中小企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)效益，就必須結(jié)合自身特點(diǎn)， 制 定出切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者可以根據(jù)自己的規(guī)模和發(fā)展特點(diǎn)選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略模式。

(一).轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略管理理念，提高決策者的戰(zhàn)略管理能力

戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)和全體員工的行動(dòng)綱領(lǐng)。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須能夠做好戰(zhàn)略上的抉擇，塑造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，善于分析和把握企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境。這就需要中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者樹(shù)立戰(zhàn)略管理意識(shí)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)和戰(zhàn)略管理技能，一方面，杜絕急功近利心態(tài)和個(gè)人功利主義思想;另一方面，通過(guò)權(quán)力下放，將自己從繁冗的日?；顒?dòng)中解脫出來(lái)，把精力主要放在企業(yè)發(fā)展方向等戰(zhàn)略管理問(wèn)題上。

(二).優(yōu)化企業(yè)制度和管理模式

家族企業(yè)家應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到家族文化的合理性和阻礙性， 根據(jù)企業(yè)規(guī)模及發(fā)展特點(diǎn)不斷地進(jìn)行調(diào)整，努力去追求更高的目 標(biāo);家族企業(yè)要克服家族情結(jié)的纏繞，突破家族文化的束縛，加 強(qiáng)家族文化與現(xiàn)代文化的結(jié)合，探索如何將現(xiàn)代企業(yè)制度和管理 模式與家族文化有效融合的道路，要緊密結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情 況，選擇合適的企業(yè)制度。這樣，中國(guó)家族企業(yè)才有可能自我完 成企業(yè)制度變遷，并發(fā)展成為大規(guī)模的現(xiàn)代企業(yè)。與此同時(shí)，家 族企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)制度創(chuàng)新的認(rèn)識(shí);加快產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、公司 治理制度創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新等;加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)，從 “任人為親求穩(wěn)定”向 “任人為賢求發(fā)展”的轉(zhuǎn)變。

(三).加強(qiáng)戰(zhàn)略宣貫，保證戰(zhàn)略地有效執(zhí)行

要使戰(zhàn)略得到有效地貫徹執(zhí)行，必須在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)戰(zhàn)略的宣貫工作，把全體員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)戰(zhàn)略部署上來(lái)。企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、業(yè)務(wù)單位以及每一名員工，構(gòu)成了戰(zhàn)略的執(zhí)行層。執(zhí)行層是發(fā)展戰(zhàn)略的具體實(shí)施單位，按照與企業(yè)戰(zhàn)略相符的行為規(guī)范進(jìn)行操作，全面提升中小企業(yè)資源分配和資源整合的能力。在宣貫的具體工作中，通過(guò)集中培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)答等多形式、全方位的組織開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略宣貫工作，努力營(yíng)造推行戰(zhàn)略實(shí)施的良好氛圍。

1. 特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 受經(jīng)營(yíng)規(guī)模及自身所擁有資源和能力限制，中小企業(yè)不可能與行業(yè)內(nèi)大企業(yè)直接競(jìng)爭(zhēng)，因此在戰(zhàn)略管理中研究自己的特色選擇適合企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。可以利用其離市場(chǎng)近，較易接近顧客的特點(diǎn)，采取特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，突出自己產(chǎn)品和服務(wù)的某一方面特色和風(fēng)格吸引顧客。

2.聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。這是根據(jù)單個(gè)的中小企業(yè)資金薄弱、生產(chǎn)技術(shù)水平較差等特點(diǎn)，制定的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。中小企業(yè)在相互合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行共同開(kāi)發(fā)，從而有利于自己的生存和發(fā)展。

3.專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模較小，資源有限等特點(diǎn)而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)實(shí)力較弱，往往無(wú)法經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)，但是中小企業(yè)可以集中優(yōu)勢(shì)，把有限的資源投入到特定的產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng)上，集中精力發(fā)展新技術(shù)、新工藝、新方法，利用科技進(jìn)步提供的機(jī)遇，走精尖化、專(zhuān)業(yè)化道路。

4.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

企業(yè)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。它是與專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相對(duì)的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，實(shí)行相關(guān)多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

5.品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

所謂名牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指的是以創(chuàng)立名牌為導(dǎo)向來(lái)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)通過(guò)品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，有助于鞏固已經(jīng)占有的市場(chǎng)，培育自己的無(wú)形資產(chǎn)，提高企業(yè)知名度。

(四)尋找市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略

中小企業(yè)可以利用自己規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)機(jī)動(dòng)靈活的特點(diǎn)，尋找市場(chǎng)的各種空隙，進(jìn)入那些市場(chǎng)容量小，大企業(yè)不愿意或不便于進(jìn)入的行業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)尋找市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略的一個(gè)基本原則就是生產(chǎn)大企業(yè)不愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)別人沒(méi)有注意到的產(chǎn)品，生產(chǎn)自己特有的產(chǎn)品。這樣在開(kāi)辟市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí)，中小企業(yè)就可以在被大企業(yè)忽視的市場(chǎng)空隙中尋找商機(jī)，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。另外，還可以利用“船小好調(diào)頭”的靈活機(jī)制，尋找新的空間，占領(lǐng)市場(chǎng)贏得用戶(hù)，避免與大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)在采用市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略開(kāi)辟市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí)要建立一套高效、靈敏的信息系統(tǒng)，準(zhǔn)確及時(shí)的捕捉和分析市場(chǎng)信息，做出正確的市場(chǎng)進(jìn)退選擇。

(五).積極創(chuàng)新融資戰(zhàn)略，開(kāi)拓新的融資方式

充分利用政府為中小企業(yè)提供的各種各樣的政策支持，解決企業(yè)融資問(wèn)題。而解決融資難的關(guān)鍵取決于企業(yè) 自身的素質(zhì) 和信用程度，企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化管理，苦練內(nèi)功，提高素質(zhì)。

(六)調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)人力資源管理