對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，全程控制不僅用于企業(yè)管理，推動企業(yè)提高效率，它的另一種含義是能保證領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的控制權(quán)。目前，很多企業(yè)高層經(jīng)常發(fā)生控股權(quán)和控制權(quán)之爭，到底什么更為重要呢？掌握控股權(quán)就是大股東，能得到長期的利益?？毓蓹?quán)可以解決利益分配問題，但真正厲害的是控制權(quán)。國有企業(yè)很多領(lǐng)導(dǎo)盡管沒有控股權(quán)，但是有控制權(quán)，他們只要有控制權(quán)在企業(yè)里就有話語權(quán)。

        由于擁有控制權(quán)的人利益沒有擁有控股權(quán)的人多，所以中國國有企業(yè)下一步很可能會有一個很大的改革，來解決國企管理者在利益分配上的問題。但是，畢竟中國從49年到現(xiàn)在才60幾年，改革開放才30幾年，國家目前不可能拿出大部分利益給國企高管，中央領(lǐng)導(dǎo)也需要綜合平衡考慮。這也是一種全程控制的戰(zhàn)略思維。

        其實，具有戰(zhàn)略思維的人之所以能看到長遠，看到未來，一是基于他們對機會的分析，二是基于對風(fēng)險的厭惡。他們能夠多角度看問題，既看到事物好的一面也能看到不利的一面。能夠辯證地思考問題，才能提前預(yù)測風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險，盡量使機會不受風(fēng)險的影響，或者把風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)闄C會，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。相反，如果只看到未來的機會沒有看到風(fēng)險，或者缺乏對風(fēng)險的預(yù)測和厭惡，就談不上具備戰(zhàn)略思維。

         不論做什么事情都要從正反兩方面考慮，既要看到機會，分析機會對自己有利的一面，也要看到風(fēng)險，分析風(fēng)險對自己的影響。發(fā)展企業(yè)也是同樣，領(lǐng)導(dǎo)者既要看到未來外界環(huán)境對企業(yè)發(fā)展有利的一面，爭取抓住機會，也要看到不利的、充滿風(fēng)險的一面。正因為我們厭惡風(fēng)險，我們才要提前預(yù)測風(fēng)險，盡量想辦法減少風(fēng)險。這就是戰(zhàn)略思維的超前性。

         另外，在事情還沒發(fā)生的時候研究怎么辦也可以降低成本。大家都知道，小樹苗還沒長大的時候修剪起來比較省事，孩子的毛病在他未成年的時候糾正起來比較省勁。越早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的成本越低。同時，考慮小毛病對孩子長大后的影響，出于對這種潛在風(fēng)險的厭惡，我們也需要早投資，提早消滅問題。

         領(lǐng)導(dǎo)者能這樣考慮問題就具備了戰(zhàn)略思維，就不會在機會到來時歡欣鼓舞，在風(fēng)險面前垂頭喪氣，一籌莫展，忽視自己的主觀能動性了。