研究戰(zhàn)略思維一定要研究系統(tǒng)，每個企業(yè)都是一個系統(tǒng)，每個集團都是一個系統(tǒng)，每個國家都是一個系統(tǒng)。戰(zhàn)略本身就是一個系統(tǒng)，研究戰(zhàn)略思維一定要研究系統(tǒng)，這就是系統(tǒng)思維。

　　我把戰(zhàn)略系統(tǒng)分成三個部分。

　　第一個部分是精神系統(tǒng)。精神系統(tǒng)包括企業(yè)的遠景、使命、價值觀、目標等。與未來對應的是目標，目標有大小、長遠之分。比長遠目標更遠的，我們目前還看不見的目標叫遠景。內心所向往的遠景就是愿景。

　　戰(zhàn)略首先要解決精神系統(tǒng)方面的問題，就像一個人要思考到底為什么活著，自己的未來是什么樣，自己最想過的生活是什么樣等。企業(yè)也要考慮自身存在的價值，要發(fā)展到什么程度，能為社會做出什么貢獻等，這些就是企業(yè)的精神系統(tǒng)。任何一個人、任何一個組織、企業(yè)，都要有一套精神管理。

　　比如我?guī)颓鄭u凱能鍋爐設備有限公司做的遠景規(guī)劃。它的目標是成為具有國際化的礦預熱爐行業(yè)的領先者。逐步把自己打造成一個具有國際化的節(jié)能環(huán)保、節(jié)能裝備行業(yè)的領軍企業(yè)，是它的遠景。我給它定的核心價值觀是八個字：務實、創(chuàng)新、合作、價值。因為它的老板做事很低調，所以它的企業(yè)文化是務實文化;因為該公司的技術很好，所以可以在此基礎上創(chuàng)新;公司下一步要開拓市場需要合作，和員工合作，和市場合作，和政府合作，和大學合作;最終評價企業(yè)要看企業(yè)對社會做出的貢獻，所以我提出了一個價值觀。

　　第二個部分是管理系統(tǒng)。我們稱之為一整套的管理系統(tǒng)，包括從上到下的頂層設計、組織架構等。

　　第三個部分是業(yè)務系統(tǒng)。就是企業(yè)要有一套業(yè)務組合的措施方法、核心能力、具體的業(yè)務管理、業(yè)務架構等，我們稱它為板塊管理。

　　所以戰(zhàn)略從結構上講是分三個方面，精神方面怎么管，整體怎么管，業(yè)務層面怎么管。領導者要用這樣的系統(tǒng)思維，研究一個大系統(tǒng)怎么構建，然后根據系統(tǒng)的大小決定戰(zhàn)略的管理層次。

　　我們可以用西方人修路的思維來分析系統(tǒng)思維。西方人認為修路本身就是一個系統(tǒng)工程，他們要做的第一件事就是先考慮最終要修到哪兒，也就是制定終局。最終修到哪兒，哪兒就是終局。我們把終局稱為目標。第二，在修路之前要制定一條路線，然后沿著這條路線修。第三，根據前兩點制定前期投入。由此我們可以看到，修路第一個要有目標，第二要有方案，第三要有投入，第四要有規(guī)則。什么規(guī)則?西方的高速公路有個特點，進去的時候要拿卡，出來的時候要找出口，而且還要繳費。上去的時候一定是單行道，速度不能太快也不能太慢，每小時不能低于60公里，不能高于130公里，這就是規(guī)則。目標、方案、投入、規(guī)則，這些就是修路的系統(tǒng)思維。

　　由此我們可以看出，西方人的戰(zhàn)略思維是先確定目標，然后通過確定目標體系配置資源，所以戰(zhàn)略思維的過程就是培養(yǎng)資源的過程。所以有人把企業(yè)戰(zhàn)略總結成三個階段：界定生存空間，培養(yǎng)競爭優(yōu)勢，確定綜合競爭力。

　　西方研究戰(zhàn)略的方法就是用分析的方法來分析系統(tǒng)，分析內部環(huán)境，分析外部環(huán)境，分析信息，通過分析形成一個模型。西方把分析當成一種工具。分析外部環(huán)境就是研究外部系統(tǒng)，分析內部環(huán)境就是分析內部系統(tǒng)。系統(tǒng)思維要研究外部系統(tǒng)和內部系統(tǒng)。外部系統(tǒng)叫外部環(huán)境，內部系統(tǒng)主要包括流程、價值鏈、產業(yè)鏈。流程要通過管理來提升效率，價值鏈是經營資源的，產業(yè)鏈是通過戰(zhàn)略研究機會的。價值鏈和產業(yè)鏈在經濟學都叫路徑，就是做事的步驟、方式。比如我去一個地方，是坐飛機、坐火車還是開車或者自己走著去。

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