日前，著名管理專(zhuān)家李江濤教授對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下大型國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理提出了新的觀(guān)點(diǎn)，受到企業(yè)界的好評(píng)和各方的關(guān)注。

　　李教授指出，戰(zhàn)略是一門(mén)研究終局的學(xué)問(wèn)。好戰(zhàn)略的標(biāo)志是好的終局。這個(gè)終局的得到來(lái)自于企業(yè)家內(nèi)心強(qiáng)大的信念，對(duì)周遭環(huán)境的深刻分析和思考，對(duì)運(yùn)作內(nèi)容的精心設(shè)計(jì)，對(duì)資源的智慧的配置，對(duì)團(tuán)隊(duì)的傾力打造，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)知和系統(tǒng)防范。

　　這一觀(guān)點(diǎn)是李江濤教授2018年7月11日應(yīng)九三糧油工業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“九三集團(tuán)”)邀請(qǐng)，在遼寧鐵嶺為九三集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)、“九三商學(xué)院”學(xué)員講授《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下戰(zhàn)略管理》課程時(shí)提出的。

授課現(xiàn)場(chǎng)

　　九三集團(tuán)是國(guó)家首批151家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)之一，是以大豆加工為主導(dǎo)，集國(guó)際貿(mào)易、資本運(yùn)營(yíng)為一體的大型大豆經(jīng)營(yíng)加工企業(yè)集團(tuán)，下設(shè)八個(gè)生產(chǎn)分公司(九三、北安、寶泉嶺、哈爾濱惠康、惠民、天津惠鑫、大連惠良、防城港惠禹)，現(xiàn)有員工2770人，年加工大豆能力1000萬(wàn)噸，年銷(xiāo)售額達(dá)五百億。其規(guī)模位列黑龍江前三甲，是中國(guó)大豆行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)和會(huì)長(zhǎng)單位。

李江濤教授(左)與九三集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理寧惠賢(右)

　　李江濤教授根據(jù)九三集團(tuán)原有的戰(zhàn)略體系架構(gòu)和集團(tuán)發(fā)展情況，就《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下戰(zhàn)略管理》這一課題，為在場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)干部講解在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何用戰(zhàn)略思維把握復(fù)雜局面、如何用戰(zhàn)略的方法制定適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的發(fā)展方針，同時(shí)剖析了新時(shí)代戰(zhàn)略的最主要特點(diǎn)。

　　李江濤指出：戰(zhàn)略的最終標(biāo)準(zhǔn)、三種能力、三個(gè)基本內(nèi)容、兩條路徑

　　李江濤教授指出，戰(zhàn)略的最終標(biāo)準(zhǔn)是確?？深A(yù)期的終局的實(shí)現(xiàn)，這是戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)和核心。

　　戰(zhàn)略的三種能力就是把握機(jī)會(huì)的能力、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力、塑造自我的能力。

　　戰(zhàn)略有三個(gè)基本內(nèi)容：關(guān)注終局、關(guān)注基因組合、關(guān)注戰(zhàn)略角色的階段性選擇。

　　戰(zhàn)略的兩條路徑：構(gòu)造企業(yè)的戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)體系、構(gòu)造企業(yè)的戰(zhàn)略性的組織體系。

李江濤教授

　　李江濤指出：企業(yè)要通過(guò)塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖

　　李江濤教授指出，核心競(jìng)爭(zhēng)力是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段，不是目的。真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一種能力，而是一種體系。

　　企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是由內(nèi)在的精神意志、中間層的能力體系和最外層的資源狀態(tài)所構(gòu)成的。也就是說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力最底層，最深層是一種理念、一種意志，一種對(duì)行業(yè)、企業(yè)、對(duì)手的深刻思考形成的強(qiáng)大的精神體系。像華為對(duì)電信行業(yè)的認(rèn)識(shí)、對(duì)對(duì)手的認(rèn)識(shí)、對(duì)技術(shù)的理解，形成一種帶有文化特色的精神意志，進(jìn)而形成一種研發(fā)能力。最外層則是研發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)投入、各種專(zhuān)利技術(shù)等。

　　李教授表示，當(dāng)前，已經(jīng)到了把理念、意識(shí)、行為、資本打通的時(shí)代。在這樣一個(gè)綜合性時(shí)代，重視戰(zhàn)略的駕馭性和引領(lǐng)性，更要重視商業(yè)模式。

　　李江濤教授分析、點(diǎn)評(píng)了九三集團(tuán)的商業(yè)模式和“九三基本法”，對(duì)九三集團(tuán)進(jìn)一步明確戰(zhàn)略定位、確立發(fā)展方向、全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力給予一些重要的建議。

　　在本次課程中，九三集團(tuán)副總裁牟欣倫、楊勝軍、孫鵬、王秀濤，人力資源部總經(jīng)理寧惠賢等集團(tuán)高管參加學(xué)習(xí)，并與李江濤教授就集團(tuán)戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入交流。此外，參加學(xué)習(xí)的九三商學(xué)院學(xué)員都表示受益匪淺。課后，李教授與九三集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了更深入的溝通，建立了友好聯(lián)系。相信在李教授的指導(dǎo)和幫助下，九三集團(tuán)將會(huì)迎來(lái)更好的發(fā)展。