變化的背后一定存在某種趨勢，趨勢的背后一定是某種機會，把握住了機會一定會帶來一個新的局面。戰(zhàn)略就是要幫企業(yè)從變化中去尋找趨勢，從趨勢中識別機會。它能幫企業(yè)解決“值得做”的問題。

2013年，福布斯中國富豪榜上，雄踞榜首的是大連萬達集團董事長王健林。他憑借860億人民幣的凈資產(chǎn)首次登上榜首，較上一年的488億人民幣大幅提升。王健林之所以能一躍成為中國首富，源于他具有獨到的戰(zhàn)略眼光，一開始就專注商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，并帶領萬達將勢力范圍拓展到北京、上海、深圳等45個城市，在全國建立了超過60座萬達廣場，造就了中國最大的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)帝國，并成為各城市市長眼中的紅人和座上賓。

王健林當初為什么選擇做房地產(chǎn)，他是怎么做起來的?在一步步做起來的過程中，他是怎么識別機會，解決“值得做”的問題的呢?下面我們一起來分析一下。

王健林是四川人，少年時代參加中國人民解放軍，服役16年后以軍官身份光榮轉業(yè)。在地方干的時候，他發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展得如火如荼，于是就勇敢地涉足波瀾壯闊的房地產(chǎn)行業(yè)。

1992年，王健林出任大連萬達的總經(jīng)理，正式轉型做房地產(chǎn)。在做房地產(chǎn)的過程中，熱愛足球的王健林發(fā)現(xiàn)萬達可以借助足球快速揚名樹品牌，于是果斷創(chuàng)建大連萬達足球俱樂部。在1994年的時候，王健林就帶領大連萬達進入足球領域，搶了全國之先。在隨后的6年里，萬達集團每年向萬達足球俱樂部投入五千萬元。萬達足球俱樂部接連為大連奪回了四個冠軍。在足球獲得巨大成功的同時，萬達也成為了大連市的名片。

足球帶來的知名度，使得萬達在打基礎的階段獲得了很多“地王級”的開發(fā)用地。到1998年，萬達已經(jīng)從一個知名度不高的地方性企業(yè)搖身躍居全國知名度第五的品牌企業(yè)。

因為王健林贊助了大連萬達足球隊，所以很多人因為足球隊知道了有一個企業(yè)叫萬達。直到今天，許多人還認為萬達是一家“體育公司”，足見萬達利用足球這個平臺樹立自身品牌知名度的成功。

巔峰時期，由于意識到足球市場化程度不高，萬達集團難以繼續(xù)憑借足球有所作為，王健林突然宣布“永遠退出中國足壇”。然而事隔十多年之后，這位已經(jīng)身價上千億的地產(chǎn)大鱷又重新回到了中國足壇，而且是以三年五億的手筆宣告回歸。熟悉王健林的人都知道，老王做事歷來雷厲風行、注重實效，要么不說，說了就要做好，且又嫉惡如仇。以王健林的秉性，甘愿食言也要回歸，必然是看準了機會。

從這一點上，王健林對我們的啟發(fā)是什么?就是人要敢于去放棄那些自己已經(jīng)擁有的東西，去追尋那些符合歷史大趨勢，未來很有前景的行業(yè)。

戰(zhàn)略最大的價值是幫你做出正確的選擇提供依據(jù)，所以我們經(jīng)常說，選擇比努力更重要。王健林最成功的地方就是他選擇了房地產(chǎn)這個行業(yè)。而且他在做房地產(chǎn)的時候，選擇了一套成功經(jīng)營房地產(chǎn)的綜合方法。這套綜合方法的第一步就是通過足球隊打造社會形象。

王健林的智慧體現(xiàn)在他理解戰(zhàn)略的本質。戰(zhàn)略的本質不僅僅是選擇。我們一般人學會了選擇，學會了進入，但是沒有學會退出。很多人不懂得這兩個字——“時機”。時機包括兩個，進入的時機和退出的時機。我們大部分人是花時間去研究進入的時機，但不重視退出的時機。很多人炒股票賠錢就是這個原因。

炒股票，推薦你買的多，但是推薦你賣的少。很多人向你推薦，這個股票好，可以買，他會告訴你什么時間買，但是很少有人告訴你什么時候賣。所以買了就賠得一塌糊涂。其實，推薦你買股票的人應該告訴你什么時間賣。這樣的話，他十塊錢推薦你買，十五塊錢推薦你賣，你就賺錢。所以做任何事情都要明確進入和退出的時機，這就是我們經(jīng)常講的“進可攻，退可守”。

任何事都是分階段的，戰(zhàn)略最重要的思想就是階段性理論。有句話叫“天下沒有不散的宴席”，講的就是退出。做企業(yè)一定要學會選擇開始，還要學會選擇結束。因“值得做”而開始，因為“不值得”而退出。

戰(zhàn)略管理的關鍵在于巧妙把握戰(zhàn)略機遇期。我預計，從現(xiàn)在到2020年，中國企業(yè)將面臨一個千載難逢的戰(zhàn)略機遇。從企業(yè)的角度來看，如何把握這個機遇，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展中面臨的諸多問題，實現(xiàn)中國經(jīng)濟的崛起，是非常重要的。

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