課程名稱(chēng)：《團(tuán)隊(duì)性格分析》—九型人格 課程大綱：  九型人格的探索---自知之明 破冰游戲：從工作和生活習(xí)慣辯九型 ----性格對(duì)于個(gè)人成就、工作績(jī)效、團(tuán)隊(duì) 凝聚力與人際關(guān)系的影響。 ----企業(yè)發(fā)展的瓶頸相當(dāng)程度上源于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性的瓶頸。 ☆九種不同型格的工作動(dòng)機(jī)及需求滿足 點(diǎn) ☆九種不同型格的管理模式和溝通模式 ☆九種不同型格容易在工作中出現(xiàn)的瓶頸與突破之道  九型人格的識(shí)別和區(qū)分  ---知己知彼、知人善用、人盡其才 ☆九型人格的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn) ☆每個(gè)型格的特征和性格解析 ☆九型人格自我認(rèn)知 自我測(cè)試----通過(guò)專(zhuān)業(yè)測(cè)試區(qū)分型號(hào) 對(duì)號(hào)入座----參加者分享自己的思維、情緒模式及行為習(xí)慣 性格識(shí)別----有方向的提問(wèn)探索學(xué)員性格 人崗匹配----不同型格在各自崗位上如何被 最大限度開(kāi)發(fā)，人盡其才 管理模式----不同型格在管理和溝通中的優(yōu)勢(shì)、 習(xí)慣與盲點(diǎn)  團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作：九型人格的溝通 練習(xí)----每種型格的自我修煉與完善 與不同型號(hào)上司和下屬現(xiàn)場(chǎng)溝通 形式：通過(guò)對(duì)話、分享、研討、游戲等形式現(xiàn)場(chǎng)演繹，讓現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員直面溝通。  團(tuán)隊(duì)游戲： 打造九型人格和諧、高效、凝聚團(tuán)隊(duì) 九型人格的管理方式 一號(hào)的管理方式：以身作則，事必躬親。 二號(hào)的管理方式：感性，人情化。 三號(hào)的管理方式：目標(biāo)管理，缺乏感受力。 四號(hào)的管理方式：獨(dú)特，有品味，變化多。 五號(hào)的管理方式：遠(yuǎn)距掌控，想法多于行動(dòng) 六號(hào)的管理方式：以解決問(wèn)題及克服障礙為中心思想，安全。 七號(hào)的管理方式：構(gòu)思計(jì)劃，然后授權(quán)別人執(zhí)行。 八號(hào)的管理方式：極權(quán)，一言堂堂主。 九號(hào)的管理方式：照本子辦事或走妥協(xié)路線。 不同型格的銷(xiāo)售方式 針對(duì)一號(hào)的銷(xiāo)售方式：重標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)節(jié)、追求完美。 針對(duì)二號(hào)的銷(xiāo)售方式：重感性，重人情。 針對(duì)三號(hào)的銷(xiāo)售方式：重目標(biāo)、重形象。 針對(duì)四號(hào)的銷(xiāo)售方式：重獨(dú)特、重品味、重感覺(jué)。 針對(duì)五號(hào)的銷(xiāo)售方式：重系統(tǒng)、重分析。 針對(duì)六號(hào)的銷(xiāo)售方式：重安全、重理性。 針對(duì)七號(hào)的銷(xiāo)售方式：重快樂(lè)、重多樣。 針對(duì)八號(hào)的銷(xiāo)售方式：重權(quán)利、重決策。 針對(duì)九號(hào)的銷(xiāo)售方式：重和平、重人際、需促成