戰(zhàn)略壓倒一切的總體意圖在于允許一個組織根據(jù)它的經(jīng)營環(huán)境，促使其技術和其它資源的利用實現(xiàn)最優(yōu)化。這個總體意圖可細分為各個具體目標。筆者認為：必需具體而有效地落實到企業(yè)整個組織職能當中，其戰(zhàn)略管理的五項驅動力恰好提供這樣的支持和動態(tài)評價。

1、組織協(xié)調(diào)

一個決策小組能夠建立該企業(yè)組織(從架構、結構、層次、人員和制度)，從而影響所要制定的中短、中長期目標體系。當企業(yè)決策者將戰(zhàn)略看作是一個企業(yè)在發(fā)展進程中，制定盡可能適合實現(xiàn)和達到的目標，其目的就在于能夠共同努力和達成。

2、分工協(xié)作

通過良好的戰(zhàn)略與策略的落實與執(zhí)行，促使企業(yè)組織中的各部門能夠有效協(xié)調(diào)起來，從而達到按計劃、有目標地進行工作;體現(xiàn)出分工是前提，協(xié)作是目的，從而達到具有成效的狀態(tài)。

3、資源運用

除了極少數(shù)特殊情況外，企業(yè)在資本的運用上都會有一整套審核制度，面其它資源包括人、物、時間和信息，一般具有更大的選擇性和協(xié)調(diào)性。因此，從上而下必須對可利用的資源進行最有成效的調(diào)配和運用。

4、激勵機制

要是企業(yè)員工意識和感受到企業(yè)高層管理者對企業(yè)奮斗的目標而明確清晰，在機制建設上也能夠與之緊密結合起來，同時，每個階段性都做出一定程度上宣導。這樣，無論是從態(tài)度上還是行動更容易調(diào)動員工的積極性，進而產(chǎn)生更大的激勵動力。

5、客觀評價

對部門或是其下屬的員工，客觀如實的評價是必不可少的，這不但以降低被評價者在思想上的認識差異，而且能夠對當前工作有一個衡量和校對;進一步地找到共識和商議更為具體的改進措施，對實現(xiàn)從戰(zhàn)略到策略的目標起到合力作用。

如果組織的這些(五項驅動力)組成部分能夠通過戰(zhàn)略而實現(xiàn)協(xié)同的目的，那么組織的能力和有效性就能得到積極地創(chuàng)造，從而遠遠地高出單獨各個部分的能力，也就是各職能部門的團隊合力得到充分發(fā)揮。

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