一. 角色認(rèn)知 1． 你所遇到的挑戰(zhàn)有哪些 ? 小組互動(dòng)：你目前面臨的挑戰(zhàn)有哪些，你會(huì)采取怎樣的對(duì)策 ? 挑戰(zhàn)之一：變革，這是一個(gè)變革的時(shí)代 ? 挑戰(zhàn)之二：角色，中層經(jīng)理在組織中的角色是什么 ? 挑
一． 為什么要為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃 1. 從馬斯洛的需求層次理論引入職業(yè)生涯的概念 2. 幾個(gè)小案例分析并討論：制定職業(yè)生涯的重要意義 3. 制定個(gè)人職業(yè)生涯的原則 4. 互動(dòng)并分
1． 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值 ? 團(tuán)隊(duì)的7個(gè)特征 ? 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 ? 團(tuán)隊(duì)的三種類(lèi)型 ? 對(duì)團(tuán)隊(duì)的誤解 ? 為什么會(huì)有壞團(tuán)隊(duì)－從“我”分析開(kāi)始 2． 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段 ? 案例討
一. 理解什么是關(guān)鍵對(duì)話(huà) 1. 常規(guī)溝通與關(guān)鍵對(duì)話(huà)的溝通有什么區(qū)別 ? 見(jiàn)一個(gè)案例：他們兩人的溝通為什么失敗 ? 常見(jiàn)的關(guān)鍵對(duì)話(huà)場(chǎng)景有哪些 ? 出現(xiàn)關(guān)鍵對(duì)話(huà)時(shí)的表現(xiàn)：沉默
一. 認(rèn)識(shí)并理解管理 1． 案例分享，管理的概念 ? 如何理解管理的過(guò)程與職能 2． 互動(dòng)：對(duì)照管理職能，檢查自己的工作，你還缺失什么 3． 管理技能是什么，有什么特點(diǎn)，關(guān)鍵的管
1. 企業(yè)持續(xù)發(fā)展過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題 ? 案例講述：轉(zhuǎn)型期的中國(guó)背景下，企業(yè)如何解決發(fā)展的問(wèn)題 ? 你是如何解決目前85后90后員工的管理問(wèn)題，他們的特點(diǎn)有哪些 ? 理解組織能力的楊三角：
1. 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹 ? 介紹某深圳某公司的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)的影響 ? 互動(dòng)：我們選擇怎樣的薪酬戰(zhàn)略――幾種薪酬戰(zhàn)略介紹 ? 幾個(gè)公司的薪酬理念介紹：什么是薪酬理念，
1． 績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)與理解 ? 企業(yè)的什么階段應(yīng)該開(kāi)展績(jī)效管理工作 ? 為什么要開(kāi)展績(jī)效管理的工作 ? 績(jī)效管理全模型介紹：績(jī)效管理的工作為什么這么難開(kāi)展 ? 互動(dòng)討論：什么是績(jī)效管
1. 認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)及其作用和價(jià)值 ? 案例分享：某公司的一次產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題 ? 信息收集：你是如何理解培訓(xùn)工作 ? 企業(yè)培訓(xùn)的作用與意義 ? 培訓(xùn)的系統(tǒng)模型介紹：培訓(xùn)體系包含的內(nèi)容
1． 面試前的準(zhǔn)備工作 ? 課程開(kāi)場(chǎng)：互動(dòng)，你目前處于面試境界的哪個(gè)層面 ? 你是如何理解招聘與面試的 ? 了解招聘與選拔工作的四S理論：標(biāo)準(zhǔn)、尋找、篩選、鞏固 ? 案例展示：構(gòu)建應(yīng)聘崗位的選人標(biāo)準(zhǔn)
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