中小企業(yè)的校園招聘，出路在何方？

首先，為了引進(jìn)人才，為企業(yè)輸送新鮮血液，校園招聘是離不開(kāi)、少不了的有力措施，所以說(shuō)，筆者認(rèn)為，校園招聘很有必要。

    其次，中小型企業(yè)可從如下步驟做好校園招聘:

    一、首先，要明確自己的“品牌定位”。

    在企業(yè)招聘大學(xué)生時(shí)，作為企業(yè)，又何嘗不是優(yōu)秀大學(xué)生人才的一個(gè)“招聘對(duì)象”？所以說(shuō)，校招，對(duì)于企業(yè)或是大學(xué)生來(lái)講，無(wú)論站在誰(shuí)的角度，都是一個(gè)招聘與被招聘的雙重關(guān)系。筆者很感性，也很有理性，筆者從來(lái)不往清華、北大、復(fù)旦之類的高端院校去搞校園招聘哈哈，顯然，中小企業(yè)與知名企業(yè)相比，對(duì)大學(xué)生的吸引力相對(duì)處于很大劣勢(shì)的。雖然如此，筆者也沒(méi)有放棄去一些爭(zhēng)取一些211、985之類高校的人才，在求聘高端人才時(shí)，筆者與筆者的企業(yè)一樣，明確自己“品牌定位”的同時(shí)，也都在不斷提高自身的檔次和形象。

    二、其次，建立“廟小”但好燒香的自信。

    因?yàn)閺R小，相對(duì)應(yīng)的導(dǎo)致招聘優(yōu)秀人才很難，但盡管如此，也不致于香火失傳，不信？大家都知道“寧為鳳尾，不為雞頭”的道理，但我偏偏想說(shuō)求職者應(yīng)該抱有“寧為雞頭，不為鳳尾”的想法。譬如說(shuō)做“雞頭”能在小范圍內(nèi)得到更好的資源，得到更多的晉升和提拔機(jī)會(huì)；升職了、加薪了，有利于建立個(gè)人的自信；能對(duì)團(tuán)隊(duì)有更多的主導(dǎo)性，從而易于實(shí)現(xiàn)個(gè)人想法；所以說(shuō)，中小企業(yè)對(duì)許多有志之才來(lái)說(shuō)，也擁有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)，“廟小但香火旺”。

    三、再次，“誠(chéng)”字招人為前提條件。

    說(shuō)事之前，引用一幾段文字“一般情況下，我們對(duì)來(lái)學(xué)校招聘的公司是比較尊敬景仰的。由于在招聘信息上，學(xué)校存在的“欺騙”或用人單位的“戲弄”，真的把我們的耐心和真心都消磨待盡了”、“說(shuō)說(shuō)前段時(shí)間找工作的經(jīng)歷吧，在網(wǎng)上看到某個(gè)公司的某個(gè)職位（專員），考慮到它發(fā)布的薪資水平也足夠在外地生活，在接到面試通知以后，就很興奮地買(mǎi)了火車(chē)票跑了過(guò)去~~結(jié)果去那里以后HR卻跟我說(shuō)：哦~招的是助理，工資水平也比網(wǎng)上發(fā)布的少了整整一半”，瞧瞧，這就是一些企業(yè)干的事，導(dǎo)致后來(lái)的口碑極差，在企業(yè)形象上大打折扣，招聘人才難度增大。所以說(shuō)，企業(yè)不管實(shí)力如何，都要做到“誠(chéng)”字招人，即使有適當(dāng)?shù)摹八{(lán)圖描繪”，也不可以變成“大忽悠”。

    四、開(kāi)展“校企合作”活動(dòng)。

    作為生產(chǎn)制造型企業(yè)，用工量比一般的企業(yè)都要大，在當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)大力提高的前提下，招用外來(lái)的農(nóng)民工已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)崗位要求，企業(yè)不得不把眼光瞄向近地的技校、大中專院校身上，前期是部分宣傳、少量人員的校園招聘、后期是信息反饋、合作洽談（“嗯，王主任啊，貴校的學(xué)生在我們單位工作表現(xiàn)的都很不錯(cuò)，技能很適應(yīng)我們單位的需要，您看看，晚上選擇XX酒店小酌一下咋樣，我們就商量著搞個(gè)“訂單班”，好叻，不見(jiàn)不散）。

    五、“勤出?！?、“廣撒網(wǎng)”

    中小型企業(yè)招聘總有那么點(diǎn)兒笨鳥(niǎo)先飛的味道，所以，我覺(jué)得“勤出?！?、“廣撒網(wǎng)”“早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃”很有道理，機(jī)會(huì)是留給有充分準(zhǔn)備的人，在舉辦校園招聘會(huì)之前，盡可能早些了解到學(xué)校的和學(xué)生的動(dòng)向，伺機(jī)出擊為妙。

    六、加強(qiáng)在高校內(nèi)部的宣傳

    參加宣講會(huì)，或者是舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)，在宣講會(huì)與專場(chǎng)招聘會(huì)之前做一些充分的準(zhǔn)備工作：譬如說(shuō)發(fā)放傳單、企業(yè)簡(jiǎn)介的折頁(yè)、張貼海報(bào)、拉橫幅等形式，要是條件允許的話，可以考慮在校園論壇上、貼吧里發(fā)一些招聘信息等。

中小企業(yè)到底要不要進(jìn)行校園招聘？即使要進(jìn)行校園招聘，學(xué)校選擇、專業(yè)選擇、參加校招的規(guī)模場(chǎng)次等該如何控制？即使目前不準(zhǔn)備進(jìn)行校園招聘，那明年、后年呢？公司需要的哪些人才在普通人才市場(chǎng)上是比較難招而設(shè)置有特殊專業(yè)的大學(xué)可以提供？是否做到了知此知彼。
          以上問(wèn)題如果能夠回答清楚了，再回到中小企業(yè)雖然規(guī)模不大，但仍要不斷發(fā)展壯大，一定需要不少專業(yè)技術(shù)人才，企業(yè)自己培養(yǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的比空降成本更低、穩(wěn)定性更高，做好校園招聘人才的短、中、長(zhǎng)期規(guī)劃，還是應(yīng)當(dāng)抽出適當(dāng)經(jīng)費(fèi)、時(shí)間來(lái)進(jìn)行校園招聘的。下面我們一起來(lái)分析下中小企業(yè)進(jìn)行校招的方方面面工作：
1、  進(jìn)行人力資源盤(pán)點(diǎn)。
         一般而言，各中小企業(yè)能夠維持生存或發(fā)展得比較好，而沒(méi)有被同行大型企業(yè)擠出市場(chǎng)，或沒(méi)有被市場(chǎng)無(wú)情淘汰掉，能夠有今天的局面，一定有其技術(shù)、人才、產(chǎn)品、客戶、政府背景等優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)是靠老板個(gè)人維持著，還是靠哪些核心人才共同努力的結(jié)果，這些優(yōu)勢(shì)能夠保持多久？如果企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，還需要加強(qiáng)哪些人才的引進(jìn)，或者哪些人才已經(jīng)不適合公司的發(fā)展需要及時(shí)更換，企業(yè)今后幾年內(nèi)的發(fā)展定位是怎樣的，通過(guò)這些思考，就基本能夠就定位一年、三年、五年企業(yè)所需哪些主要人才，能夠盤(pán)點(diǎn)出中小企業(yè)所需要的骨干人才就是重點(diǎn)，而沒(méi)有必要將所有應(yīng)當(dāng)招聘的人員都列為重點(diǎn)，因?yàn)橐话愕娜藛T招聘基本都可以通過(guò)普通招聘渠道實(shí)現(xiàn)的，而且暫時(shí)沒(méi)有招聘到位對(duì)公司的影響也是影響不大的。 
            然后，就需要盤(pán)點(diǎn)所有的招聘渠道能否較好較快的達(dá)成骨干人才的招聘，一是看歷史招聘情況總結(jié)，二是看同行招聘情況，三是看未來(lái)招聘難度預(yù)測(cè)。通過(guò)如此分析，中小企業(yè)一般都存在著不愿意招聘那些行業(yè)頂尖人才（待遇承擔(dān)不起），也不想使用經(jīng)驗(yàn)過(guò)于豐富的老油條（活力激情不夠），也不想使用專業(yè)不對(duì)口的應(yīng)屆畢業(yè)生，如果長(zhǎng)期考慮，比較側(cè)重使用專業(yè)對(duì)口的應(yīng)聘畢業(yè)生，只要認(rèn)同企業(yè)文化，能夠與企業(yè)共發(fā)展，是最受歡迎的。
2、  慎重選準(zhǔn)目標(biāo)高校。
           具備一定專業(yè)知識(shí)的畢業(yè)生，如果是211的一般都不愿意到中小企業(yè)，所以，重點(diǎn)可以關(guān)注專業(yè)對(duì)口、二本或三本的高校。
           企業(yè)在發(fā)展，高校也是一樣，而且學(xué)校規(guī)模、專業(yè)設(shè)置、招人地區(qū)、公辦民辦等年年都在變化和發(fā)展，歷史積淀、專業(yè)底蘊(yùn)、師資配置、經(jīng)費(fèi)投入、學(xué)生聲譽(yù)、擇業(yè)地區(qū)等都可以通過(guò)網(wǎng)站、同類高校的評(píng)價(jià)等了解，也可以通過(guò)到高校進(jìn)行實(shí)地宣傳進(jìn)行相互交流，總之，要對(duì)自身所需人才的專業(yè)性，包括未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，選擇好設(shè)置該專業(yè)或類似專業(yè)的高校，選擇的學(xué)校不在多，而在對(duì)上眼。
          如果選擇不準(zhǔn)，而憑感覺(jué)參加一些校招，既浪費(fèi)時(shí)間，也浪費(fèi)經(jīng)費(fèi)，效果反而不好。
3、  打出校招自我特色。 
          大型企業(yè)招聘資金雄厚、招聘人員較多，他們可以通過(guò)企業(yè)的威望、名氣籠絡(luò)學(xué)校、學(xué)生的人氣，很容易在招聘中贏得先機(jī)，但他們可能注重了招聘的各個(gè)方面工作，反而不太容易突出自已的特色或具體哪個(gè)招聘方面應(yīng)該給予更加關(guān)注或重視。 
         我認(rèn)為，中小企業(yè)在校招中，可以在以下幾個(gè)方面做些努力：
（1）時(shí)間地點(diǎn)選擇。如果能夠了解到一些大型企業(yè)校招的具體時(shí)間、布置場(chǎng)所當(dāng)然更好，這樣就可以提前避開(kāi)，或者選擇不在其旁邊的地點(diǎn)，這樣對(duì)自己的校招負(fù)面影響會(huì)更小些。
（2）鎖定目標(biāo)人才。參加校招的學(xué)生是什么專業(yè)、在哪些班級(jí)，能否聯(lián)系專門(mén)組織招聘面試對(duì)接，避開(kāi)雙選會(huì)，可以更充分的相互了解、回答師生的提問(wèn)。
（3）突出招聘亮點(diǎn)。校招的攤位裝飾一般是學(xué)校統(tǒng)一要求和布置的，要色彩、規(guī)模、形狀上都不可能有什么變化，也難以突出自己企業(yè)的特色，如果能夠請(qǐng)到已經(jīng)就業(yè)的學(xué)姐學(xué)哥到現(xiàn)場(chǎng)掛授帶、領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)立即拍板、報(bào)銷(xiāo)來(lái)司路費(fèi)、贈(zèng)送小禮品、師生專場(chǎng)座談等，一定能夠讓師生們感受到這些別有用心的特色，從而增強(qiáng)招聘效果。
4、  各種承諾切實(shí)兌現(xiàn)。 
           其實(shí)，中小企業(yè)相對(duì)大型企業(yè)還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是一些經(jīng)費(fèi)可以用到刀刃上，而不會(huì)所有項(xiàng)目都去花那么多錢(qián)。而且有什么好辦法也比較容易得到實(shí)施，船小好掉頭嘛。
          在招聘承諾方面，包括住宿、福利待遇、工作崗位、實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正、管理人性化方面都要給予入職應(yīng)屆畢業(yè)生整體兌現(xiàn)，不應(yīng)打折扣或以公司現(xiàn)在條件不具備為由不予兌現(xiàn)，這都是會(huì)給他們以某種打擊，甚至?xí)J(rèn)為公司忽悠人，容易導(dǎo)致招得多、走得也多的局面。
         在這方面，我認(rèn)為，做不到的不要輕易承諾，相反，如果兌現(xiàn)的比承諾的還多，往往會(huì)讓員工感受了意外驚喜，會(huì)從內(nèi)心感謝公司的，如果及時(shí)給予誘導(dǎo)，其工作積極性將得到較高提升。
5、  制定人才發(fā)展規(guī)劃。
         人才發(fā)展有其自身的規(guī)律性，急于求成、拔苗助長(zhǎng)都是不可取的，但不管不問(wèn)、自生自滅同樣是有害的，我認(rèn)為，嚴(yán)是愛(ài)、寬是害。既然進(jìn)了公司就應(yīng)當(dāng)按公司規(guī)定來(lái)進(jìn)行人才管理，能者上、庸者讓、平者下。
         同時(shí)，HR部門(mén)需要制定應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃和成長(zhǎng)計(jì)劃，包括提供豐富多彩的實(shí)用性強(qiáng)的實(shí)際工作機(jī)會(huì)，定期談心、總結(jié)，表?yè)P(yáng)成績(jī)、指出不足、找出方法，做好師徒、上下級(jí)關(guān)系，也做好同事、朋友關(guān)系，既關(guān)心工作業(yè)績(jī)與能力提升，也適當(dāng)關(guān)心家庭、生活、情感等，還應(yīng)豐富業(yè)余活動(dòng)。
         這個(gè)規(guī)劃并不是由HR部門(mén)閉門(mén)造車(chē)，更應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取入職畢業(yè)生的意見(jiàn)，也應(yīng)征得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，既從規(guī)劃項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間上給予把關(guān)，也從經(jīng)費(fèi)上給予控制。 
         規(guī)劃好了，一定要切實(shí)實(shí)施，而且根據(jù)實(shí)施遇到的實(shí)際情況對(duì)規(guī)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。
6、  總結(jié)調(diào)整校招方案。 
        通過(guò)歷年的校招效果、費(fèi)用、得失等情況，HR部門(mén)要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合公司給予的資金預(yù)算規(guī)劃，對(duì)招聘方案進(jìn)行詳細(xì)調(diào)整。而不應(yīng)當(dāng)年年歲歲都采用同一方案、同一學(xué)校。

          我們還應(yīng)當(dāng)清楚，不少高校都承擔(dān)著政府的不少科研發(fā)展項(xiàng)目，有的還承擔(dān)著聯(lián)合國(guó)的項(xiàng)目，他們代表著今后行業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)要發(fā)展，不但要注重實(shí)際產(chǎn)出，更要關(guān)注前沿科技發(fā)展，否則，若干年后，容易落后于同行。

          我認(rèn)為，中小企業(yè)不光是招聘要走進(jìn)高校，而且其他方面（如：技術(shù)交流、行業(yè)交流、人才培養(yǎng)、項(xiàng)目孕育、項(xiàng)目合作、顧問(wèn)聘請(qǐng)等都可以大膽走進(jìn)高校，只有加強(qiáng)企校合作，相關(guān)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的步伐才會(huì)加快，生產(chǎn)力的技術(shù)含量才會(huì)快速增加，只有這樣，學(xué)校專業(yè)才更具備實(shí)用性，企業(yè)技術(shù)才更有前沿性。

          所以，中小企業(yè)進(jìn)行校招不能成為大型企業(yè)的陪襯，而應(yīng)從自我需求出發(fā)，打出特色、創(chuàng)出屬于自己的一片天地。