的；業(yè)余時(shí)間多請(qǐng)教，必要時(shí)請(qǐng)師傅聚餐、抽煙、喝茶，節(jié)假日送點(diǎn)小禮品，這些看似“拍馬屁”的夕日學(xué)本事的“陋習(xí)”，用在大腕級(jí)師傅面前一定管用，師傅們一定會(huì)人前會(huì)后夸獎(jiǎng)你，而且還會(huì)教你不少許多技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，讓你少走彎路?？梢耘e自己或身邊有所成績(jī)的老員工是如何一步步成長(zhǎng)起來(lái)的例子，這樣的說(shuō)服力更強(qiáng)些。

（3）公司十分重視他。“內(nèi)部推薦、提前轉(zhuǎn)正、加薪等”都是例證，這樣例子在公司里是很少的，公司未來(lái)的發(fā)展還有許多項(xiàng)目和技術(shù)需要攻關(guān)，雖然現(xiàn)在師傅們?cè)谇懊嬲莆罩匾畔?，但隨著時(shí)間的推移，只要耐得住性子，只要自己認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)，終究有一天，在綜合能力甚至技術(shù)和名氣上你不但會(huì)趕上他們，完全有可能超越他們，畢竟時(shí)代在進(jìn)步、技術(shù)在革新，特別是網(wǎng)絡(luò)和信息的日新月異，是師傅們不得不佩服的。

（4）想想師傅的感受。師傅是“行業(yè)大腕”“項(xiàng)目都是靠他們名氣拿下”，想想看，這“大腕”“名氣”“拿項(xiàng)目”容易嗎？他們?yōu)楣旧媾c發(fā)展做出了多大的貢獻(xiàn)，別說(shuō)你我，可能老板都會(huì)十分尊重他們；你年輕有沖勁，值得表?yè)P(yáng)，手腳快，把積壓工作都很快做完了，你想過(guò)師傅們的想法沒(méi)有。與你的速度一比較，別人就容易看到師傅們手腳慢了，或者是不是他們工作態(tài)度出問(wèn)題了?？傊?，他們心里肯定是不爽的，對(duì)你表現(xiàn)出“施壓”就不奇怪了，所以，你也不要是他們?cè)诠室庳?zé)難你，這也不全是你的錯(cuò)，只能說(shuō)你涉世不深，對(duì)不情世故還不太了解，做事前沒(méi)有較好考慮到事情結(jié)果對(duì)別人的影響，如果你換到師傅的角度來(lái)想就容易明白的。

（5）別去評(píng)價(jià)師傅。你做事情比較快，為什么還要受做事比較慢的師傅們的氣，他們“打游戲”的行為應(yīng)當(dāng)受到批評(píng)才對(duì)，這樣的想法你也許有過(guò)，雖然沒(méi)有說(shuō)但我是知道的。別說(shuō)你，就是我也沒(méi)有資格去評(píng)價(jià)他們，你想，他們的能賴(lài)，公司需要，老板依靠。人無(wú)完人，存在這樣那樣的不足也屬于正常，但這些情況不是我們能夠去改變的，我們只能看到眼里，卻不能對(duì)任何人去說(shuō)什么或做什么，我想自然會(huì)有人來(lái)管理他們的，我們盡量做好自己的工作、維持好身邊同事關(guān)系就最好了。

          通過(guò)以上做思想工作，技工應(yīng)該能夠有所感悟，會(huì)打消“呆不下去”的想法，或者至少有不少的緩解，為今后進(jìn)一步做工作打下一定基礎(chǔ)。

2、請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)出手。

        對(duì)于這兩位師傅，人事主管是不能單打獨(dú)斗的，否則只能乘興去、敗興歸，必須“借力打力”，才能取得一定效果，下面的做法可以一試。

（1）冒險(xiǎn)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)言。再厲害的師傅，也比較畏懼老板，至少不能明顯違反一些基本的規(guī)定，那樣，在老板面前不但沒(méi)有臉面、無(wú)地自容，而且對(duì)內(nèi)對(duì)外都會(huì)影響自己“大腕”的名聲，他們是不希望這樣的。另外，老板也十分尊重他們，不想去碰這些過(guò)敏的“神經(jīng)”。所以，在給老板進(jìn)言時(shí)，一定要注意技巧，可以說(shuō)“打游戲、誤工，如果長(zhǎng)期這樣下去，恐怕難以服眾啊，如果有其他人上班時(shí)間也效仿就不太好管了”，可自己沒(méi)有威信和資歷去勸他們，說(shuō)不定還起到反作用。點(diǎn)到為止，再不下說(shuō)。

（2）老板讓師傅參加重大會(huì)議。我說(shuō)的會(huì)議主要是政府牽頭主辦的重要會(huì)議，要么是行業(yè)老板們聚首的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，要么是在北京舉辦的許多政府領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議，或者是國(guó)外嘉賓和領(lǐng)導(dǎo)較大的會(huì)議，總之，應(yīng)當(dāng)在外地舉辦，多數(shù)與會(huì)者是比這兩位師傅更出名、更有業(yè)績(jī)的人物，要么在成就上更大，要么在權(quán)勢(shì)上顯赫，要么是他們難以聽(tīng)明白的外語(yǔ)，要么是他們還不完全了解的前沿科技，目的就是讓他們不會(huì)輕易受到別的尊敬，更不會(huì)有“大腕，大牌”的范兒，而他們不得不去主動(dòng)尊敬他人。必要時(shí)，老板也可以點(diǎn)下“這些人真厲害”“估計(jì)十分敬業(yè)，從不偷懶，在各方面都是公司的模范”“還會(huì)主動(dòng)為公司和老板考慮許多事情”。對(duì)于師傅來(lái)講，老板讓他們出席如此重要的場(chǎng)合，言外之意自明，應(yīng)當(dāng)能觸動(dòng)他們的心靈，回來(lái)后多半都會(huì)有所改善，如果真變成“老油條”“頑固不化”，老板也可以逐漸更換他們，畢竟行業(yè)大腕具備“德才兼?zhèn)洹钡娜瞬乓欢ㄓ小?/span>

3、可以搞三項(xiàng)活動(dòng)。

         首先，可以由HR部門(mén)牽頭，搞些類(lèi)似于“你是我的好同事”“同事的優(yōu)點(diǎn)”等演講、征文等活動(dòng)，不論年齡、資歷、學(xué)歷、工齡等，只能對(duì)工作最密切的同事進(jìn)行夸獎(jiǎng)，這樣，一定程度上可以改善同事關(guān)系、打開(kāi)他們相互交流的障礙或代溝。這項(xiàng)活動(dòng)可能全公司范圍內(nèi)不分職位高低“同場(chǎng)競(jìng)技”。

         其次，人無(wú)完人，有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，也可以搞“我的缺點(diǎn)是什么”的演講比賽，進(jìn)行自我剖析和批評(píng)的活動(dòng)，但每人說(shuō)出的缺點(diǎn)不能超過(guò)三點(diǎn)，以免引起其他負(fù)面效果。當(dāng)然，這個(gè)活動(dòng)需要分不同職位來(lái)演講，中高層的情況不得讓普遍員工參與。

         最后，可以設(shè)置一定的資金，用于定期的聚餐、郊游等部門(mén)經(jīng)費(fèi)，至于具體是什么活動(dòng)，可由部門(mén)自己決定，但不能每次都是“吃”，必須要先申請(qǐng)，說(shuō)明活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人等，HR部門(mén)要審核，公司高層再批準(zhǔn)。

4、多搞技術(shù)創(chuàng)新。

          這個(gè)需要在師傅和技工的周、月、半年、年的工作計(jì)劃或者績(jī)效考核中加入或者加大技術(shù)創(chuàng)新的考核權(quán)重，這樣才有利于公司朝著“擁有更多的技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)”從而“在技術(shù)上立于同行不敗之地”前進(jìn)。

          在這項(xiàng)工作的帶動(dòng)下，其他項(xiàng)目的按時(shí)完成在公司里特別是高層領(lǐng)導(dǎo)中要形成一種自覺(jué)的行為，從而逐漸要求其他中層、技術(shù)人才等。也就是說(shuō)，正能量和公司正氣要樹(shù)立起來(lái)，但多注意方法和技巧，不要一蹴而就、一口吃個(gè)大胖子，特別是改變某些不良習(xí)慣的時(shí)候，要給予一定的時(shí)間。

           技術(shù)人比較有涵養(yǎng)，喜歡隱晦和暗示，不喜歡直接、簡(jiǎn)單和粗魯；更想出成績(jī)、有名氣、受人尊重，但通常比較頑固、不容易接受別人的觀點(diǎn)和勸導(dǎo)，特別是有了一定名聲后，容易耍大牌，想享受一些特殊待遇，但對(duì)權(quán)威、權(quán)勢(shì)是會(huì)屈就的，這是他們的基本特點(diǎn)，把握住這些情況，對(duì)癥下藥，才能起到一定效果。