如何做好一個(gè)HR經(jīng)理

一個(gè)員工從虛心好學(xué)、扎實(shí)工作、遵紀(jì)守規(guī)開(kāi)始，一步一步地從一個(gè)普通員工，成長(zhǎng)為優(yōu)秀的員工，進(jìn)而兢業(yè)愛(ài)崗、顧全大局、積極主動(dòng)、好學(xué)善思、有知己，逐步成為了職業(yè)化的員工。

1、 要不斷地學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)部分業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在業(yè)務(wù)的主要方面，要精曉且有高度。

2、 要有開(kāi)闊的襟懷胸襟，要答應(yīng)部分的成員在一些方面比自己強(qiáng)，而且善于用其所長(zhǎng)，知人善用，把更多的時(shí)間放在內(nèi)部的治理、與各個(gè)部分之間的協(xié)調(diào)、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通和本部分今后的發(fā)展方向上，而不應(yīng)陷入日常的瑣碎事務(wù)之中,要把培養(yǎng)新人和骨干做為自己的重要工作之一，要絕不留存的給他們指導(dǎo)、傳授。

3、 相對(duì)公平。不要憑自己的好惡。與其成員相處，不管脾氣、性格、觀念是否相投，都要一視同仁，以工作為重，做到相對(duì)公平，不偏不移，最大限度地施展每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。

4、 敢于承擔(dān)責(zé)任。答應(yīng)員工犯不知的錯(cuò)誤，部分出了題目，首先要敢于去擔(dān)當(dāng)，面臨老板、領(lǐng)導(dǎo)要承認(rèn)是自己的題目，回到部分再去劃分內(nèi)部的責(zé)任，分析題目的原因，提出補(bǔ)救，改進(jìn)和杜絕的措施。

5、 以身作則，嚴(yán)于律己。假如一個(gè)部分經(jīng)理不讓部下遲到早退，自己卻無(wú)法做到；要求部下上班時(shí)間不干私活，自己卻公私兼顧；讓部下兢兢業(yè)業(yè)，自己卻缺乏責(zé)任，那么，一切都是空言無(wú)補(bǔ)！說(shuō)的再多，都是蒼白的。

6、 不拉派別，也不答應(yīng)部分內(nèi)泛起小集團(tuán)。由于內(nèi)耗是一條毒蛇，害人、害己、害集體、害企業(yè)，一定不能順我者伍，逆我者斥，自己不拉，也決不答應(yīng)其他人拉小集團(tuán)，小派別，一有苗頭就要果斷制止！

7、 要不折不扣地執(zhí)行老板或領(lǐng)導(dǎo)的指令。一個(gè)好的部分負(fù)責(zé)人，一定要遵循上傳下達(dá)，要不折不扣地貫徹和執(zhí)行老板和領(lǐng)導(dǎo)的指令（當(dāng)然違法亂紀(jì)的除外），只能做到更好（完成100%、150%、200%），不能打折扣（50%、80%等）。

8、 吃苦在前，利益在后，要有知己。好的部分負(fù)責(zé)人，要有吃苦在先，利益在后的奉獻(xiàn)精神。你在乎事業(yè)，干好事業(yè)，利益不用過(guò)分的追求，會(huì)自動(dòng)的偏愛(ài)你，你的利益是老板考慮的重點(diǎn)（由于老板要讓事業(yè)發(fā)展的更好），另外，一個(gè)好的部分負(fù)責(zé)人，一定是一個(gè)有知己的人，有愛(ài)心，不忘本，有感恩之心。

9、 要能理解和推行企業(yè)的價(jià)值觀，宣揚(yáng)、推廣、維護(hù)企業(yè)的核心價(jià)值，使自己和部分的言行符合本企業(yè)的文化、觀念和核心價(jià)值。

 10、顧全大局，要有團(tuán)隊(duì)的精神和合作的意識(shí)，不能只維護(hù)小集體（部分）的利益，扯皮、拒絕，消極地對(duì)待別的部分需要協(xié)作的工作，一定要小利益聽(tīng)從大利益，與其他的相關(guān)部分通力合作，為企業(yè)的共同目標(biāo)為努力奮斗！

 11、要善于溝通，首先要懂得與老板或主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，要勤于匯報(bào)，征求領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)、意圖，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，一定要按期匯報(bào)進(jìn)度，出差（不能將在外，不由帥），要電話、或短信、email及時(shí)溝通；對(duì)部分內(nèi)部的成員一定要按期的進(jìn)行溝通，不能把矛盾或題目躲藏起來(lái)；對(duì)于各部分之間也要常常溝通，相互理解，給自己創(chuàng)造出一個(gè)祥和，寬松的環(huán)境。

一個(gè)部分經(jīng)理能做到以上十一點(diǎn)，就將無(wú)疑是一個(gè)合格的、優(yōu)秀的部分負(fù)責(zé)人。