機(jī)械行業(yè)的設(shè)備傷害事故及其防范

企業(yè)在日常生產(chǎn)過(guò)程中使用著各種機(jī)械設(shè)備，可以縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，有力地促進(jìn)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。但在使用機(jī)械設(shè)備過(guò)程中，由于操作者的不安全行為、機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)等原因，往往容易引發(fā)各種機(jī)械傷害事故，造成人員傷亡，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行。在生產(chǎn)安全事故中，機(jī)械設(shè)備對(duì)人體傷害的事故占據(jù)很大的比例。近幾年來(lái)全國(guó)所發(fā)生的大大小小的安全事故以及未遂事故中，機(jī)械傷害占了80%。如何控制機(jī)械傷害事故，值得業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注和重視。

機(jī)械行業(yè)的設(shè)備傷害事故原因

在生產(chǎn)安全事故中，機(jī)械設(shè)備對(duì)人體傷害的事故占據(jù)很大的比例。造成機(jī)械傷害事故的原因有人、機(jī)械、管理三方面因素，其中，人的不安全行為和機(jī)械的不安全狀態(tài)是造成機(jī)械傷害事故的直接原因。在日常生產(chǎn)中存在人和機(jī)械這兩方面的不安全因素，就可能直接誘發(fā)事故。在造成事故直接原因中，違反操作規(guī)程的占九成，機(jī)械設(shè)備存在缺陷占一成。間接原因則是在日常安全管理中沒(méi)有落實(shí)好規(guī)章制度、教育培訓(xùn)、技術(shù)措施、隱患整改等方面工作。這種管理方面的缺陷，安全生產(chǎn)管理不到位，使人的安全意識(shí)淡薄，產(chǎn)生麻痹思想和僥幸心理，易引起違章作業(yè)，使機(jī)械設(shè)備存在隱患，形成不安全狀態(tài)。在這些原因中，由人的不安全行為引起事故的情況較多，是造成機(jī)械傷害事故主要原因。

機(jī)械行業(yè)的設(shè)備傷害事故防范措施

針對(duì)上述機(jī)械傷害事故的原因分析，可通過(guò)選擇、規(guī)范安全防護(hù)裝置，落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度等，能有效地防范機(jī)械傷害事故的發(fā)生。

首先是合理選擇安全防護(hù)裝置。機(jī)械設(shè)備安全主要包括金屬切削機(jī)床安全、鍛壓設(shè)備安全、鑄造設(shè)備安全、熱處理安全、沖壓設(shè)備安全及木工機(jī)械安全。在機(jī)械設(shè)備的傳動(dòng)帶、明齒輪接近于地面的聯(lián)軸節(jié)、轉(zhuǎn)動(dòng)軸、皮帶輪、飛輪、砂輪和電鋸等危險(xiǎn)部分，都要裝設(shè)安全防護(hù)裝置。壓力機(jī)、碾壓機(jī)、壓延機(jī)、電創(chuàng)、剪板機(jī)等壓力機(jī)械的旋壓部分都要有安全裝置。

其次是嚴(yán)格規(guī)范安全防護(hù)裝置。安全防護(hù)是通過(guò)采用安全裝置、防護(hù)裝置或其他手段，對(duì)一些機(jī)械危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防的安全技術(shù)措施，其目的是防止機(jī)器在運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生各種對(duì)人員的接觸傷害。防護(hù)裝置和安全裝置有時(shí)也統(tǒng)稱(chēng)為安全防護(hù)裝置。安全防護(hù)的重點(diǎn)是機(jī)械的傳動(dòng)部分、操作區(qū)、高處作業(yè)區(qū)、機(jī)械的其他運(yùn)動(dòng)部分、移動(dòng)機(jī)械的移動(dòng)區(qū)域，以及某些機(jī)器由于特殊危險(xiǎn)形式需要采取的特殊防護(hù)等。采用何種手段防護(hù)，應(yīng)根據(jù)對(duì)具體機(jī)器進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果來(lái)決定。

再次是落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，建全和落實(shí)規(guī)章制度是預(yù)防事故的必需條件。因此，必須認(rèn)真抓好安全教育，使職工對(duì)安全生產(chǎn)形成深刻的思想認(rèn)識(shí)。對(duì)每次事故進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查處理，吸取教訓(xùn)，提高警覺(jué)，克服僥幸心理和麻痹思想。

在落實(shí)安全生產(chǎn)，預(yù)防事故發(fā)生的工作中，將安全指標(biāo)分解到基層單位，實(shí)行安全目標(biāo)管理。年終按照責(zé)任承包合同的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)完成安全指標(biāo)的單位領(lǐng)導(dǎo)和職工兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)發(fā)生事故的單位、班組則按規(guī)定實(shí)行相應(yīng)的處罰。實(shí)行安全承包制，將安全工作與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰直接掛鉤，能有效激發(fā)職工對(duì)安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和積極性，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)安全工作層層落實(shí)、人人有責(zé)的良好安全局面，對(duì)預(yù)防事故也能起到積極的促進(jìn)作用。