現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展格局基本形成，BAT三大巨頭很難被超越，而三大巨頭正在“互聯(lián)網(wǎng)+”的各個領(lǐng)域里“跑馬圈地”，尋找下一個可以聚集龐大用戶的平臺。而這其中，騰訊和阿里雙方幾乎同時瞄準了人的出行問題。

為了解決打車難的問題，騰訊和阿里分別投入大量的資本進入嘀嘀打車和快的打車。于是雙方開啟了燒錢搶用戶的模式，雙方不斷加碼補貼，進行雙重補貼。雙方的補貼大戰(zhàn)實際上是搶奪入口，力爭建立一個最大的打車平臺，將盡可能多的用戶聚集在自己的旗下，并進而改變?nèi)藗兊某鲂辛晳T，在這個出行平臺上布局“其他”。

網(wǎng)絡巨頭財大氣粗，可以數(shù)十億級的燒錢，這一點任何一個普通企業(yè)都是做不到的。新生代的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雖然無法進行巨額補貼，但也學會了補貼顧客，例如小米通過接近成本價的方式出售智能手機，并通過手機自帶的米聊APP，擁有了龐大的“米粉”，成功建立一個手機行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)平臺。

由此可見，現(xiàn)在的平臺必須通過前期補貼，后期達到三方甚至多方共贏的效果，才是一個優(yōu)秀的平臺。立心管理就是一家致力于打造國內(nèi)頂尖的企業(yè)管理培訓和咨詢的平臺。

在這個平臺上，立心會員企業(yè)可以享受到以下服務：

一、企業(yè)高管可以聽到國內(nèi)領(lǐng)先的管理課程，能夠與其他會員企業(yè)相互借鑒學習。

二、在立心管理研究院商業(yè)模式設計專家李江濤教授的指導下，解決企業(yè)現(xiàn)在的問題，為企業(yè)設計符合自身發(fā)展階段的商業(yè)模式。

三、為企業(yè)免費建立網(wǎng)絡服務體系。