企業(yè)家站在舞臺(tái)的中間，飾演著企業(yè)中最重要的角色，所以要想帶好團(tuán)隊(duì)，就必須嚴(yán)格要求自己，處處做出表率。

　　流程沒(méi)那么復(fù)雜，但是背后支撐流程運(yùn)行的東西很復(fù)雜;業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)在很多人眼里就是一條增長(zhǎng)曲線，但是背后支撐業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的因素很復(fù)雜;標(biāo)準(zhǔn)化可能表現(xiàn)為幾條制度，但是背后支撐標(biāo)準(zhǔn)化的因素很復(fù)雜……支撐企業(yè)戰(zhàn)略的是什么?支撐人力資源的是什么?支撐品牌的是什么?支撐技術(shù)進(jìn)步的是什么?支撐核心競(jìng)爭(zhēng)力的是什么?支撐企業(yè)不斷壯大的因素是什么……這些背后的復(fù)雜的支撐因素，企業(yè)家要弄清楚。

　　同樣的企業(yè)，為什么有些人能做大做強(qiáng)，而有些人卻做不到?支撐別人做大做強(qiáng)的因素是什么，企業(yè)家也要搞清楚。所以說(shuō)，企業(yè)管理也是對(duì)企業(yè)家心性的修煉。

　　最后，送給企業(yè)家七條建議。這七條建議其實(shí)就是企業(yè)家尋求提升和突破的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

　　第一個(gè)，要做一個(gè)善于抓機(jī)遇的老板。企業(yè)家每年要抽出專門的時(shí)間去了解行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，把握行業(yè)的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，了解行業(yè)的本質(zhì)。我個(gè)人認(rèn)為，今后的十年一定是中國(guó)最后一個(gè)劃分經(jīng)濟(jì)疆土的十年，是金融界的十年，是制造業(yè)的十年，是有品牌、有技術(shù)含量的制造業(yè)的十年。這個(gè)機(jī)會(huì)大家要抓住。

　　第二個(gè)，要做一個(gè)明白的老板。企業(yè)家要有專門的時(shí)間去看銷售終端，聽(tīng)市場(chǎng)的聲音，要了解市場(chǎng)。

　　第三個(gè)，要做一個(gè)清醒的老板。企業(yè)家要有專門的時(shí)間深入企業(yè)內(nèi)部，了解實(shí)際情況，知道自己的家底。

　　第四個(gè)，要做一個(gè)懂得超越自己的老板。企業(yè)家要有專門時(shí)間和顧問(wèn)溝通，力求不斷超越自己。

　　第五個(gè)，要做一個(gè)有資格的老板。企業(yè)家要追求個(gè)人知識(shí)的突破，一年中要有專門的時(shí)間去聽(tīng)各種演講，特別是名師演講，提升自己的學(xué)習(xí)能力。

　　第六個(gè)，要做一個(gè)能夠反省自己的老板。企業(yè)家要追求自身境界的突破，一年中要有專門的時(shí)間去度假。度假是為了更好地盤點(diǎn)自己和自己的企業(yè)，這一年哪些決策做錯(cuò)了，哪些決策沒(méi)有得到很好的執(zhí)行。盤點(diǎn)完了，下一步該怎么辦就清楚了。

　　第七個(gè)，要做一個(gè)未雨綢繆的老板，尋求人脈和資源的突破。企業(yè)家一年中要有專門的時(shí)間去應(yīng)酬，要和企業(yè)家、銀行家打交道，要和各種有資源的人打交道，包括你以前的老師、同學(xué)。平時(shí)多燒香，用時(shí)才有人幫。平時(shí)把人脈維系好了，遇到問(wèn)題才能及時(shí)尋求幫助。