企業(yè)組織為什么存在？

企業(yè)組織為什么會(huì)存在？這一問(wèn)題在組織理論家的著作中從未認(rèn)真地討論過(guò)，似乎這是無(wú)須明言的。在古典經(jīng)濟(jì)學(xué)文獻(xiàn)中，認(rèn)為企業(yè)是將土地、資本、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素聯(lián)系起來(lái)的一種組織，其目的在于創(chuàng)造財(cái)富。企業(yè)就是人們組織起來(lái)為市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)單位，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是把人們組織起來(lái)的驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)組織一直被當(dāng)作一種有一定的行為特征，即謀求產(chǎn)出最大化的經(jīng)濟(jì)單元。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)僅僅把企業(yè)組織看作是一定技術(shù)條件下的生產(chǎn)函數(shù)，一直是從技術(shù)角度來(lái)看待企業(yè)組織的，人們普遍接受“勞動(dòng)分工結(jié)果”之說(shuō)。厄舍教授把這一觀點(diǎn)表述為：“企業(yè)組織是勞動(dòng)分工日益復(fù)雜的結(jié)果……經(jīng)濟(jì)分工程度的增長(zhǎng)需要一定的一體化力量，沒(méi)有一體化力量，分工將導(dǎo)致混亂；且正因?yàn)樵诜止?a target="_blank" style="color: black;" >經(jīng)濟(jì)中存在著一體化力量，產(chǎn)業(yè)形式才富有意義。”[1]新古典企業(yè)理論的主要缺陷在于其對(duì)信息完全的假設(shè)。以致于它不考慮企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)問(wèn)題，不涉及企業(yè)內(nèi)部以及不能令人滿意解釋企業(yè)性質(zhì)及其邊界（Hart,1995）。

真正對(duì)企業(yè)組織為什么會(huì)產(chǎn)生作出明確回答的導(dǎo)師是科斯（R.H.Coase），他在1937年發(fā)表了開(kāi)創(chuàng)性的論文《企業(yè)的性質(zhì)》，文中提出了“交易費(fèi)用”的概念，并用其解釋企業(yè)組織存在的原因。他認(rèn)為，企業(yè)和市場(chǎng)是兩種互相替代的經(jīng)濟(jì)制度或者經(jīng)濟(jì)組織，二者的主要區(qū)別在于，在市場(chǎng)上是由價(jià)格機(jī)制來(lái)配置資源的，而在企業(yè)是由權(quán)威來(lái)配置資源的。但由于這兩種配置機(jī)制都要耗費(fèi)交易成本，因此科斯說(shuō)：“企業(yè)的顯著特征就是作為價(jià)格機(jī)制的替代物”。[2]企業(yè)的存在是因?yàn)樗梢怨?jié)約交易費(fèi)用，從而取代市場(chǎng)機(jī)制。其原因在于市場(chǎng)的運(yùn)行也是有成本的，而企業(yè)的出現(xiàn)可以借助于其權(quán)威關(guān)系，通過(guò)減少交易次數(shù)，實(shí)現(xiàn)比市場(chǎng)機(jī)制更有效地配置資源。

科斯的貢獻(xiàn)主要在于從資源配置方式的角度，運(yùn)用交易費(fèi)用的概念，找到了企業(yè)與市場(chǎng)的不同點(diǎn)，回答了企業(yè)的顯著性質(zhì)是對(duì)市場(chǎng)機(jī)制的替代物（Coase,1937）?？扑沟倪@一解釋令人耳目一新，然而，科斯并未把這一工作深入下去，也未能準(zhǔn)確界定交易費(fèi)用概念。

威廉姆森（Oliver Williamson）發(fā)展和完善了交易費(fèi)用理論，從而使交易費(fèi)用理論成為組織分析的一種重要的理論。威廉姆森吸取了他人關(guān)于“交易”“交易費(fèi)用”的成果，建立了“組織失敗框架”，并進(jìn)而構(gòu)筑了交易費(fèi)用理論。

威廉姆森認(rèn)為，市場(chǎng)組織作為一種交易的協(xié)調(diào)機(jī)制，在有限理性、機(jī)會(huì)主義行為、不確定性和小數(shù)目條件的綜合作用下會(huì)失靈，這時(shí)企業(yè)組織就會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。與市場(chǎng)相反，企業(yè)組織影響了組織失敗框架中的每一個(gè)因素：

1.企業(yè)組織通過(guò)決策的專(zhuān)業(yè)化和溝通費(fèi)用的節(jié)約拓展了理性的有限性，即擴(kuò)大了有限理性的限度。

2.企業(yè)組織采用更具選擇性的方式，提供了附加的激勵(lì)和控制技術(shù)，從而可用來(lái)應(yīng)付小數(shù)目機(jī)會(huì)主義。

3.企業(yè)組織用一種協(xié)調(diào)的方式使相互依賴的單位之間具有可預(yù)測(cè)性，從而減少彼此之間交易的不確定性。

4.企業(yè)組織通過(guò)命令來(lái)解決小數(shù)目者討價(jià)還價(jià)的不確定性。

5.企業(yè)組織通過(guò)審計(jì)等手段促進(jìn)了內(nèi)部信息的溝通，從而縮小了自主單位獲得信息的差異。

6.與市場(chǎng)相反，企業(yè)組織之間的交易不僅僅是基于算計(jì)，它們之間有著更多的共同目的，因而，更能獲得令人滿意的氛圍。[3]這一切，使得企業(yè)組織與市場(chǎng)不同，在某些交易方面更具優(yōu)勢(shì)，它能節(jié)約某些費(fèi)用。

在此基礎(chǔ)上，威廉姆森構(gòu)筑了完整的交易費(fèi)用理論體系。威廉姆森認(rèn)為，交易費(fèi)用理論既不同于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論也不同于組織的行為理論，它是這兩者的聯(lián)合；交易費(fèi)用理論不僅承認(rèn)組織是重要的，而且認(rèn)為組織是可分析的。[4]交易費(fèi)用理論將經(jīng)濟(jì)組織問(wèn)題作為一個(gè)契約問(wèn)題提出，認(rèn)為企業(yè)組織是一種規(guī)制結(jié)構(gòu)（規(guī)制結(jié)構(gòu)指的是一些組織框架，一種契約關(guān)系的完整性在其中被決定。它的主要形式有市場(chǎng)和企業(yè)組織，還包括介于兩者之間的一些形式。）而不是一種生產(chǎn)函數(shù)。其要點(diǎn)如下：[5]

1.交易是其分析的基本單位；

2.比較制度分析方法是最根本也是最常用的分析方法，其目的是說(shuō)明什么樣的交易在哪種規(guī)制結(jié)構(gòu)中完成會(huì)帶來(lái)交易費(fèi)用的較大節(jié)約，即交易與規(guī)制結(jié)構(gòu)的匹配問(wèn)題；

3.企業(yè)組織與市場(chǎng)是兩種不同的規(guī)制結(jié)構(gòu)，兩者在某些方面具有可替代性；

4.企業(yè)組織替代市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)交易有可能減少交易費(fèi)用，因此，市場(chǎng)交易費(fèi)用的存在決定了企業(yè)組織的存在；

5.由于交易特性的差異，存在不同的組織類(lèi)型，只有那些與特定的交易相匹配的規(guī)制結(jié)構(gòu)才是有效的組織。

總之，交易費(fèi)用理論的本質(zhì)在于：“它通過(guò)把性質(zhì)不同的交易以一種有區(qū)別的方式與不同的規(guī)制結(jié)構(gòu)的匹配而實(shí)現(xiàn)交易費(fèi)用的節(jié)約?！?a title="" name="_ftnref6">[6]交易費(fèi)用方法在它告訴我們組織的起源方面是重要的，這正如錢(qián)德勒（A.D.Chandler，1977）所指出的，“當(dāng)管理上的協(xié)調(diào)比市場(chǎng)機(jī)制的協(xié)調(diào)能帶來(lái)更大的生產(chǎn)力，較低的成本和較高的利潤(rùn)時(shí)，現(xiàn)代多單位的工商企業(yè)就會(huì)取代傳統(tǒng)的小公司?！?/p>

我國(guó)學(xué)者吳淑琨、席酋民認(rèn)為：“企業(yè)的產(chǎn)生決不僅是因?yàn)楸?a target="_blank" style="color: black;" >市場(chǎng)更節(jié)約交易費(fèi)用，而在于它可以創(chuàng)造新財(cái)富，隱藏于其背后的是人的自利動(dòng)機(jī)和對(duì)需求的渴望。所以僅僅從交易費(fèi)用的角度不可能完整地解釋和反映企業(yè)的財(cái)富創(chuàng)造功能?！?a title="" name="_ftnref7">[7]從而從進(jìn)一步揭示了企業(yè)區(qū)別于市場(chǎng)的本質(zhì)：市場(chǎng)的功能在于配置資源，但企業(yè)不僅配置資源，而且對(duì)配置后的資源進(jìn)行利用，以創(chuàng)造資源。企業(yè)組織的本質(zhì)實(shí)質(zhì)上一是如何與外在環(huán)境的適應(yīng)和協(xié)調(diào)，節(jié)約交易成本；一是如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部組織效率與效益，使組織高效運(yùn)行，而這一切均建立在通過(guò)組織創(chuàng)新與變革，使組織充滿活力與適應(yīng)性才能做到。那么什么是組織變革呢？