目標管理篇 學(xué)習(xí)目標：了解目標管理在企業(yè)管理中的價值和作用，學(xué)會目標設(shè)計與分解的方法，掌握目標實施過程，提高管理者的執(zhí)行能力。 1 目標管理的重要價值  什么是目標  什么是目標管理？  管理者的決策模式  MBO：戰(zhàn)略思考四問  小結(jié)：管理者的目標管理思維 2 目標設(shè)定與分解的方法  不同層級人員的不同工作目標來源  工作目標來源一：戰(zhàn)略分解來的目標  T字評估法  目標設(shè)定的Smart原則  目標的簡要分類法  五種主要的目標績效衡量指標  OGSM目標分解法  多樹杈分解法  績效目標在組織內(nèi)部和員工之間的分解法和流程  定性目標與定量目標的關(guān)系和分解實例 3 如何執(zhí)行目標管理  企業(yè)進行目標管理的四個步驟  建立一套完整的目標體系  明確責(zé)任  組織實施  檢查和評價  綜合練習(xí)  PDCA目標管理循環(huán)  練習(xí)：目標跟蹤：日常工作計劃表 時間管理篇  學(xué)習(xí)目標：認識到進行時間與效能管理的重要性與緊迫性；掌握時間管理的六個核心步驟,分析時間管理四個象限的處理策略；使個人時間效能管理方面更具條理性，能按照事件的重要性和緊急性，確定工作處理的先后次序。 1 認識時間管理  算算我們剩下的時間  時間的特性  討論：我的時間都哪去了 2 如何高效管理自我的時間  時間管理的六個核心步驟  第一步：明確角色、職責(zé)與目標  第二步：列事件清單并區(qū)分主動性和應(yīng)對性任務(wù)  第三步：排定事件的優(yōu)先次序（時間管理的四個象限及其管理策略）  第四步：制定時間表與計劃  第五步：言行一致地執(zhí)行  第六步：持續(xù)評估和改善  單元回顧 3 時間管理工具箱  推薦兩個時間管理的好工具  練習(xí)：計劃自己一周的時間  高效會議管理方法和要點  時間管理的八大要決 4 提升時間效率的方法  時間管理的九大要決  提高時間效率的心理方法  做好工作規(guī)劃  第一次就把事情做好  如何處理浪費時間的行為  種克服拖拉的方法  學(xué)會更好的授權(quán)  視頻實例：高效時間管理的推動