在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，中小企業(yè)想要成功立足，應(yīng)注意培育中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制，營(yíng)造良好的外部環(huán)境。動(dòng)力機(jī)制來(lái)源于企業(yè)家創(chuàng)新精神、戰(zhàn)略執(zhí)行的堅(jiān)定推進(jìn)和地方政府的政策支持。

　　一是促進(jìn)企業(yè)家精神激發(fā)式的商業(yè)模式創(chuàng)新。通過(guò)激發(fā)敢于開(kāi)拓創(chuàng)新，力求務(wù)實(shí)高效的企業(yè)家精神，帶動(dòng)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，走出片面爭(zhēng)奪優(yōu)惠政策和扭曲競(jìng)爭(zhēng)的困境。企業(yè)家導(dǎo)向是戰(zhàn)略管理和企業(yè)家精神兩個(gè)領(lǐng)域的重要概念。企業(yè)家導(dǎo)向反映了企業(yè)對(duì)機(jī)會(huì)的識(shí)別和利用能力，是中小企業(yè)成長(zhǎng)的重要影響因素。

　　企業(yè)家及企業(yè)家導(dǎo)向戰(zhàn)略在企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新中具有核心作用。企業(yè)家在權(quán)、責(zé)、利上的一致性和自主性會(huì)提升中小企業(yè)的企業(yè)家導(dǎo)向;豐富的企業(yè)家經(jīng)驗(yàn)、充足的金融資源是中小企業(yè)企業(yè)家導(dǎo)向提升的重要推動(dòng)力;穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也會(huì)強(qiáng)化我國(guó)中小企業(yè)的企業(yè)家導(dǎo)向。

　　二是促進(jìn)企業(yè)提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，確保商業(yè)模式創(chuàng)新的可行性。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)彼此主要差別之一就在于執(zhí)行能力。在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的大方向明確的前提下，如何實(shí)現(xiàn)以及保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為重中之重。中小企業(yè)要針對(duì)各個(gè)層面制定具體的戰(zhàn)略執(zhí)行項(xiàng)目，還要打造高效的戰(zhàn)略執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，要讓?xiě)?zhàn)略執(zhí)行成為商業(yè)模式創(chuàng)新的有力保障。同時(shí)，要在中小企業(yè)營(yíng)造執(zhí)行力的文化，注重承諾、責(zé)任心，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向。

　　三是加大財(cái)稅扶持力度，使中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新具備良性的外部環(huán)境。

　　為什么有一部分企業(yè)技術(shù)很強(qiáng)但還是無(wú)法獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益?為什么一些質(zhì)量好的產(chǎn)品也得不到市場(chǎng)認(rèn)可?因?yàn)檫@些企業(yè)和產(chǎn)品忽略了商業(yè)模式的創(chuàng)新，處于一種同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)之中。下面著名管理專(zhuān)家、商業(yè)模式設(shè)計(jì)專(zhuān)家李江濤教授講解一些商業(yè)模式創(chuàng)新的重要。

　　“今天，美國(guó)企業(yè)占60%的創(chuàng)新是商業(yè)模式的創(chuàng)新，40%的創(chuàng)新才是技術(shù)創(chuàng)新?！崩罱瓭淌谡劦缴虡I(yè)模式創(chuàng)新的重要性。他說(shuō)，隨著人工成本、原材料價(jià)格等成本的上漲，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)原先奉行的技術(shù)領(lǐng)先、差異化和低成本戰(zhàn)略已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，面對(duì)新的商業(yè)環(huán)境，僅從戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)創(chuàng)新、組織行為等方面調(diào)整改善，越來(lái)越難以奏效，重構(gòu)商業(yè)模式已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的選擇。

　　據(jù)《科學(xué)投資》雜志調(diào)查顯示：在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，因?yàn)閼?zhàn)略原因而失敗的只有23%，因?yàn)閳?zhí)行原因而夭折的也只不過(guò)是28%，但因?yàn)闆](méi)有找到贏利模式而走上絕路的卻高達(dá)49%。商業(yè)模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵。

　　為什么“中國(guó)制造”會(huì)被外資擠壓在“微笑利潤(rùn)曲線(xiàn)”的底端掙扎著生存?他們的視線(xiàn)還是盯在企業(yè)的某個(gè)局部：市場(chǎng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等。他們整天津津樂(lè)道地還是美國(guó)企業(yè)家上世紀(jì)80年代的話(huà)題：節(jié)約成本、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)法、盈利模式，當(dāng)敵軍兵臨城下，卻還在忙著自己陣營(yíng)里面的事情。最近十年來(lái)，“商業(yè)模式”已經(jīng)替換了“管理”、“營(yíng)銷(xiāo)”、“投融”等概念，而成為全球頂尖企業(yè)家和管理大師的研究重點(diǎn)。

　　李江濤教授認(rèn)為，商業(yè)模式本質(zhì)上就是利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)。創(chuàng)造商業(yè)模式，要思考三個(gè)問(wèn)題：一是不斷思考誰(shuí)是你的“利益相關(guān)者”;二是要分析這些利益相關(guān)者“有什么價(jià)值可以交換”;三是要設(shè)計(jì)共贏的“交易結(jié)構(gòu)”。完整的商業(yè)模式體系包括定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)和企業(yè)價(jià)值六個(gè)方面。這六個(gè)方面相互影響，構(gòu)成有機(jī)的商業(yè)模式體系。

　　著名管理專(zhuān)家、商業(yè)模式設(shè)計(jì)專(zhuān)家李江濤教授《商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》第十一期將于2016年8月19-21日在北京舉辦。課程內(nèi)容：1、完整學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的方法;2、學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的流程及內(nèi)容;3、獲得商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)模板;4、從投資者的角度分析商業(yè)模式設(shè)計(jì)的要點(diǎn);5、對(duì)咨詢(xún)企業(yè)商業(yè)模式案例進(jìn)行剖析指導(dǎo)教會(huì)企業(yè)家分析商業(yè)模式的好壞;6、現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)學(xué)員企業(yè)某個(gè)項(xiàng)目商業(yè)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)、演練;7、針對(duì)學(xué)員的企業(yè)問(wèn)題進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)。特訓(xùn)營(yíng)火熱報(bào)名中，名額有限，歡迎各位踴躍報(bào)名參加!聯(lián)系電話(huà)：13811134461(劉老師)

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