企業(yè)家該如何修復(fù)自身的思維缺陷？我給大家提供三個(gè)辦法。第一個(gè)，分析別人的錯(cuò)誤。第二個(gè)，分析自己的錯(cuò)誤。第三個(gè)，找專家來(lái)幫你分析錯(cuò)誤。專家會(huì)通過(guò)分析別人的錯(cuò)誤來(lái)引導(dǎo)你來(lái)分析自己的錯(cuò)誤。專家這種分析問(wèn)題的方法大家可以借鑒，時(shí)間長(zhǎng)了你也會(huì)變成專家。

        “把失敗的成本留在做事以前”，這是一種戰(zhàn)略思維。所有的管理學(xué)都可以從這句話入手的。比如人力資源。首先企業(yè)決定要干什么事，然后再?zèng)Q定設(shè)個(gè)什么部門，然后再?zèng)Q定設(shè)定什么崗位，再?zèng)Q定崗位有什么要求，然后再?zèng)Q定招聘什么樣的人。如果你讓這句話深入到你的骨髓里，你的人生就會(huì)發(fā)生改變，你就會(huì)知道企業(yè)為什么要有規(guī)劃和戰(zhàn)略。其實(shí)戰(zhàn)略最大的價(jià)值就是避免失敗。

        戰(zhàn)略一定是舍得的學(xué)問(wèn)。是不是真的舍完了就能得，是不是這個(gè)項(xiàng)目一定能成？怎么能避免失敗，這才是戰(zhàn)略真正研究的學(xué)問(wèn)?，F(xiàn)在很多人把戰(zhàn)略當(dāng)成一種游戲，當(dāng)成可以抄襲的東西，這是錯(cuò)誤的。董事長(zhǎng)的責(zé)任非常大，一個(gè)企業(yè)發(fā)展不起來(lái)，就是董事長(zhǎng)的問(wèn)題，就是他不懂事。一個(gè)企業(yè)的董事長(zhǎng)必須是企業(yè)最智慧的人。