如何挖掘組織的無(wú)形資產(chǎn)，關(guān)鍵在于建立學(xué)習(xí)型組織。斯威比認(rèn)為，對(duì)所有的組織來(lái)說(shuō)，唯一最為重要的是人，組織所有的資產(chǎn)，不論是有形資產(chǎn)還是無(wú)形資產(chǎn)，無(wú)不是由人來(lái)創(chuàng)造的。因此，如何變革組織中的人力資源，充分訓(xùn)
在傳統(tǒng)的組織管理理論中，一個(gè)組織非常重視有形資產(chǎn)，包括企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、廠房、生產(chǎn)的原材料和企業(yè)雇傭的勞動(dòng)力等等，這些資產(chǎn)都具有明確的帳面價(jià)值，然而與有形資產(chǎn)相對(duì)的無(wú)形資產(chǎn)在傳統(tǒng)企業(yè)組織理論中往往被忽視
20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息革命、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)程的加快，企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的組織模式和管理理念已越來(lái)越不適應(yīng)環(huán)境，其突出表現(xiàn)就是許多在歷史上曾名噪一時(shí)的大公司紛紛
流程再造的核心目標(biāo)不是流程本身，而是為了經(jīng)過(guò)流程再造后能使企業(yè)形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)擁有自己獨(dú)特的能戰(zhàn)勝其他企業(yè)的能力。這種能力創(chuàng)造了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使它具有了比其他企業(yè)更快、更
所謂“流程再造”，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是以工作流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理及運(yùn)作方式。按照該理論的創(chuàng)始人原美國(guó)麻省理工學(xué)院教授邁克·哈默（M·Hammer）與詹姆斯·錢皮（J·Champy）的定義，是指
企業(yè)再造理論認(rèn)為現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)是金字塔型的，不僅臃腫龐大，儼然一個(gè)行將滅絕的“大恐龍”，造成對(duì)環(huán)境適應(yīng)不良，而且內(nèi)部結(jié)構(gòu)繁雜、低效，往往漠視顧客，造成價(jià)值鏈混亂，不能給顧客帶來(lái)價(jià)值增值。組織再造理論認(rèn)
復(fù)雜性組織理論給我們以深刻的啟示，組織只有在適應(yīng)外部的環(huán)境中，才能進(jìn)化與發(fā)展。組織的適應(yīng)性與進(jìn)化性是共生現(xiàn)象，而它的動(dòng)力則是企業(yè)的自組織變革的智能能力。第一，組織通過(guò)各個(gè)部門小組而自行重塑，這些橫向結(jié)
普里高津（I. Prigogine）提出了研究開(kāi)放系統(tǒng)的耗散結(jié)構(gòu)理論。耗散結(jié)構(gòu)理論被運(yùn)用到組織管理領(lǐng)域。我國(guó)學(xué)者提出了管理耗散結(jié)構(gòu)（任佩瑜，1998）的概念，人們積極運(yùn)用復(fù)雜性的耗散結(jié)構(gòu)理論來(lái)研究企業(yè)
復(fù)雜性理論傳統(tǒng)的組織理論認(rèn)為，企業(yè)組織是一個(gè)機(jī)械系統(tǒng)，組織是一架潤(rùn)滑得很好的機(jī)器；整體等于部分之和，組織與其構(gòu)成要素之間是線性之間的關(guān)系。也就是說(shuō)，要想知道組織的屬性和行為，我們只要知道每個(gè)成員的特性
管理思想既處于一種變革的環(huán)境當(dāng)中，同時(shí)環(huán)境的變革又催生新的管理思想。古典組織理論和人際關(guān)系理論都在尋求最佳的組織與最佳的管理模式，然而在現(xiàn)實(shí)中，人們發(fā)現(xiàn)組織管理并沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的理論和方法，權(quán)變理
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