戰(zhàn)略首先研究目標(biāo)體系，然后是進(jìn)行階段劃分，這跟西方修路確定好方向后，要?jiǎng)澐致范问且粯拥摹?/p>

         縱觀當(dāng)代中國(guó)企業(yè)的發(fā)展史，我們會(huì)看到，企業(yè)發(fā)展是有階段性的。每一個(gè)時(shí)期的企業(yè)都帶有那個(gè)時(shí)代的階段性特征。具體到每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的成長(zhǎng)也具有階段性。研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是確定企業(yè)的發(fā)展階段，明確每個(gè)階段的重點(diǎn)任務(wù)，明確每個(gè)階段要占有的資源，然后根據(jù)不同的階段制訂不同的發(fā)展戰(zhàn)略。

         孔子十五而志于學(xué)，三十而立，四十不惑，五十知天命，六十耳順，七十隨心所欲，不逾距。他的智慧在于他把自己的一生劃分成了七個(gè)階段，每個(gè)階段做不同的事情，對(duì)自己提不同的要求。其實(shí)，企業(yè)發(fā)展的過(guò)程和人的成長(zhǎng)過(guò)程有類(lèi)似之處。首先，剛出生來(lái)要有立足之地；之后要成長(zhǎng)，要做成點(diǎn)有價(jià)值的事；之后還要保持生命的長(zhǎng)久。

        企業(yè)從弱不禁風(fēng)的幼苗成長(zhǎng)為蓊蓊郁郁的大樹(shù)，需要經(jīng)歷許多風(fēng)吹雨打，這就是成長(zhǎng)的階段性。用成長(zhǎng)思維來(lái)看，任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展都要經(jīng)歷三個(gè)階段。第一個(gè)階段主要解決生存問(wèn)題；第二個(gè)階段解決發(fā)展問(wèn)題；第三個(gè)階段解決管理問(wèn)題，尋求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

         企業(yè)的生存階段需要具備三個(gè)條件：老板優(yōu)秀，產(chǎn)品有特點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)做到位。這樣的企業(yè)才能創(chuàng)業(yè)之初找到立足之地。一個(gè)企業(yè)不具備上述三個(gè)條件，就不要研究戰(zhàn)略，也不要研究管理，當(dāng)務(wù)之急是研究產(chǎn)品怎么造出來(lái)，東西怎么賣(mài)出去。

         生存問(wèn)題解決了，企業(yè)才能進(jìn)入發(fā)展階段。在發(fā)展階段，企業(yè)要建立績(jī)效考核體系、目標(biāo)分解體系、內(nèi)部管理體系、流程體系，與只對(duì)應(yīng)的是企業(yè)要建立內(nèi)部的業(yè)務(wù)規(guī)劃系統(tǒng)、績(jī)效考核系統(tǒng)、薪酬系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、組織架構(gòu)系統(tǒng)、崗位系統(tǒng)等，解決財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、績(jī)效管理、戰(zhàn)略管理等問(wèn)題。

        各種體系建立起來(lái)了，企業(yè)的根基扎穩(wěn)了，就會(huì)進(jìn)入擴(kuò)張階段。擴(kuò)張階段要解決品牌怎么運(yùn)作，資本怎么運(yùn)作，商業(yè)模式怎么構(gòu)建，企業(yè)文化怎么發(fā)揮作用等問(wèn)題。其實(shí)，企業(yè)擴(kuò)張期主要干四件事：樹(shù)立品牌，然后和資本對(duì)接；構(gòu)建商業(yè)模式，然后和企業(yè)文化對(duì)接。

        經(jīng)歷這些階段以后，企業(yè)發(fā)展就成熟了。這個(gè)時(shí)候怎么辦？企業(yè)有了資本以后可以切入新的行業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。像日本很多企業(yè)，比如松下早期叫照明廠(chǎng)，是做燈泡的；豐田最早是做紡織機(jī)的，最后都成功轉(zhuǎn)型。這說(shuō)明企業(yè)需要和時(shí)代接軌，適者生存，不懂得這一點(diǎn)就會(huì)被時(shí)代淘汰。

        這種根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段看待企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程，看待企業(yè)成長(zhǎng)中遇到的問(wèn)題的思維方式，就是成長(zhǎng)思維。成長(zhǎng)思維決定著企業(yè)怎樣成長(zhǎng)。