如何對優(yōu)秀員工進行表彰和獎勵？

說到對優(yōu)秀員工進行表彰和獎勵，就很容易聯想到國家對全國勞模的評選和獎勵活動等，還有由央視主持的“尋找最美***”的大型活動，類似活動的舉辦，可謂是聲勢浩大、影響面廣，無疑在全國樹立了一大批各項各業(yè)優(yōu)秀群體，同時一定會帶動整個社會正能量的積聚，對弘揚努力工作、助人為樂新風尚、實現共同的“中國夢”起到了積極作用。
        同樣，作為企業(yè)，每年對優(yōu)秀員工進行表彰和獎勵，一定能夠起到在公司內部樹立起正氣和以努力工作、業(yè)績導向為主的人才觀，同時對企業(yè)文化的宣導也必然推向深入，在對優(yōu)秀員工的表彰和獎勵方面，我們的做法如下 ：
1、  獎項設置。 
        年度優(yōu)秀員工的獎項有獎金、獎狀，這方面的內容在昨天的分享中就有所提及；在加薪、晉級上據此也會給予優(yōu)先考慮，我們是在同等條件下再增加一級的薪資，根據該優(yōu)秀員工的個人意愿或其他條件，經過協商后，愿意晉級的就給予晉升一級，否則保持原職不變；根據公司統一獎項，一般還會與優(yōu)秀員工協商，給予某項價值3000元左右的送外培訓，課程由員工與其部門領導協商確定，然后書面告知HR部門即可；個別特別優(yōu)秀的員工（業(yè)務、業(yè)績、政治思想等），公司會推薦到市、全國去參評勞動模范或行業(yè)標兵等。 
        另外，公司還會邀請所有優(yōu)秀員工家屬來參加年底答謝會，由優(yōu)秀員工、家屬、公司主任級以上干部參加，副總主持，在優(yōu)秀員工代表發(fā)言、家屬代表發(fā)言后，董事長進行熱情洋溢的講話，全程錄相、錄音，整個會場布置溫馨、大方，會后是大家共進午餐。 
        當然，獎項設置會根據不同年度的需求有所變化，比如：我們原來就請優(yōu)秀員工到某旅游區(qū)進行過茶話會、組織過優(yōu)秀員工參加當地政府的義工活動等，總之，在總體獎金預算內，在綜合領導和部分員工的意見后，形成各獎項配置。
2、  熱情頒獎。 
         優(yōu)秀員工獎項頒發(fā)，我們是統一在年底忘年會上進行的，與晚會的文娛節(jié)目穿插進行，這樣更容易激起一浪又一浪、一波又一波的員工激情與高潮；當然，加薪晉級、培訓等獎項只能在后面的工作中進行，在晚會上也不會提及，以免引起不可控的員工情緒產生；邀請優(yōu)秀員工家屬參加茶話會一事是必須要告知所有員工的。 
         頒獎現場，有幾個方面需要注意，否則員工熱情將難以調動，一是主持人激情與有感染力的聲音，二是頒獎領導的積極表現，三是領導講話的鼓勵性，三是優(yōu)秀員工代表發(fā)言的提前準備；這些事項，都應當提前告知相關人員，以便有所準備，才能使頒獎效果更加理想。
3、  宣傳報道。 
         對優(yōu)秀員工的表彰和獎勵不是發(fā)了獎品就結束，我們還會將這些激情與感動繼續(xù)發(fā)酵，對優(yōu)秀員工進一步激勵和鞭策，對全體員工不斷用優(yōu)秀員工的先進事跡和杰出表現來強化、引導，所以，我們在頒發(fā)獎品后，進行了一系列的宣傳報道工作。 
          將優(yōu)秀員工當年度先進事跡進行客觀、量化的報道，將其展示在公司宣傳欄、OA系統、公司網站、內刊上，必要時進行廣播、電視采訪和播放，而且會進行連續(xù)報道，一直到次年評選當年度優(yōu)秀員工時止，以充足的正能量去盡量占據員工有限的大腦、時間和工作場所，用積極的正面形象去引導員工不斷努力工作、做出更大的業(yè)績。
4、  適當鞭策。 
         對優(yōu)秀員工不能只有“表揚和贊許”，否則容易讓他們產生驕傲、自滿情緒，可能讓他們的業(yè)績在來年下滑或停止不前，這對員工本人和公司整體業(yè)績提高都是不利的，所以，針對優(yōu)秀員工，我們會要求各部門領導分別與本部門優(yōu)秀員工進行交流和面談，分析取得業(yè)績、獲得優(yōu)秀的成功經驗和心得體會，同時，一定要仔細分析找出存在的不足和可以改善的方面，包括心態(tài)、方法、技巧、同事關系等，共同制定改善方案，力爭讓明年的業(yè)績穩(wěn)定提高，要保持戒驕戒躁、謙虛謹慎，否則容易“不進則退”，要有“小進也是退，大進才是進”的思想，否則很容易被奮起的同事趕上或超過。
        在鞭策優(yōu)秀員工時，要把握好一個度，而且要找出不足之處的充分證據、事實或進行量化表述，這樣才讓其信服，才愿意一起找出提高的辦法；同時，要將這樣的交流和鞭策保密，不能讓其他同事知曉，否則會影響他們的自尊心，從而影響改善不足、進一步提升工作業(yè)績。
5、  激勵落后。
        一花獨放不是春，百花齊放春滿園。對優(yōu)秀員工進行大力宣傳是必要的，但公司整體業(yè)績的提高不但是優(yōu)秀員工突出業(yè)績的貢獻，但更大更多的作用是來自于那些因各種原因未被評上優(yōu)秀員工的其他員工，他們人數更多，從事著公司各種工作，或基礎或管理或技術，做出了自己的成績和貢獻，雖然存在著某些方面的不足，也有值得稱道的閃光點。
          我們就會要求各部門領導召集他們進行懇談會，表揚他們做出的成績，肯定他們的表現，同時不點明指出存在的不足，最好舉出一些事實或證據給予說明，指出改善方案等，同時希望本部門涌現更多的優(yōu)秀員工，激發(fā)他們自己與直接上司共同思考，在個人年度工作計劃中體現。
         根據我們評優(yōu)的實際情況來看，每年都會涌現出一些新鮮的面孔，能夠連續(xù)2年或3年都評為優(yōu)秀員工的比較少，從這一點來看，說明我們激發(fā)其他員工“爭先創(chuàng)優(yōu)”的方法是有效的。
6、  注意事項。
        在年度優(yōu)秀員工的評選工作中，要做到“既講原則，也不失靈活性”，要做到上級滿意、各部門滿意、全體員工基本滿意也不是一件容易的事，健全的制度是前提，嚴肅的執(zhí)行力是保障，積極的引導和溝通是潤滑劑，除此以外，我們還注重了以下兩方面的工作：
（1）部門配合。這需要HR部門與各部門領導密切配合，發(fā)動全體員工參與的積極性，調動各部門公平推薦、審核的公正性，做到評優(yōu)工作經得起復查和全體員工監(jiān)督，在這方面，我們HR部門與各部門的配合是默契的，各方面都達成了共識。
（2）總結完善。不管準備有多么充分，不管各項交流溝通多么暢通，不管各級領導和全體員工多么理解與配合，評優(yōu)工作每年都會遇到一些新問題、新情況（比如：有的獲獎者無法到現場領獎、認為獎金低了、認為還可以設置其他獎項、認為存在某些方面的不公平等），面對這些意見或建議，HR部門都會耐心對待、虛心收集，然后匯總消化并提出自己的意見后，呈公司領導審核，批準后在來年的評優(yōu)工作中實施，并完善公司優(yōu)秀員工評選管理辦法，同時在某些會上給予公開表揚提建議者。